淘寶網(wǎng)紅張大奕,告別這個(gè)雙十一
作者|穆陽(yáng) 來(lái)源|錦緞
9月19日,距離中國(guó)第十六個(gè)雙十一還有不到兩個(gè)月,淘寶網(wǎng)紅張大奕決定閉店了。
在紀(jì)念自己創(chuàng)辦的淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”成立十周年的同時(shí),張大奕正式對(duì)外宣布即將關(guān)閉該店的決定。
在外界看來(lái),張大奕閉店決定來(lái)得有些突然。
要知道,成名于10年前的張大奕,即使在今天,在淘寶韓式淘寶韓式休閑女裝店鋪榜中也依然排在第二:
公開數(shù)據(jù)顯示,張大奕的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”目前共擁有1241萬(wàn)粉絲,以及五皇冠的信譽(yù)等級(jí),月銷商品超9萬(wàn)件,為淘寶的五金冠店鋪,也曾是雙十一首個(gè)破億銷售額的女裝店鋪。
根據(jù)張大奕的說(shuō)法,閉店的選擇有家庭原因,但更重要的是,在微博中,張大奕直言,今天的服裝電商的極低毛利率,極高退貨率,使她已經(jīng)沒(méi)有心力支撐這家曾經(jīng)淘寶排名第二,破億銷售額的女裝店鋪了。
在張大奕的微博中,她既不想對(duì)不起自己和企業(yè),但更不想對(duì)不起粉絲,只能向現(xiàn)實(shí)低頭。
張大奕這個(gè)曾經(jīng)去納斯達(dá)克敲鐘的淘寶超級(jí)網(wǎng)紅,對(duì)于黯然閉店這一事實(shí),多少帶點(diǎn)不愉快:“收入不代表利潤(rùn)。”“要面子不要里子的事我不喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)”“許多看似風(fēng)生水起的網(wǎng)紅,也就是茍延殘喘罷了。”
與大眾對(duì)淘系網(wǎng)紅女裝的普遍認(rèn)知不同,即使是張大奕這樣的一個(gè)行業(yè)排名第二的淘寶超頭店鋪,在今天,也已經(jīng)不能夠從容的將收入轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)了。
一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,即使是張大奕這樣的優(yōu)秀頭部,也有著和所有中小商家完全一樣的煩惱:行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的一部分原因是行業(yè)本身的特點(diǎn),比如女裝電商固有的毛利率低,退貨率高等特點(diǎn)。
但張大奕從超級(jí)網(wǎng)紅平的高光到黯然閉店的低谷這一全過(guò)程,本身也印證了淘寶商家正在面對(duì)的艱難局面:流量衰退,規(guī)則愈艱,以及其他電商平臺(tái)正在產(chǎn)生的擠壓效應(yīng)。
01
張大奕閉店,一葉知秋
在張大奕閉店之后,一種占據(jù)主流的敘事是,張大奕的閉店代表了“紅人經(jīng)濟(jì)”的失效,比如張大奕的審美選品開始落后,比如張大奕的粉絲號(hào)召力被更多的網(wǎng)紅稀釋等等。
這些質(zhì)疑或多或少有一些道理,但這些解釋回答不了更深層次的核心問(wèn)題:
如果說(shuō)超級(jí)頭部張大奕是因?yàn)榫Γ髁?,或者選品等問(wèn)題才黯然閉店,那么那些在聚光燈背后,精耕細(xì)作多年,聲量不及張大奕的淘寶腰部網(wǎng)紅,為什么也處在艱難運(yùn)營(yíng)境遇呢?
