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騰訊出海,該學張一鳴了

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20 字母榜 ? 2024-10-08 17:49:56  來源: 字母榜 E8072G3

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(圖片來源:攝圖網(wǎng))

作者|彥飛 來源|字母榜(ID:wujicaijing)

全球游戲行業(yè)有可能迎來又一場引人注目的大合并,這次的主角是騰訊和育碧。

近日有報道稱,騰訊正在與育碧公司創(chuàng)始人吉利莫特家族討論聯(lián)合收購育碧的可能性。這家法國游戲公司擁有《刺客信條》《彩虹六號》《孤島驚魂》等多個知名游戲IP,但近年來股價低迷,市值僅14億歐元左右。

目前,騰訊直接持有育碧9.99%股權(quán),間接持有7.49%股權(quán),擁有9.19%投票權(quán)。針對上述傳言,騰訊方面暫無回應。育碧則表示,公司會定期審查所有戰(zhàn)略選項,以維護利益相關者的利益,并在適當?shù)臅r候向市場通報。

作為騰訊在全球游戲市場的重要投資之一,育碧給騰訊帶來了不菲回報。在此之前,騰訊已經(jīng)將《全境封鎖2》《彩虹六號:圍攻》等多款育碧游戲引入國內(nèi)市場。而投資海外游戲公司,也是騰訊出海的主要路徑。

但在走向海外市場19年后,騰訊正面臨一個選擇:要不要改變“投資換市場”的基本范式?

游戲出海是騰訊走向全球市場的先聲。2005年,騰訊投資韓國寵物游戲公司GoPets,成為其拓展海外市場的起點。隨后近二十年間,騰訊揮舞支票簿,入股全球各地的游戲開發(fā)商,并通過代理《PUBG MOBILE》等游戲獲得豐厚收入。

根據(jù)最新財報,今年第二季度,騰訊國際市場游戲收入達139億元人民幣,同比增長9%,貢獻約1/3的游戲收入。

與此同時,騰訊其他業(yè)務板塊也陸續(xù)出門遠行。

微信2011年1月在國內(nèi)上線,第二年4月將英文版本更名為WeChat,當年底覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。微信支付則于2016年初向海外商家開放。此外,騰訊云、騰訊視頻、騰訊音樂等業(yè)務也在海外攻城略地。

如今,騰訊海外業(yè)務體量不小,每年可貢獻數(shù)百億營收,成績斐然。但同樣不可忽視的是,在中國互聯(lián)網(wǎng)出海版圖上,騰訊尚未占據(jù)舞臺重要位置。

國內(nèi)科技公司探索國際市場已有數(shù)十年,近期最吸引眼球的大玩家,當屬字節(jié)、拼多多、阿里等巨頭。在并不長的時間里,TikTok成長為全球用戶最多的短視頻平臺,Temu和速賣通則刷新了海外消費者的電商認知,對亞馬遜的王座發(fā)起沖擊。

相比之下,騰訊固然握有海外游戲這頭“現(xiàn)金牛”,卻缺少具備巨大用戶量、影響力和想象空間的新產(chǎn)品。提起中國互聯(lián)網(wǎng)出海,人們或許會想起TikTok掌門人周受資在國會山舌戰(zhàn)群儒,或是Temu在“超級碗”橄欖球比賽現(xiàn)場的巨幅廣告,卻很少會把“吃雞手游”的火爆視為中國互聯(lián)網(wǎng)輻射全球的標志之一。

騰訊出海聲名不彰的根本原因或許是,它試圖以廣泛投資換取市場地位,長期效果卻算不上盡善盡美。

游戲是騰訊海外投資的重點。過去近20年間,騰訊投資了全球80多家游戲公司,其中不乏動視暴雪、育碧、拳頭、藍洞、Supercell、Epic等領軍企業(yè)。

游戲賽道之外,騰訊的投資標的同樣寬泛,包括流媒體音樂服務Spotify、即時社交平臺Snap、東南亞“小騰訊”SEA、印度最大電商平臺之一Flipkart等,甚至一度斥資17.8億美元,拿下特斯拉5%的股權(quán)。

