沃爾瑪和京東“分手”背后,早就打起了新算盤
作者|吳文武 來(lái)源|新品略財(cái)經(jīng)(ID:nbscaijing)
沃爾瑪打的什么新算盤?
沃爾瑪清倉(cāng)京東股份背后,雙方各有所想,其實(shí)沃爾瑪就打起了新算盤。
01
沃爾瑪和京東“分手”了
日前,中國(guó)電商行業(yè)和零售行業(yè)突發(fā)一條重磅新聞:沃爾瑪和京東“分手”了!
《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到,北京時(shí)間8月21日美股盤后,世界零售巨頭沃爾瑪在其向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交的最新監(jiān)管文件中披露,減持全部所有京東股票。
雖然沃爾瑪在文件中說(shuō)的是減持,然而實(shí)際上是清倉(cāng)其持有的京東股票,這標(biāo)志著交易完成后,沃爾瑪將不再是京東的股東。
文件顯示,此次交易涉及股份價(jià)值最高約為37.4億美元。
關(guān)于沃爾瑪為何要清倉(cāng)京東的原因,市場(chǎng)眾說(shuō)紛紜。有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為,是沃爾瑪拋棄京東。
不過(guò),有接近該交易的投資人士對(duì)媒體分析表示,此次交易或是沃爾瑪為緩解自身資金壓力的需要。
不過(guò),沃爾瑪和京東雙方也都相繼表態(tài),以安撫市場(chǎng)情緒。
京東方面稱,股權(quán)變動(dòng)不會(huì)影響雙方在業(yè)務(wù)層面的合作,雙方仍是彼此重要的戰(zhàn)略合作伙伴。
沃爾瑪方面表示,京東一直是重要的合作伙伴,減持使其能專注于沃爾瑪中國(guó)與山姆會(huì)員店的中國(guó)業(yè)務(wù)。
沃爾瑪清倉(cāng)京東股票的消息被媒體報(bào)道后,很快引發(fā)了市場(chǎng)熱議,資本市場(chǎng)也很快給出了直接反饋。
據(jù)悉,沃爾瑪將出售手中1.445億股京東股票,報(bào)價(jià)為每股24.85美元至25.85美元,摩根士丹利是這筆交易的委托券商。受此消息影響,8月20日盤后京東美股報(bào)收28.19美元,下跌4.57%,京東港股一日跌近10%。
很多人會(huì)好奇,為何沃爾瑪還是京東的股東,實(shí)際上,雙方牽手開始于2016年6月,當(dāng)時(shí)沃爾瑪以1號(hào)店為代價(jià)獲得京東5%股份,并達(dá)成一系列合作。
此后,沃爾瑪將持有京東股份的數(shù)字一路攀升超過(guò)10%,截至今年3月31日,沃爾瑪仍持有京東9.4%的股份,沃爾瑪是僅次于劉強(qiáng)東的第二大股東。
現(xiàn)在沃爾瑪清倉(cāng)京東股份,再次引發(fā)市場(chǎng)對(duì)沃爾瑪和京東“聯(lián)姻”合作往事的回顧,站在現(xiàn)在如何看過(guò)去?沃爾瑪又有何盤算?