比如說(shuō),據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì),2024年以來(lái)已有不下40家女裝網(wǎng)店宣布閉店、停止上新,其中不乏粉絲百萬(wàn)或者經(jīng)營(yíng)十來(lái)年的老店:
擁有50多萬(wàn)粉絲的8年老店"沉入深藍(lán) LOSVLUE"宣布閉店;與此同時(shí),40多萬(wàn)粉絲的女裝店"The Bubble"也發(fā)布了閉店通知,表示將開始清倉(cāng);"蘇菜蘿卜Studio"、"復(fù)古大爆炸"等都宣布閉店或停止上新;今年5月,擁有500多萬(wàn)粉絲的"5金冠"店鋪"少女凱拉",被曝出拖欠200多家商家的貨款,總金額超過(guò)3000萬(wàn)元。
圖:部分冠級(jí)老店淘寶閉店公告,來(lái)源:淘寶店鋪公告截圖
與流行觀點(diǎn)不同,我們認(rèn)為,在女裝電商店鋪大面積關(guān)店和停止上新的今天,將所有問(wèn)題都推給張大奕和她的審美,其實(shí)是在掩蓋其背后存在的深層次問(wèn)題:
現(xiàn)象的發(fā)生,很大程度上,與今天平臺(tái)流量壓力和隨之而來(lái)的規(guī)則變化有著莫大關(guān)系。
02
流量困境的根源
對(duì)于熟悉電商潛規(guī)則的業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō),今天張大奕提出的淘寶電商流量困境,實(shí)際已經(jīng)在兩個(gè)月前埋下了伏筆。
在7月26日淘天規(guī)則大改之后,根據(jù)Alter聊科技《詳解電商三巨頭的運(yùn)營(yíng)成本:商家的壓力到底來(lái)自哪?》一文中的測(cè)算,商家在淘天平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)成本將主要集中在四個(gè)環(huán)節(jié):
開店費(fèi)用和工具費(fèi)用:鑒于保證金和年費(fèi)已經(jīng)減免,生意參謀等經(jīng)營(yíng)工具已免費(fèi)開放,這部分費(fèi)用占比不足1%;
平臺(tái)服務(wù)費(fèi):所有商家需要0.6%支付基礎(chǔ)軟件服務(wù)費(fèi),天貓商家需要支付2%-5%的技術(shù)服務(wù)費(fèi)(俗稱 “傭金”),以及天貓積分等費(fèi)用,占總收入比重約為5%-7%。
流量推廣費(fèi):也就是“買流量”的費(fèi)用。參考阿里在2020年三季度將傭金收入合并至客戶管理收入前的數(shù)據(jù),傭金收入與流量收入的比例約為1:2.4,占比在10%以上。
售后及物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用:包括運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、僅退款等交易糾紛產(chǎn)生的費(fèi)用,和平臺(tái)合作的倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用,占比約5%。
可以看到,規(guī)則修改之后,商家在淘天體系的經(jīng)營(yíng)成本中,流量推廣的占比可能超過(guò)50%。
這樣的規(guī)則變動(dòng),很顯然對(duì)于張大奕所代表的低毛利高流水的女裝MCN模式有很大壓力,流量費(fèi)用的突然上漲對(duì)張大奕為代表的MCN模式女裝店鋪本已微薄的毛利率,可稱得上是不小沖擊。
事實(shí)上,淘系商家今天所面對(duì)的流量困境,并不是一個(gè)巧合:
以淘寶直播為例:作為最早涉獵內(nèi)容的電商平臺(tái),淘寶直播今天已經(jīng)很難跟上今天行業(yè)短視頻直播發(fā)展的步伐。
在直播賽道,一組關(guān)于快手和淘寶直播數(shù)據(jù)可以說(shuō)明淘寶一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛后發(fā)先至的狀態(tài):
根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社,就在2020年,快手電商直播交易規(guī)模為3812億,淘寶直播交易規(guī)模為4000億元,兩者接近平起平坐;而到了2021年,快手電商直播的交易規(guī)模為6500億元,已經(jīng)反超了淘寶直播的5000億元交易規(guī)模。
