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十年,被推翻的何小鵬和他的舊戰(zhàn)場

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20 首席人物觀 ? 2024-09-12 17:33:25  來源:首席人物觀 E5191G0

作者|二毛 來源|首席人物觀(ID:sxrenwuguan)

01

一場勝仗

前不久,何小鵬去掃樓了,給小鵬汽車的全體員工派發(fā)下午茶,激昂的情緒難得的爬上了他的臉,大部分時候,那張臉都是平淡的。

另一邊,在內(nèi)部的慶功宴上,王鳳英也喝下了她人生中的第一杯酒,她的敬酒辭是這樣說的:“在整個的這么多年當(dāng)中,遇到過很多的大事兒,但是MONA這件事對我來說……”她中間停頓了一下,聽起來像是把原本想要說的話咽了下去,隨即迅速結(jié)尾:

“可見對它的重視!”

這位不善言辭的“車圈鐵娘子”,曾效力長城汽車將近30年的時間,如今,還是將最激動的一面留給了小鵬。

這一切自然是因為好消息的傳來:

小鵬Mona M03自8月27日發(fā)布以來,52分鐘大定破萬臺,48小時訂單破3萬臺,一周的時間,累計大定突破6萬臺,這個數(shù)據(jù)還在以單日新增2000輛的速度不斷攀升。

年初,何小鵬為小鵬汽車定下年銷28萬的目標(biāo)。但截止到Mona M03上市之前,小鵬汽車的銷量還不到8萬,當(dāng)市場還在為此捏一把汗時,Mona M03的成功讓這一目標(biāo)的實現(xiàn)成為可能。

何小鵬離開新勢力銷量的第一梯隊已有段時間了。誰還記得,2021年,小鵬汽車全年累計交付了98155輛新車,同比增長260%,是當(dāng)年交付量最高的國產(chǎn)新勢力車企。

對于何小鵬而言,Mona M03是一場久旱之后的甘露。

盡管去年G6的發(fā)布挽回了部分因為G9失誤喪失的軍心——三個月累計交付接近兩萬臺,在小鵬汽車的成績中堪稱優(yōu)秀,但它的作用似乎更在于“止頹”,不算解渴,小鵬仍需一場大勝來給市場和公司內(nèi)部信心,去年何小鵬曾告訴市場:從2024年第三季度開始,小鵬汽車將進入一個超高速的正循環(huán)。

根據(jù)目前MONA M03的銷售表現(xiàn),他的flag似乎立住了。

除此之外,MONA M03更重要的意義在于:某種程度上,它是何小鵬對組織進行一系列大刀闊斧改革后的成果檢驗,并且在何小鵬的表述中,Mona M03只是小鵬汽車“整飭朝綱”后的第一張牌,如果能夠旗開得勝,“明年下半年、后年上半年或者后年下半年,出的牌會越來越不錯。”

今年是何小鵬造車的第10年,“苦”和“累”成為他這些年里的高頻詞,偶爾跟人聊起,何小鵬話鋒會突然一轉(zhuǎn):哎呀,干制造的人為什么這么苦,真的是……他曾說自己是一個悲觀的樂觀主義者,對未來有著一種近乎激進的篤定,但對過程中可能出現(xiàn)的意外總是做足打算,然而真實經(jīng)歷以后,其中的困難仍然超出了他的想象。

從互聯(lián)網(wǎng)人到汽車人,轉(zhuǎn)變的不止是身份,未滿45歲就白了的頭發(fā)見證了他在這場轉(zhuǎn)變中經(jīng)歷的磨難,“血海游泳”,他這樣總結(jié)道,悲壯感油然而生。

但最近幾個月,何小鵬的狀態(tài)看起來不錯:“心態(tài)是上可以說是‘行穩(wěn)致遠’,狀態(tài)也是穩(wěn)定向上”。他對前來采訪的記者這樣說道。

今年也是何小鵬創(chuàng)業(yè)的第20年,漫長的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓何小鵬不斷推翻過去的自己,這個互聯(lián)網(wǎng)出身的車企老板習(xí)慣做復(fù)盤和總結(jié),并快速形成方法論,督促自己不斷迭代來面對挑戰(zhàn)。