如今復盤這些投資,騰訊從大多數(shù)交易中獲得豐厚的財務回報,而《PUBG MOBILE》等游戲的大獲成功,也讓騰訊成為全球手游行業(yè)舉足輕重的玩家。

但在滾滾現(xiàn)金流之外,騰訊似乎面臨錯失海外市場的更大機遇的風險。在內(nèi)容領域,占據(jù)海外年輕人使用時長最多的短視頻APP是TikTok;在電商版圖中,最有機會撼動亞馬遜的是Temu。相比之下,騰訊在本土以外的內(nèi)容和電商場景的存在感并不強。

倘若騰訊只是一家普通互聯(lián)網(wǎng)公司,那么這張出海成績單已經(jīng)足以令人滿意。但作為中國互聯(lián)網(wǎng)體量最龐大的企業(yè)之一,騰訊要想繼續(xù)增長,理應設置更高的出海愿景,拿出TikTok那樣席卷全球的新產(chǎn)品,而非僅僅滿足于從海外獲得利潤。

這也意味著,騰訊需要轉(zhuǎn)變“投資換市場”的基本思路,更多地親自下場、把握全球互聯(lián)網(wǎng)脈搏,深度參與海外市場的競爭。在這條新路線上,張一鳴已經(jīng)打了一個樣,而騰訊不妨摸著字節(jié)過河。

騰訊投資優(yōu)先于親自下場的出海路徑,其思想根源可以追溯至2010年的“3Q大戰(zhàn)”。

在這場轟動互聯(lián)網(wǎng)的對決中,騰訊在法庭上取得了大多數(shù)勝利,360卻闖出了不小的名聲和人望,就此擠上中國互聯(lián)網(wǎng)的牌桌。對于騰訊而言,“3Q大戰(zhàn)”的深遠意義是幾年后的“半條命”計劃。

所謂“半條命”計劃,是外界對于馬化騰2015年提出的開放戰(zhàn)略的簡稱。按照這套戰(zhàn)略,騰訊主動退出多條主要賽道,將利潤豐厚的潛力市場讓給體量較小的合作伙伴,比如京東、美團、搜狗等。

站在騰訊視角,“半條命”計劃的意義在于開放共享,是對此前無所不能、無所不包的騰訊的糾偏;但站在歷史視角,這一計劃堪稱“騰訊系”的起點,不僅沒有削弱和制衡騰訊,反而讓鵝廠空前強大。

原因在于,騰訊固然在業(yè)務層面上退出了許多本可以專美的領域,但在投資層面上,騰訊的存在感大幅增強,進而以股權(quán)為根基,構(gòu)筑起橫跨諸多賽道的巨型生態(tài),成為中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的巨頭之一。倘若騰訊仍然被所有人視為大敵,在對手掣肘下,它幾乎不可能達到這一高度。

在互聯(lián)網(wǎng)整體轉(zhuǎn)向之前,大公司構(gòu)筑壁壘、合縱連橫,成長為“XX系”,一度被視為商業(yè)社會的應有之義。騰訊依靠投資向這一戰(zhàn)略目標靠攏,自然算得上“成功經(jīng)驗”,也就值得被復用于其海外業(yè)務上。

騰訊很早就成立了一支海外投資團隊,由首席探索官網(wǎng)大為(David Wallerstein)負責。但實際上,騰訊總裁劉熾平才是海外投資的操盤手,重點則是騰訊老本行——游戲。

自2005年起,騰訊揮舞支票簿,將全球諸多知名游戲公司納入自己的上下游生態(tài),而被投公司的產(chǎn)品也在十余年間為騰訊貢獻了大筆收入。

較為知名的早期案例之一是,騰訊2008年投資美國游戲公司拳頭,后者是《英雄聯(lián)盟》的開發(fā)商。在PC端游時代,《英雄聯(lián)盟》是最熱門網(wǎng)游之一,堪稱整個騰訊的中流砥柱。

手游時代到來后,騰訊于2016年斥資86億美元,收購擁有《部落沖突》的芬蘭游戲廠商Supercell;2017年和2018年又入股韓國“吃雞”游戲公司 Krafton(原名藍洞),后者的《PUBG Mobile》迄今仍是全球最賺錢手游,而國內(nèi)版本《和平精英》也常年位居手游流水榜TOP3。