根據(jù)電數(shù)寶的數(shù)據(jù),到了去年,快手全年交易額達(dá)到了11005億人民幣;同據(jù)電數(shù)寶電商大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示,估計(jì)淘寶直播2023年GMV約為9800億元。
圖:快手與淘寶直播交易額比較(2018-2023),來(lái)源:公司財(cái)報(bào)、錦緞研究院
從2018年就開始運(yùn)營(yíng)的淘寶直播,直到2023年GMV仍未達(dá)萬(wàn)億,不及抖音直播的一半,甚至被快手落下了一個(gè)身位。
圖:三大直播平臺(tái)歷年GMV對(duì)比,來(lái)源:國(guó)盛證券、遠(yuǎn)川研究院
再往深層去看,淘寶平臺(tái)的購(gòu)物屬性又讓內(nèi)容主播IP多多少少有些水土不服。在這三年間,很多知名主播多多少少都經(jīng)歷了直播翻車的問(wèn)題:
舉例來(lái)說(shuō),從2021年,淘寶長(zhǎng)期引以為傲的超頭主播模式開始莫名其妙的塌臺(tái):淘寶三大頭部主播薇婭、雪梨、林珊珊因稅務(wù)問(wèn)題被罰,第二年,淘寶直播心頭肉李佳琦陷入“花西子眉筆事件”。
而從小紅書挖來(lái)的超頭章小蕙,其首場(chǎng)直播觀看人數(shù)達(dá)到千萬(wàn),但5月31日開啟的第二場(chǎng)直播觀看人數(shù)很快下降至549萬(wàn)。
粉絲們迅速發(fā)現(xiàn),入淘直播的章小蕙與小紅書那個(gè)超頭章小蕙的調(diào)性有著天壤之別,無(wú)論是布景,選品,還是優(yōu)惠機(jī)制,淘寶章小蕙都顯得有點(diǎn)操之過(guò)急。
在淘寶,主播頻頻翻車的原因并不難解:
由于平臺(tái)模式的限制,淘寶直播注定無(wú)法自身產(chǎn)生超頭,需要向外挖IP,而挖來(lái)的超頭又由于平臺(tái)間的調(diào)性天差地別,天然容易翻車。坊間戲謔,翻過(guò)來(lái)倒過(guò)去,淘寶直播推的始終是2016年就已經(jīng)走紅的李佳琦,這本身為淘寶流量困局寫下一個(gè)注腳。
在流量此消彼長(zhǎng)的情況下,諸多超頭流量IP的動(dòng)向也就不難推測(cè):
7月26日,在公司股東交流電話會(huì)議上,新東方創(chuàng)始人、東方甄選CEO俞敏洪表示,東方甄選目前的主要直播平臺(tái)是抖音,將來(lái)和抖音的合作將會(huì)更加密切。
反觀東方甄選在其入駐的另一大直播平臺(tái)——淘寶直播的直播間,當(dāng)前卻已停播一個(gè)月有余,現(xiàn)在已無(wú)直播回放內(nèi)容。
2023年8月,東方甄選高調(diào)進(jìn)駐淘寶直播,至今還不滿一年。
03
運(yùn)營(yíng)成本的兩難博弈
除了流量問(wèn)題之外,淘寶所代表的傳統(tǒng)電商在過(guò)去3-4年間受到了前所未有的沖擊,從低價(jià)白牌到直播短視頻,抖快拼蠶食了大量傳統(tǒng)電商的市場(chǎng)份額,作為城頭旗幟和電商市場(chǎng)中最矚目的“時(shí)代霸主”,淘天自然冷暖自知。
圖:主流電商平臺(tái)以GMV估算市占率,來(lái)源:中金財(cái)富,錦緞研究院
淘天7月26日的規(guī)則大改,本身就是這種壓力之下的一種正面反應(yīng),平臺(tái)自我改革需要被肯定,但對(duì)于淘天這艘巨輪而言,牽扯涉及的面更廣,規(guī)則變革理應(yīng)更謹(jǐn)慎。
而從事后諸多店鋪的反應(yīng)來(lái)看,淘天近一年以來(lái)規(guī)則變動(dòng)之頻,幅度之大遠(yuǎn)超從業(yè)人員預(yù)期,直接影響了淘寶商家的方方面面。
以僅退款為例,服裝作為淘天業(yè)務(wù)支柱類目,庫(kù)存壓力和應(yīng)季壓力天然就會(huì)比日用品大很多,疊加毛利較低和退貨率高的問(wèn)題,僅退款政策會(huì)最直接影響服裝商家商家長(zhǎng)周期的成本,因此,僅退款政策的走向,一直以來(lái)都是淘寶商家關(guān)注的重點(diǎn)。
在7月26日這次規(guī)則變更里,在調(diào)整僅退款的同時(shí),淘寶宣布用PXI替換DSR評(píng)分體系:一言以蔽之,PXI更看重來(lái)自用戶的負(fù)反饋,從商品、發(fā)貨物流及售后多維度評(píng)估商家的服務(wù)能力。