肉眼可見的,現(xiàn)在的何小鵬,越來越像一個傳統(tǒng)制造業(yè)人。

“做小鵬汽車的這幾年,是我自己性格轉(zhuǎn)變最大的幾年。”由內(nèi)向走向開放,由幕后走到臺前,由自由變得強勢……站在從前看現(xiàn)在,或許連他自己都會覺得不可思議。

何小鵬的辦公室掛著一幅字畫,上面寫著:鵬程萬里。這是在大多數(shù)公司都屬于常見的成語,但置于此刻的何小鵬和小鵬汽車身上,算是最恰當(dāng)?shù)男脑刚宫F(xiàn)了。

就像天鵝起飛需要足夠長的河道進行助跑,神鳥之尊的大鵬,翱翔也需要足夠深厚的風(fēng)和水。

“水擊三千里,摶扶搖而上者九萬里”,莊子的《逍遙游》中,大鵬展翅的條件是一個至少深達三千里的大洋和高達九萬里的飆風(fēng)供其起飛,然后才能憑著半年一次的“海運”飛往南冥——時運對于飛翔同樣珍貴。

鵬程萬里的心愿固然貼切,但對于現(xiàn)在的小鵬汽車而言,風(fēng)與水的積累,似乎依然在路上。

02

某種征兆

2017年年底,何小鵬準備在肇慶自建小鵬汽車的整車生產(chǎn)工廠,申請的地塊上有一個魚塘,起初他覺得沒什么,填平就好了,但隨后卻發(fā)現(xiàn),魚塘下面的80米深處全是溶洞。

這就難辦了。

如果是普通建筑,只需往這些溶洞里填一些水泥就可以在上面蓋房子,但整車工廠不行,因為它單位面積內(nèi)要承受萬噸級別的沖壓,如此強大的壓力,若地基不扎實,整個工廠過個一年半載就會陷進去。唯一的解決辦法就是把水泥全部打進去,徹底夯實。

圖:小鵬汽車智能網(wǎng)聯(lián)科技產(chǎn)業(yè)園(肇慶基地)

規(guī)劃圖

就這樣,何小鵬多花了一年的時間成本和一億元的經(jīng)濟成本,得到了自己造車以來最貴的一個經(jīng)驗:

蓋房子之前要先做地勘。

喜歡用邏輯分析事情的何小鵬不知道信不信玄學(xué),但開局建造工廠的經(jīng)歷像是一種征兆,此后經(jīng)年,何小鵬經(jīng)歷了數(shù)次“補洞填坑”的動作。

一些教訓(xùn),是源于他互聯(lián)網(wǎng)出身形成的路徑依賴。在互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)還閃耀的日子里,跨界的互聯(lián)網(wǎng)人都帶著一種驕傲與使命感,習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)思維把所有行業(yè)重新改造一下,因為覺得自己足夠厲害,有新思維、新思想、新能力。

何小鵬也不例外。公司剛啟動時,他經(jīng)常說,要向公司的“汽車人”賦能,給他們植入“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

但這位聰明人及時在現(xiàn)實中調(diào)整了方向。隨著浸入行業(yè)的程度加深,他開始改口,要求公司內(nèi)的“汽車人”和“互聯(lián)網(wǎng)人”相互學(xué)習(xí);再后來,他徹底改變態(tài)度,彎下腰來,告訴所有人:要對百年汽車工業(yè)充滿敬畏。

巨大的轉(zhuǎn)變往往源于巨大的危機。何小鵬遭遇過兩次圍城。

第一次圍城發(fā)生在2019年。

那是新勢力集體慘淡的一年,蔚來、理想與小鵬被戲稱為“三傻”。李斌以“年度最慘”的人物形象登上熱搜,何小鵬也好不到哪兒去。一度,現(xiàn)金流距離被擊穿只有三四個月的時間,他已經(jīng)在掰著指頭算公司關(guān)門的日子了。

不過,沒錢對于何小鵬來說不算新鮮,當(dāng)年創(chuàng)辦UC瀏覽器的時候,他每個月都要跑出去跟人借錢。讓何小鵬無法接受的是:

他被用戶舉橫幅維權(quán)了。

2018年12月,小鵬汽車發(fā)布了自成立以來的首款車型——2019款G3,但直到第二年的3月份才開始大規(guī)模交付。然而,3個月多后,小鵬汽車又推出了價格更低、續(xù)航更高的 2020款G3,引發(fā)了老車主維權(quán)。