02
一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)8年的“聯(lián)姻”
沃爾瑪是全球零售巨頭,京東是中國(guó)本土電商品牌,雙方當(dāng)初為何走到一起?其實(shí)這個(gè)故事還是很有意思的。
最開始,沃爾瑪和京東在電商業(yè)務(wù)上是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,雙方的關(guān)系還挺有戲劇性。
2008年7月,戴爾前高管于剛和劉峻嶺創(chuàng)立了電商平臺(tái)1號(hào)店,發(fā)展不錯(cuò),到了2013年就實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī),成為國(guó)內(nèi)最大的B2C食品電商。
當(dāng)年正值中國(guó)電商市場(chǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代,淘寶、京東等電商平臺(tái)發(fā)展迅猛,收獲了巨大的成功,沃爾瑪看在眼里,也想分一杯羹。
到了2010年,中國(guó)平安注資8000萬(wàn)元,獲得1號(hào)店80%股權(quán)。2011年5月,沃爾瑪入股1號(hào)店,并在2015年全資控股了1號(hào)店。
沃爾瑪本想著大展拳腳,奈何當(dāng)時(shí)中國(guó)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,沃爾瑪在中國(guó)做電商業(yè)務(wù)顯得有點(diǎn):水土不服。
沃爾瑪其實(shí)很早在2011年就想投資京東,但被劉強(qiáng)東拒絕了。
到了2016年6月,沃爾瑪和京東突然走到了一起,沃爾瑪出售了1號(hào)店,以換取京東5%的股份,當(dāng)時(shí)交易額達(dá)到15億美元。
沃爾瑪和京東的合作當(dāng)時(shí)是中國(guó)商界的重磅大事件,合作被各方看好。值得一提的是,沃爾瑪和京東的合作并非純財(cái)務(wù)投資,雙方還開展了緊密的業(yè)務(wù)層面合作。
沃爾瑪和京東“聯(lián)姻”的原因很簡(jiǎn)單,雙方彼此間都各取所需,雙方合作能實(shí)現(xiàn)多方面綜合效應(yīng)。
沃爾瑪和京東在業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、人才、技術(shù)、物流等領(lǐng)域展開全方位合作。京東擁有1號(hào)店的品牌、網(wǎng)站、APP,也彌補(bǔ)了京東除了在電子產(chǎn)品領(lǐng)域之外的品類差。
沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店入駐京東,開了官方旗艦店。山姆會(huì)員店使用京東的倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)木€下實(shí)體店大賣場(chǎng)接入京東系物流配送平臺(tái)達(dá)達(dá),后來(lái)也接入到了京東到家O2O平臺(tái)。
事實(shí)上,在這場(chǎng)合作中,讓京東的發(fā)展實(shí)力倍增,拓展了全球供應(yīng)鏈能力,而山姆會(huì)員店入駐京東平臺(tái),也實(shí)實(shí)在在為沃爾瑪貢獻(xiàn)了可觀的收入。
更為重要的一點(diǎn)是,沃爾瑪對(duì)京東的投資,以及雙方展開深度合作,也豐富和增加了沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)本土化合作及探索的經(jīng)驗(yàn),對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō),彌補(bǔ)了短板,好好上了一課,讓沃爾瑪更懂中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。
如今回頭看,沃爾瑪和京東的合作,雙方各取所需,各自收獲,實(shí)現(xiàn)了共贏,這場(chǎng)合作也被稱為電商與實(shí)體零售合作的樣板案例。
現(xiàn)在,沃爾瑪決定減持清倉(cāng)京東股票,一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)8年,雙方各取所需的“聯(lián)姻”就此結(jié)束。
雖然雙方在股權(quán)關(guān)系上算是徹底“分手”了,但雙方誰(shuí)也舍不得誰(shuí),還會(huì)繼續(xù)保持緊密的商業(yè)合作。
03
沃爾瑪早就打起了新算盤
沃爾瑪突然清倉(cāng)京東股份的背后,其實(shí)更值得關(guān)注,因?yàn)槲譅柆斣谥袊?guó)市場(chǎng)的現(xiàn)在和未來(lái)有更重要的事要做,早就打起了新算盤。
最近幾年中國(guó)的線上線下零售市場(chǎng)都發(fā)生了劇變,傳統(tǒng)商超正在上演大敗退潮,國(guó)內(nèi)外商超品牌都在紛紛關(guān)閉線下門店,沃爾瑪自然身在其中,難以置身事外。
然而實(shí)際上,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)最近幾年采取了以退為進(jìn),一邊退,一邊進(jìn)的兩條腿同步走的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