騰訊的海外投資還覆蓋了以單機和主機游戲為主的廠商,比如擁有虛幻引擎和《堡壘之夜》的Epic,擁有《使命召喚》《魔獸世界》《暗黑破壞神》等經(jīng)典IP的動視暴雪,擁有《刺客信條》《彩虹六號》的育碧,等等。甚至連相對小眾的《黑暗之魂》《艾爾登法環(huán)》開發(fā)商From Software,騰訊也是其第二大股東。

除了土生土長的《王者榮耀》,騰訊游戲歷任“扛把子”——《英雄聯(lián)盟》《穿越火線》《地下城與勇士》《和平精英》等都有海外淵源??梢哉f,騰訊以投資為主的游戲出海,顯著帶動了國內(nèi)業(yè)務的發(fā)展。

相似的出海打法,被騰訊批量復制到其他賽道。在不同國家和地區(qū),騰訊通過投資布局電商、社交、音樂、互聯(lián)網(wǎng)出行、在線教育等領域,成為眾多小巨頭的股東,甚至一度持有特斯拉的股份。

在騰訊投資出海的巔峰時刻,一個覆蓋全球、體量驚人的“騰訊系”隱然成型。倘若能夠重復騰訊在本土互聯(lián)網(wǎng)的劇本,騰訊甚至有機會在全球舞臺上號令群雄,與強大的Meta、谷歌等一較高下。

2021至2022年,騰訊海外投資達到頂峰,每年有四五十次出手。但到了2023年,騰訊全球“掃貨”的速度變慢;據(jù)不完全統(tǒng)計,這一年騰訊僅在海外進行了十幾筆投資。

另一個明顯變化是,騰訊開始處置一些與國內(nèi)業(yè)務關聯(lián)不大的邊緣資產(chǎn)。

最引人注目的減持操作發(fā)生在東南亞。2022年1月,騰訊拋售逾1400萬股SEA股票,套現(xiàn)約25億美元,持股比例從21.3%降至18.7%。

此外,騰訊于2018月9月向印度游戲平臺Dream11領投1億美元。今年9月底,騰訊被曝出正在尋求出售這部分股權(quán),新加坡一家投資公司開出了1.5億美元的價碼。

騰訊很少公開談論出售海外被投公司股票的原因。但顯而易見,完成退出、獲得財務回報是動因之一。

以特斯拉為例,騰訊在2017年斥資約17.8億美元,以每股218美元的價格,收購這家彼時尚未起飛的公司的5%股份,躋身第五大股東。到了2019年第三季度,財報顯示騰訊已經(jīng)減持絕大多數(shù)特斯拉股份;在此之前,特斯拉股價一度沖高至795美元,相當于騰訊收購價格的3.6倍。

但全球互聯(lián)網(wǎng)時代風向的轉(zhuǎn)變,才是騰訊收縮海外投資版圖的真正背景板。

在本土市場,過去幾年間,所有互聯(lián)網(wǎng)大公司均對“陣營”“XX系”的提法避之不及,并主動從不同的細分賽道中收回觸角,以免觸碰壟斷紅線。

騰訊主動做出調(diào)整。2021年底,騰訊通過派發(fā)特別股息,將對于京東持股比例從17%降至2.3%;一年后,又以同樣的方式將在美團的持股降至2%。這兩次大規(guī)模退出被視為騰訊新一輪變革的標志事件。

在海外市場,美國、印度等國家對于“Made In China”愈發(fā)苛刻、不講道理。在美國,TikTok始終在被關停的邊緣搖擺,命運至今懸而未決;而在印度,早在2020年中,包括微信、TikTok在內(nèi)的59款中國APP就被永久封禁。

面對這場大轉(zhuǎn)向,騰訊通過投資海外公司、構(gòu)筑輻射全球的生態(tài)王國,可行性越來越小。

事實上,即便沒有重重阻礙,騰訊也很難在海外復現(xiàn)當年企鵝帝國的鼎盛。

在互聯(lián)網(wǎng)的叢林時代,各大“山頭”的基本運轉(zhuǎn)模式是:“大哥”提供資金和流量,“小弟”則在各自賽道替“大哥”南征北戰(zhàn),與其他陣營貼身肉搏。兩者的紐帶除了股權(quán),更有業(yè)務層面的代理人戰(zhàn)爭。