被背刺的車主將“小鵬汽車欺詐消費者”的橫幅圍在了小鵬汽車總部和各個城市服務(wù)中心,部分車主還將類似的內(nèi)容貼在了汽車上,穿梭在城市之間。

當(dāng)這一切發(fā)生時,何小鵬就坐在樓上的辦公室里,看著混亂的人群,他焦慮不安。這是互聯(lián)網(wǎng)世界不可能碰到的事情,他曾是最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,用戶只會欣喜于他通過不斷迭代技術(shù)帶來越來越好的使用感受。

彼時他的經(jīng)營策略還是互聯(lián)網(wǎng)的常規(guī)打法:重效率、靠規(guī)模取勝。產(chǎn)品打磨差不多就上線,搶先機,快速獲取流量,再通過快速迭代,不斷完善用戶體驗,擴大用戶規(guī)模。

他忽略了汽車是高價值耐用消費品。吸引新客戶的同時,也要讓老客戶滿意。

那段時間,何小鵬生了一場病。一說話就拼命地咳,公司里的人見了他,都不說話。后來他在微博上回憶道,那幾天是幾年里最難過的日子。

在此之前,他一門心思埋頭在自己的“智能化”技術(shù)藍圖里。這之后,何小鵬開始跟車友互動,邀請車友代表去工廠參觀,車友舉辦聚會時,他也盡量抽出時間去站臺,像極了那位奉行“和用戶交朋友”的友商——李斌。

他補上了造車經(jīng)驗里的又一認知空洞:

網(wǎng)有網(wǎng)的玩法,車有車的規(guī)律?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)再前沿,對于造車這件事來說,是輔助而非本質(zhì),是工具而非思維。

03

改革

小鵬G9,原本承載著小鵬汽車“拳打奧迪 Q5、腳踢保時捷卡宴”的使命,最后卻成為濃墨重彩的失敗。“滑鐵盧”“壯士斷頭”……所有用來形容失敗的詞語,何小鵬都不避諱地用在了這款產(chǎn)品身上。

在2022年9月的發(fā)布會后,“坑”的模樣就出來了。——甚至比當(dāng)年建工廠時發(fā)現(xiàn)的80米溶洞更危險。大量退訂涌來。

G9共有6個車款,3種續(xù)航版本,3種選裝包,八個配置,外觀顏色,內(nèi)飾顏色,輪轂樣式更是眼花繚亂,31~47萬元的價格跨度,配置隨便一選就直沖40萬。對于這個價位的小鵬汽車,消費者和市場顯然都沒有準備好。

此外還有一些不合理的綁定,比如用戶選了四驅(qū)才能有空氣懸架,后排腿托等。

總之,這款車集合了混亂且缺乏誠意的配置邏輯。最諷刺的是,小鵬向來以“智能化”定位自己,但G9最低配的570G車款,智能駕駛能力幾乎為0,且沒有選配的空間。

產(chǎn)品的坑,還與銷售的坑連在了一起。

一直以來,小鵬汽車的銷售終端都是直營和加盟并行,但這兩套體系始終獨立管理:直營店的負責(zé)人是小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人何濤,加盟商體系則由銷售副總裁廖清紅負責(zé)。有媒體援引經(jīng)銷商的說法稱,雙方互相搶單,內(nèi)耗嚴重。當(dāng)G9銷量遇阻,銷售終端的問題也隨之被放大。

就像一面鏡子,G6還照出了小鵬汽車存在已久的供應(yīng)鏈問題。這還要“多謝”合作方大眾。

2023年7月份,大眾汽車集團與小鵬汽車達成了戰(zhàn)略合作,大眾汽車向小鵬汽車投資約7億美元,以每ADS 15美元的價格收購小鵬汽車約4.99%的股份,雙方未來將基于G9平臺共同開發(fā)兩款電動汽車。

簽約之前,小鵬向大眾提交了G9的BOM(物料清單)成本,大眾也拆解了G9,隨后委婉的告訴何小鵬:

G9擁有最扎實的技術(shù),但很多零部件成本存在優(yōu)化空間,最高空間甚至可達25%。

要知道,從一開始何小鵬就運行穩(wěn)健的財務(wù)風(fēng)格,且關(guān)注細節(jié)。他要求員工不浪費,不奢侈,細致到關(guān)注食堂浪費,下班后不關(guān)電腦屏幕、停車場充電時不關(guān)整車電源等問題。然而在供應(yīng)鏈這件至關(guān)重要的事情上,何小鵬顯然疏忽了。他把供應(yīng)鏈交給了信任的人,繼而自己一頭扎進了自動駕駛的業(yè)務(wù)里。

從產(chǎn)品定義、價格設(shè)置,用戶洞察,組織建設(shè),傳播節(jié)奏……幾乎所有環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了不同程度的問題,G9的失敗也就成了定局。

G9風(fēng)波后,小鵬股價一度下跌近8成,全年銷量高開低走——這款車發(fā)布之前,小鵬的交付在一萬臺上下波動,還曾一度達到15295臺的水平。G9發(fā)布后的10月和11月,交付量直接跌至5000余臺,全系車型的交付量由上半年的68983輛下滑至下半年的51774輛,減少了17000多輛。

在外界看來,2022年的G9危機更甚于2019年。盡管這個時候,小鵬汽車賬戶上的現(xiàn)金足夠他們撐過3年的時間,但內(nèi)部管理的問題顯然更嚴重。

但G9的失敗在后來的盤點里,讓何小鵬充滿感激。

因為在更早之前的二三月份,何小鵬就感覺到了公司內(nèi)部出現(xiàn)問題,也試圖做出優(yōu)化調(diào)整。但很快發(fā)現(xiàn)一些調(diào)整換湯不換藥。直到批評紛至沓來,一場變革就勢在必行了。

外界看到的是:

2022年,小鵬有12個高管,在此之后,曾經(jīng)的12個變成了2個;而何小鵬,一個崇奉簡單和充分信任的互聯(lián)網(wǎng)人,之前只習(xí)慣在大方向上拍板做決定,危機之后,他在內(nèi)部發(fā)起了一場組織調(diào)整,確立了產(chǎn)品、戰(zhàn)略、技術(shù)、銷售、OTA 五大委員會,以及 E、F、H三個車型平臺。并親自擔(dān)任產(chǎn)品和戰(zhàn)略委員會主任,對產(chǎn)品決策進行控制。

何小鵬說,以前,他只參加跟自己業(yè)務(wù)有關(guān)的會議,現(xiàn)在很多跟他沒有直接關(guān)系的會議他也會旁聽,一方面,他要讓基層更清楚的了解自己的想法,減少中間傳遞環(huán)節(jié)導(dǎo)致的信息損耗,另一方面,也讓他更清晰的知道大家有什么問題。

這是一場徹底的變革,起碼何小鵬是這么認為的。他舉了這么一個例子:

“原來的汽車人或者互聯(lián)網(wǎng)人,因為過去的成功,形成了肌肉記憶或者慣性。這個時候如果設(shè)計一個單車,它向前騎或者向左轉(zhuǎn)結(jié)果是向后騎或者向右轉(zhuǎn),那這群人肯定上去就摔了。”

何小鵬不再迷信經(jīng)驗,無論是來自互聯(lián)網(wǎng)的還是汽車圈的。

再后來,他開始強調(diào)木桶理論、小鵬汽車的長板和短板、組織的重要性。過去,他說自己 “不是合格的 CEO,不喜歡搞一堆運營、經(jīng)營的事情。” 現(xiàn)在他越來越像一個企業(yè)家,在不同的場合反復(fù)談效率、成本和規(guī)模,而不單單對技術(shù)侃侃而談。

G9之后,小鵬發(fā)布了G6,它是一系列變革后的成果,幸運的是,市場傳來了好消息,短短3個小時,預(yù)售訂單突破了3.5萬,小定轉(zhuǎn)大定的比例超過50%。為了穩(wěn)定供應(yīng)商,何小鵬召開了兩次供應(yīng)商大會,還發(fā)了很多供應(yīng)商獎,在此之前,他從來沒有做過這件事——

這是傳統(tǒng)車企喜歡干的事情。

04

蒙眼狂奔

蒙眼狂奔。

很長一段時間里,這個詞專屬于高喊“生態(tài)化反”時期的賈躍亭,既是對他勇于冒險品質(zhì)的肯定,也是對過于激進不顧風(fēng)險的否定。對于造車初期的何小鵬,這個詞同樣適用。