一方面,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)關(guān)閉了不少門店。據(jù)公開信息顯示,過(guò)去兩年多,沃爾瑪有近60家賣場(chǎng)門店相繼關(guān)閉。僅在2024年上半年,沃爾瑪又關(guān)閉了至少17家門店。
沃爾瑪關(guān)閉中國(guó)市場(chǎng)的不少賣場(chǎng)門店,也曾一度被市場(chǎng)解讀為沃爾瑪在中國(guó)零售市場(chǎng)不行了。
然而,實(shí)際沃爾瑪卻有另一面,那就是加速全面發(fā)力山姆倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制超市業(yè)務(wù),及其背后的電商業(yè)務(wù)和即時(shí)配送業(yè)務(wù),這也正是沃爾瑪打的新算盤。
據(jù)公開數(shù)據(jù),截至2023年底,山姆在中國(guó)市場(chǎng)擁有47家門店,門店數(shù)量還在持續(xù)增長(zhǎng)。
沃爾瑪全球首席執(zhí)行官董明倫表示,在2024年,沃爾瑪將在美國(guó)以外的國(guó)家開設(shè)約230家沃爾瑪門店和山姆會(huì)員店,其中山姆會(huì)員店在中國(guó)市場(chǎng)將是主力。
沃爾瑪曾在去年公開表示,預(yù)計(jì)未來(lái)每年都有6至7家新山姆會(huì)員店開業(yè),預(yù)計(jì)到2026年山姆的門店數(shù)將超過(guò)60家。
比如,東莞山姆會(huì)員店預(yù)計(jì)今年9月通過(guò)竣工驗(yàn)收,計(jì)劃于10月開業(yè),東莞當(dāng)?shù)孛襟w早就進(jìn)行了輪番報(bào)道。
山姆會(huì)員店除了線下門店銷售業(yè)績(jī)火爆之外,山姆線上的銷售業(yè)績(jī)更是出現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,山姆中國(guó)線上業(yè)績(jī)?cè)?024年上半年同比增長(zhǎng)29%,占總銷量比重的50%左右。
最近幾年,山姆的線上電商業(yè)務(wù)和即時(shí)配送業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,在用戶體驗(yàn)上也明顯提升,和中國(guó)本土品牌沒(méi)有任何區(qū)別,不想去山姆門店,可以通過(guò)APP下單,一兩個(gè)小時(shí)就能送貨上門。
《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到,山姆為了推動(dòng)電商業(yè)務(wù)十分賣力,比如東莞山姆會(huì)員店還沒(méi)有正式開業(yè),云倉(cāng)已經(jīng)先行,山姆已經(jīng)相繼在東莞南城、寮步鎮(zhèn)推出了“極速達(dá)”業(yè)務(wù),用戶通過(guò)線上下單,最快一個(gè)小時(shí)就能配送到家。
山姆會(huì)員店在中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制超市賽道中一騎絕塵,盡管有多家國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員制超市品牌也在發(fā)力,但短期內(nèi)或未來(lái),山姆難有對(duì)手。
中國(guó)已經(jīng)成為沃爾瑪在全球范圍內(nèi)的關(guān)鍵市場(chǎng)之一,特別是山姆會(huì)員店業(yè)務(wù)體系更是一頭“現(xiàn)金奶牛”。
京東對(duì)山姆的戰(zhàn)略地位已經(jīng)降低,選擇清倉(cāng)京東股票,一可以套現(xiàn),二可以更聚焦山姆在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,三可以繼續(xù)和京東保持業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
04
結(jié)語(yǔ)
沃爾瑪減持清倉(cāng)京東股份,一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)8年的各取所需的“聯(lián)姻”就此畫上句號(hào),但沃爾瑪和京東的合作整體上看是很成功的。
只是發(fā)展至今,中國(guó)電商行業(yè)正在發(fā)生劇變,新一輪對(duì)決正在開展。劉強(qiáng)東和京東繼續(xù)選擇低價(jià),而阿里巴巴不再盲目追求低價(jià),嘗試新探索,而沃爾瑪想做自己的特色業(yè)務(wù)。
對(duì)沃爾瑪而言,接下來(lái)除了經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)賣場(chǎng)業(yè)務(wù)外,更多業(yè)務(wù)重心將會(huì)傾向于山姆會(huì)員店、山姆電商業(yè)務(wù)及即時(shí)配送等業(yè)務(wù)。
過(guò)去,沃爾瑪和京東因?yàn)楦魅∷瓒?ldquo;聯(lián)姻”走到一起,現(xiàn)如今基于市場(chǎng)環(huán)境變化及各自發(fā)展戰(zhàn)略需求選擇“分手”,其實(shí)早已在意料之中。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):新品略財(cái)經(jīng)(ID:nbscaijing),作者:吳文武
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