這個(gè)評(píng)價(jià)體系相對(duì)復(fù)雜,但部分指標(biāo)實(shí)際戳中了大多數(shù)腰部店家的成本中樞,我們這里舉兩個(gè)相對(duì)典型的例子:
1)首次品退率:這一點(diǎn)指的是發(fā)起退款首次原因?yàn)樯啼伷焚|(zhì)、質(zhì)量的訂單與成交訂單比。
這個(gè)KPI對(duì)商家的影響在于,很多買家會(huì)因?yàn)椴幌胫Ц锻素涍\(yùn)費(fèi),而選擇退款原因是品質(zhì),質(zhì)量,但其實(shí)實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量不存在問(wèn)題。
調(diào)高這一因子,會(huì)直接影響體驗(yàn)分的計(jì)算分子,而且即便店家申訴成功也僅退回保證金,平臺(tái)并不會(huì)修改這一單的評(píng)分,這一點(diǎn)很明顯會(huì)直接影響商家的商品體驗(yàn)分。
2)旺旺人工響應(yīng)時(shí)長(zhǎng):這一點(diǎn)指的是,近30天早8-晚11商家與用戶對(duì)話輪次的平均回復(fù)時(shí)長(zhǎng)與對(duì)話輪次總數(shù)之比。
這一條KPI更是讓諸多本身就是家庭生意商家苦不堪言:以8小時(shí)工作制計(jì)算,即便不考慮日常休息下,滿足8AM-11PM是大約兩個(gè)工作輪次,這一要求又對(duì)每家門店陡增了至少一個(gè)單位的營(yíng)運(yùn)人員成本。
僅上述兩項(xiàng),我們粗略計(jì)算,以集多網(wǎng)服裝店鋪平均10%毛利為基數(shù),件單價(jià)50元,月銷萬(wàn)件的服裝商鋪計(jì)算,營(yíng)運(yùn)成本(2個(gè)勞動(dòng)力,平均月薪4000)就要額外消耗掉毛利的16%。
這樣,在規(guī)則調(diào)整之后,對(duì)于眾多商家來(lái)說(shuō),想要實(shí)現(xiàn)松綁僅退款的準(zhǔn)入門檻,等于還需要進(jìn)一步付出不小的成本代價(jià)。
根據(jù)淘寶官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,目前達(dá)到4.8以上評(píng)分松綁僅退款政策的全部類目商家占比30%左右。更多的商家如果想要擺脫僅退款的壓力,很明顯,成本線還要繼續(xù)上移。
女裝店鋪已經(jīng)是出了名的退貨率高,庫(kù)存控制不好就會(huì)賠錢的生意,這已經(jīng)是眾所周知的事實(shí)。而淘寶的政策變更,則加劇了眾多商家的運(yùn)營(yíng)成本壓力。
從事后各方反應(yīng)看,無(wú)論是女裝店鋪的主理人,還是平臺(tái)本身對(duì)于修改規(guī)則后可能出現(xiàn)的副作用,其實(shí)都是心知肚明的:
7月26日淘天修改規(guī)則,而就在同一時(shí)間,前文中提到的“The Bubble”、“沉入深藍(lán) LOSVLUE”一眾女裝店鋪也選擇了閉店,疊加9月張大奕也宣布無(wú)力支撐,無(wú)奈關(guān)店。一眾門店前后關(guān)閉,這種時(shí)間上的接近很難說(shuō)是一個(gè)巧合。
不難看出,張大奕和一眾偏平臺(tái)類店鋪的兩難境遇并非是淘寶的初衷,淘寶的規(guī)則變更,事后看只能稱得上是多方迎合的無(wú)奈之舉:
在流量捉襟見(jiàn)肘外加多家電商平臺(tái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,淘寶急需業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)支撐阿里的門面:除了將僅退款和庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移給淘寶商家,同時(shí)針對(duì)流量增加收費(fèi)強(qiáng)度,實(shí)在也沒(méi)有太多其他辦法。淘系商家的存量博弈,必然會(huì)產(chǎn)生類似十萬(wàn)粉、百萬(wàn)粉乃至千萬(wàn)粉的閉店現(xiàn)象。
今天我們所目睹的服裝頭部閉店現(xiàn)象,只能說(shuō)是平臺(tái)與店鋪,資本市場(chǎng)三方博弈所產(chǎn)生的必然結(jié)果。