嚴格來說,何小鵬的造車生涯不滿10年。

2017年8月,何小鵬在微博留下:“創(chuàng)業(yè)一輪回,苦辣酸甜咸,歸來仍是少年!”后,宣布自己躬身入局汽車行業(yè)。前3年,他始終在阿里任職,只是以投資人的身份游離在造車邊緣。

造車初期,他就定好了企業(yè)的核心戰(zhàn)略和市場定位:智能駕駛,且研發(fā)費用長期占營收費用的70%以上,我們以2020年一季度作為對比:這一階段,理想汽車研發(fā)費率為22%;蔚來汽車的研發(fā)費率為38.1%,而小鵬汽車的研發(fā)費率接近78%。

“技術(shù)要走在市場的前面,消費者看不了那么遠”,這句話原是長城汽車董事長魏建軍經(jīng)常說的,放眼車圈,扛著科技創(chuàng)新的大旗義無反顧往前沖的一號位中,一定有何小鵬的身影。

很難說這是不是因為他的肌肉記憶。

眾所周知,何小鵬是UC的創(chuàng)始人,但2006年之后,俞永福加入UC,成為UC那個站在臺前的人,何小鵬退居幕后,擔(dān)任UC的產(chǎn)品總裁職位,專注于產(chǎn)品研發(fā),偶爾出現(xiàn)在公眾視野,也是分享自己對產(chǎn)品和創(chuàng)新的思考——

一個純純的技術(shù)人。

不過,耿直的何小鵬從不否認自己對于“商業(yè)和運營”的能力不夠強。所以,即使有很多人不理解何小鵬“讓賢”的舉動,何小鵬都覺得沒什么:能者上,不能者下,如果有一個能者超過我了,我還有股份,等于他在幫我創(chuàng)造價值,我為什么要去控制它呢?他只要是為企業(yè)好,我就會拼命鼓掌。

然而,當(dāng)何小鵬自己成為那個唯一的“能者”時,沒有“大局觀”大概率是會摔跤的。

比如在何小鵬all in智能化的2017年,我國新能源電動汽車的滲透率大約是2.4%。電動汽車都沒有普及的情況下,何小鵬顯然走得有點太超前了。

在當(dāng)時,用戶買車考慮要素排名中,智駕標(biāo)簽往往10名開外。這就注定小鵬的努力在很多時候得不到該有的成績。

何小鵬一直在賭一個未來,但未來何時來,誰也預(yù)測不到?,F(xiàn)實是,一直到去年,“智能化”在小鵬內(nèi)部的信服力都沒有完全滲透。G6的產(chǎn)品營銷負責(zé)人黃泓霖在接受晚點記者團隊的采訪時表示:站在銷售的角度,我肯定愿意賣硬件更便宜的車,因為它更好賣。

何小鵬有過反思:“小鵬太注重科技創(chuàng)新了,科技創(chuàng)新是對的,但不應(yīng)該陷入自嗨,如何讓客戶在今天,最多是明后天能感受到是最重要的。”

何小鵬在“智能化”的堅持上也出現(xiàn)過松動——否則他該如何解釋G9還會有一個零輔助駕駛的最基礎(chǔ)版本呢?

后來何小鵬的回應(yīng)也印證了這個質(zhì)疑,他說:

“這是小鵬汽車針對當(dāng)下中國智能汽車和新能源汽車消費體系作出的平衡取舍。從很多客戶的聲音來看,他們目前可能還只是需要一個基礎(chǔ)的能力。”

去年,何小鵬拜訪了黃仁勛,后者所在的公司英偉達在很長一段時間里市值并不高,最低時跌到過80多億美金,但黃仁勛始終相信GPU的未來愿景,不僅自己相信,他還跟身邊同事不斷的講述,英偉達的愿景是什么樣、為什么我們能win……直到今年,英偉達的市值最高突破到3萬億美元。

黃仁勛的經(jīng)歷顯然有激勵到何小鵬,今年,他也開始跟同事做大量重復(fù)溝通——讓他們相信智能化。

王鳳英在加入小鵬之前,曾在一份研究報告中表達過對小鵬的判斷,她認為小鵬的智能特性不夠明顯,沒有形成壁壘和差異。直到她入職以后,小鵬的市場營銷團隊找到王鳳英,讓她站在用戶視角為小鵬的智能輔助駕駛系統(tǒng)挑刺。