這意味著,拿了“大哥”的錢,不僅獲得了拜入山門的資格,也或多或少被套上了枷鎖。“小弟”往往需要配合“大哥”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),并為陣營利益沖鋒陷陣,即便犧牲利潤、破壞商業(yè)模型也在所不惜。

唯有如此,“陣營”才真正算得上“陣營”,而“大哥”和“小弟”方能各得其所。

但在海外市場,公平競爭和反壟斷理念被更多的企業(yè)所認同,而投資方乃至大股東的行為受到更嚴格約束。東方特色的“陣營”玩法無法在歐美落地,被投企業(yè)難以仰仗股東的實力碾壓對手、快速收割市場。

實際上,近二十年間,騰訊在全球投資了大量游戲公司,但絕對控股的少之又少。

據(jù)游戲媒體PCGamer統(tǒng)計,截至2020年8月,騰訊持有拳頭公司100%股權(quán),持有Supercell逾80%股權(quán)。其余公司中,騰訊在EPIC持股比例略低于50%,在育碧、動視暴雪、Paradox Interactive等公司則低于10%。

除了不追求多數(shù)股權(quán),騰訊也不太干涉被投公司的經(jīng)營決策?!锻睃cLatePost》此前報道,一位知情人士透露,當EPIC推出《堡壘之夜》時,騰訊建議采取類似《英雄聯(lián)盟》的“免費游玩+內(nèi)購”的商業(yè)模式,但EPIC仍然選擇了歐美玩家更熟悉的通行證模式,而騰訊并未強行阻止。

其他領域亦是如此。電商方面,騰訊在SEA的持股不到20%,在Flipkart的持股不足1%;線上娛樂方面,在Spotify的持股為7.5%;社交方面,在Snap的持股為10%。

出海近二十年,騰訊并未在全球市場復制“騰訊系”。在財務投資人和戰(zhàn)略投資人的光譜中,騰訊在多數(shù)時候更偏向前者;被投公司即便一飛沖天,通常只會體現(xiàn)在騰訊的投資收益中,并不會讓騰訊在相應賽道獲得話語權(quán)。

隨之而來的長期后果是,騰訊在海外撒下重金、盟友眾多,卻沒有一款席卷全球、無可爭鋒的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。海外投資固然能夠換來豐厚回報,但對于騰訊這樣一家頂級互聯(lián)網(wǎng)公司而言,沒能拿出自己的TikTok、Temu,顯然不能算大獲全勝。

在海外投資難以實現(xiàn)更大目標的情況下,騰訊也在嘗試直接進軍全球市場。

游戲依然是重中之重。2019年,馬化騰在內(nèi)部會議中首次提出,游戲收入要做到“國內(nèi)一半、海外一半”;2024年1月底的騰訊年會上,馬化騰再度表示,游戲出海是“公司目前出海國際化的最大希望”。

騰訊目前有多款游戲走向海外,熱度最高的當屬《王者榮耀》國際服,迄今已進入歐美、日韓、東南亞等160多個國家和地區(qū),累計注冊用戶突破5000萬。

業(yè)務架構(gòu)方面,數(shù)年前騰訊開始在海外設立游戲工作室。其中,天美在美國洛杉磯、西雅圖和加拿大蒙特利爾等地設立三座工作室,光子在北美也有布局。

此外,騰訊游戲2021年推出國際業(yè)務品牌Level Infinite,主要開展游戲發(fā)行,代理游戲包括《勝利女神:妮姬》《白夜極光》《幻塔》國際版等。其中,《勝利女神:妮姬》堪稱2023年手游大爆款之一,帶動騰訊海外游戲收入占比提升12.5%。

不過,與國內(nèi)手游市場相比,以PC和主機游戲為主的海外游戲市場不僅增速較慢,玩家喜好也有許多不同。

中泰證券今年1月發(fā)布的一份報告稱,近兩年海外手游市場整體萎靡,2023年國內(nèi)游戲出??傄?guī)模下滑2%至164億美元。該機構(gòu)預計,未來海外競爭將更加激烈。