04
關(guān)于不忘初心
關(guān)注淘寶的人不難看出,去年年末以來(lái),淘寶對(duì)外爭(zhēng)論的主要議題一直圍繞著核心服務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,究竟是用戶為先;還是不忘“讓天下沒(méi)有難做的生意”這一初心,維持商家優(yōu)先,避免竭澤而漁。
透過(guò)新規(guī)的變動(dòng),淘寶最終還是在商家和用戶之間做出了明確的選擇:最典型的例子就是規(guī)則調(diào)整后,淘天宣布向所有商家收取訂單成交額0.6%的“基礎(chǔ)軟件服務(wù)費(fèi)”,同時(shí)退還2024年年費(fèi)。
在此之前,雖然淘天一次性收取了3-6萬(wàn)高額年費(fèi),但原來(lái)年費(fèi)政策充滿了彈性,大多數(shù)商家在完成任務(wù)后都會(huì)實(shí)行年費(fèi)減免。
以《天貓2024年度各類目年費(fèi)類目軟件服務(wù)費(fèi)一覽表》來(lái)看,絕大部分類目商家只要完成年費(fèi)門檻10-20倍的銷售額,即可享受全額年費(fèi)退款,并且只要完成一半銷售額目標(biāo),便可獲得一半的退費(fèi)。
而技術(shù)服務(wù)費(fèi)的模式下的退費(fèi)政策,針對(duì)的是年成交金額≤12萬(wàn)的商家(全額退費(fèi)),并從2024年9月1日至12月31日針對(duì)成交金額介于12萬(wàn)與100萬(wàn)之間的商家發(fā)放基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)50%金額的阿里媽媽優(yōu)惠券。
我們以女裝類目做了測(cè)算,大約如下表所示:
圖:年費(fèi)與技術(shù)服務(wù)費(fèi)成本差,來(lái)源:天貓官網(wǎng),錦緞研究院測(cè)算
新規(guī)看似絕對(duì)成本較低,但以50元件單價(jià)計(jì)算,月銷只要達(dá)到2000+的店鋪所負(fù)擔(dān)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)成本,就要大于之前的年費(fèi)成本,而且賣的越多成本越高。
之前一些第三方研究機(jī)構(gòu)測(cè)算,阿里這筆技術(shù)服務(wù)費(fèi),會(huì)直接提升淘天近百億的客戶管理收入,而這一點(diǎn)也在稍后的阿里電話會(huì)中得到佐證:在阿里財(cái)報(bào)會(huì)中,管理層表示,新政策能夠彌補(bǔ)GMV和客戶管理收入的增速差。
事后我們不難看出,新規(guī)的真實(shí)作用是,平臺(tái)通過(guò)抬升了腰部以上商家的成本,在用戶和商家間做出了明確選擇。
對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō),每一輪政策調(diào)整之后,在更新的規(guī)則中,總有人要去攤平其間的成本,而張大奕這樣的淘寶首家銷量破億的女裝店關(guān)閉,對(duì)于淘系商家來(lái)說(shuō),宣告了一個(gè)頗為無(wú)奈的存量博弈電商時(shí)代的來(lái)臨:
曾經(jīng)超頭店鋪的關(guān)閉,對(duì)于平臺(tái)生態(tài)來(lái)說(shuō),本身就是一個(gè)相當(dāng)不妙的信號(hào),但從平臺(tái)視角來(lái)看,這種對(duì)商家側(cè)施加的定價(jià)壓力,卻是三方利益再平衡產(chǎn)生的再自然不過(guò)的結(jié)果。
從這個(gè)角度說(shuō),淘寶網(wǎng)紅張大奕們告別這個(gè)雙十一,其實(shí)并不意外。
編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào):錦緞(ID:),作者:穆陽(yáng)
前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人
專注于中國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)分析、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。掃一掃立即關(guān)注。