王鳳英駕駛著G9開了兩個小時,當(dāng)時的自動駕駛副總裁吳新宙也陪著王鳳英體驗過多次,“我能明顯地感覺她從一開始的不了解、有點懷疑,到最后變成真愛。” 吳新宙說。

而這位鐵娘子在接受了小鵬的智能化以后,火速制定了傳播鐵則:“聚焦在智能化上,宣傳也要圍繞這個點,沒有第二條。”

今年,幾乎所有的車企都意識到新能源汽車的下半場一定集中在“智能化”領(lǐng)域,看起來,何小鵬相信的那個未來似乎正在到來。但另一方面,王鳳英曾經(jīng)的判斷依然存在:

小鵬汽車的智能化沒有形成壁壘和差異。

事實上,為了更健康的經(jīng)營,自2020年在納斯達克上市后,小鵬開始控制研發(fā)費用在總營收中的占比,這一數(shù)字開始逐年下降,一直到去年,這一數(shù)字從早年間的70%左右變成了17%。

但另一方面,其他車企對智能化的投入不斷加碼。以理想和蔚來為例:

2021年~2023年期間,開始認真補智能化的理想在這3年里,研發(fā)投入高達206.52億元;蔚來近兩年的研發(fā)費用則達到了242.67億元。一直以智能化標(biāo)榜自己的小鵬汽車,6年的研發(fā)費用僅194.53億元。

唯物主義理論的一個通識是:經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。當(dāng)其他車企像曾經(jīng)的何小鵬那樣,真金白銀不斷的砸向智能化領(lǐng)域,何小鵬期待的未來未必不會變成另一個“血海”。

年初,何小鵬宣布小鵬汽車將重點聚焦端到端智駕技術(shù)發(fā)展,并于今年年中發(fā)布AI天璣系統(tǒng),成為首個落地量產(chǎn)端到端大模型的車企。但端到端需要數(shù)據(jù)量不斷訓(xùn)練才會越來越好。

在接受記者采訪時,何小鵬說:“大AI越強所以越多數(shù)據(jù),越多數(shù)據(jù)所以越多費用,越多費用所以要賣越多車支持這個體系。”

也就是說,智能化能力最終還是會與車企銷量劃上等號。但目前,小鵬的銷量并不具備足夠的說服力,他認為的壁壘,其他車企未必跨不過。

何小鵬還有很長的仗要打。

05

記吃不記打

做汽車的第二年,很多互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者紛紛跑來請教何小鵬:怎么選擇自己的第二段事業(yè)。

其中很多人是曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的得利者,跟何小鵬一樣,通過資本運作賣掉公司,實現(xiàn)了財務(wù)自由。之所以會跑來問他,是因為家里的小孩發(fā)來靈魂一問:我們家是不是條件不太好?因為爸爸都沒有工作。

2018年,何小鵬在混沌大學(xué)的演講時說:“我有一個強烈的預(yù)感,互聯(lián)網(wǎng)在將來就是一個傳統(tǒng)行業(yè)。如果不跟其他行業(yè)進行融合是沒有價值的。”

如他所述,屬于互聯(lián)網(wǎng)的榮光正在不可避免的消退。

在決定加入造車之前,何小鵬有過猶疑。

將UC賣給阿里后,何小鵬實現(xiàn)了財富自由。江湖至今流傳著關(guān)于他夢想實現(xiàn)后的空虛和彷徨,但對于何小鵬來說,財富自由是想跟俞永福再去吃以前愛吃的7塊錢盒飯時,需要偷偷摸摸的避免被人發(fā)現(xiàn),深怕對背后的企業(yè)產(chǎn)生不好的影響,是在買下4棟樓和一輛遠洋船之后,內(nèi)心的荒蕪反倒更加漫無邊際的瘋漲。

他想過像之前所有已經(jīng)成功的互聯(lián)網(wǎng)前輩們那樣去做投資,但幾番調(diào)研之后,發(fā)現(xiàn)純金融資本向的生活完全不是自己想要的。