此外,海外玩家更喜歡在電腦、PS5等設備上玩游戲,手游反而相對小眾。騰訊高管馬曉軼此前表示,在成熟的歐美游戲市場,端游可能是主力,手游只占1/3市場。

多種因素作用下,騰訊游戲出海尚未達到與本土業(yè)務五五開的目標。截至今年第二季度,騰訊國際市場游戲收入占比約30%,距離馬化騰五年前提出的50%目標仍有不小距離。

除了游戲,騰訊其他業(yè)務板塊也在走向全球,但整體表現(xiàn)不盡如人意。

作為騰訊的基石,微信早在2011年就推出了英文版,2012年底WeChat覆蓋超100個國家和地區(qū),2013年7月注冊用戶超7000萬。

但在隨后十余年間,WeChat并未像微信那樣,成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)的“標配”。

在不同國家,它面臨著WhatsApp、Facebook Messenger、Line等強敵的阻擊。即時通訊APP是用戶黏性最高的移動互聯(lián)網(wǎng)服務,用戶一旦習慣,很少跨平臺遷徙,WeChat不易從其他平臺撬動用戶。此外,海外用戶更喜歡簡單純粹的單一功能型App,WeChat很難做到微信的包羅萬象,想象空間較為有限。

此外,騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊云等也在數(shù)年前開啟了國際化。但在視頻、音樂等在線內(nèi)容賽道,騰訊顯然難以與YouTube、Netflix、迪士尼、蘋果、Spotify等群雄抗衡,更何況還有TikTok這一后起之秀;而在云計算市場,騰訊云的海外客戶突破1萬家,但距離亞馬遜、微軟、谷歌等巨頭顯然差距明顯。

但在本土互聯(lián)網(wǎng)增長瓶頸明顯的情況下,騰訊依然需要走向全球。它應當采取更本地化的出海路徑,甚至“摸著字節(jié)出海”。

盡管同樣面臨不小挑戰(zhàn),但擁有TikTok的字節(jié),無疑是這一波互聯(lián)網(wǎng)出海的最大贏家。

目前,字節(jié)的出海軍團主要包括TikTok、圖文社區(qū)Lemon8、在線教育平臺Gauth等。他們的共同特點是,其基本形態(tài)都可以在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)找到對標產(chǎn)品,但均針對海外市場做出了全方位的本地化。

一方面,TikTok等產(chǎn)品在用戶和數(shù)據(jù)上與國內(nèi)隔離,并與抖音等劃清界限;另一方面,在運營方面,這些產(chǎn)品均由植根當?shù)厥袌龅谋镜貓F隊負責,而非由遠在大洋彼岸的國內(nèi)團隊操盤。這些本地化舉措讓TikTok等對于海外用戶的需求更加敏銳,同時也大幅減少了產(chǎn)品、技術(shù)、運維方面的桎梏。

本地化對于出海的重要性不言而喻,也是大公司走向全球的共識之一。幾年前,騰訊曾在海外開設游戲工作室,其實也是為了強化海外業(yè)務的本地化能力。

如今,隨著在“投資換市場”基本告一段落后,騰訊有了改變出海范式的更迫切需求。以自主出海取代投資出海,業(yè)已成為大勢所趨;同時,有了字節(jié)和TikTok的一系列探索實踐,騰訊不妨從中汲取經(jīng)驗,從而減少試錯成本,盡快在全球互聯(lián)網(wǎng)中拿出自己的“TikTok”。

參考資料:

科創(chuàng)板日報,《押寶游戲出海!馬化騰發(fā)話:這是騰訊國際化“最大希望”》

晚點LatePost,《騰訊的游戲全球化,不只是 “買買買”》

虎嗅,《“騰訊再有本事,也要出海討生活”》

數(shù)據(jù)猿,《騰訊湯道生:以數(shù)提效、順勢而為、揚帆出海是企業(yè)破局增長的三大方向》

IT桔子,《當年交出去的半條命,讓二級市場有了 70 多家“騰訊概念股”》

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:字母榜(ID:wujicaijing),作者:彥飛 

本文來源 字母榜,內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表前瞻網(wǎng)的立場。本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應用建議。(若存在內(nèi)容、版權(quán)或其它問題,請聯(lián)系:service@qianzhan.com) 品牌合作與廣告投放請聯(lián)系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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