一位前輩告訴他:人生可以很長,但絕大部分人沒有把人生過精彩。何小鵬覺得自己應(yīng)該做點精彩的事,不要讓自己那么不快樂,讓小朋友覺得很酷。

他本身就是一個想法特別多的人,很多時候,這些想法會有些不著邊際。比如,他研究過飛毯,海上城市,無聊的時候還琢磨過人死后能不能把腦袋凍起來,一兩百年后再復(fù)活記憶……

后來他坦白,選擇造車還有一個原因,是因為自己其他的想法更不靠譜。

“我99%的想法是不靠譜的,創(chuàng)業(yè)起碼可以讓1%的想法落地。”所以,后來在小鵬汽車的辦公樓上,何小鵬在三層安置了一個可以直通一層的滑梯——一些略顯荒誕的想法,也只能在自己的公司才能實現(xiàn)。

2017年2月16日,何小鵬的兒子出生。符績勛打電話給何小鵬說,“智能出行一定是未來方向,你再不全身心投入進來就來不及了。”類似的話,符績勛已經(jīng)說了一年了??粗鴳牙锏男∨笥眩涡※i覺得:

總要留點故事講給孩子聽吧。

然而,故事的開頭隨著創(chuàng)業(yè)的深入被何小鵬自己推翻,他后來對媒體說,選擇二次創(chuàng)業(yè)的原因首先是自己愛折騰,想做一些不一樣的事情:

總要給老了以后積累一些吹牛的素材吧。

小鵬汽車10周年的時候,友人們紛紛發(fā)來賀電,一些細節(jié)隱藏在其中。比如:錄制祝福視頻的人群中,來自供應(yīng)鏈友商的人數(shù)已經(jīng)超越了互聯(lián)網(wǎng)圈。再比如:互聯(lián)網(wǎng)人的祝福語更長,措辭也不客套。

即使在商業(yè)上,何小鵬越來越不像個互聯(lián)網(wǎng)人,但根源處,他始終親近那個誕生了“何小鵬”的群體。

無論如何,能集結(jié)32位大佬的祝福,其中還包括了余承東——他倆去年就汽車的AEB功能在網(wǎng)絡(luò)上對戰(zhàn),但沒過多久,兩人就握手言和。

何小鵬是有好人緣的。

如果你聽過何小鵬的很多演講,不難發(fā)現(xiàn),他說話簡單、直接、不留余地。很多時候,這種說話方式會被詬病情商低,但真誠可抵一切,“我覺得如果你長期真誠待人,不要有功利心,那你就會收獲很多好朋友。這就是我的待人之道,所以你也有看到我也有不認同的人,但我會直接告訴他,我不會在背后給他“抽棍子”。”

他曾經(jīng)告訴年輕人:勤奮在成功中占到的比重越來越少,幸運成為影響結(jié)果中最重要的一環(huán)。也曾經(jīng)毫不避諱的告訴媒體,他如今獲得的成績,有很大的運氣成分,是天時地利人和的結(jié)果,而不是個人的努力和拼搏。

了解何小鵬不難,因為他足夠簡單,有一段時間,他甚至想把“簡單”作為公司的企業(yè)文化,“雖然這有點偷懶”。

有人問他,如果回到20年前,你會對那時候的何小鵬說什么?他認真思考了許久,回答道:我什么都不會說。但若問能回到造車之前,你會跟那時的自己說什么?何小鵬說:

我會說造車好痛苦的,要想清楚。

何小鵬曾跟雷軍打賭,比比看到底是造車苦還是做手機苦。后者于2021年宣布造車,體驗到個中心酸后,專門設(shè)宴給何小鵬道歉:自己曾經(jīng)太想當(dāng)然了。

但創(chuàng)業(yè)者從來都是記吃不記打的一群人,給點甜頭就會義無反顧。

好消息不斷傳來,前幾天,小鵬汽車的新辦公大樓已經(jīng)成功封頂,搬新家的日子指日可待,新的辦公樓被何小鵬設(shè)計成一個X型,他希望辦公樓可以成為一個“網(wǎng)紅樓”,讓網(wǎng)友們紛紛前來打卡,他現(xiàn)在很歡迎人群——

畢竟,始終活躍在大眾視線中,這是小鵬汽車能繼續(xù)走進下一個10年的必要條件。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:首席人物觀(ID:sxrenwuguan),作者:二毛 

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