三季度營收下滑，格力還在“解題”多元化

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|林恩 來源|伯虎財經(jīng)

與美的、海爾相比，格力的三季度財報顯示，公司業(yè)績有所承壓。

財報顯示，格力前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入約1467億元，同比下降5.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約220億元，同比增長9.3%。其中，第三季度營業(yè)收入同比下降15.84%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長5.47%。

不管是營收還是凈利潤，均遜色于另外兩家白電巨頭。

一

格力三季度：

其他業(yè)務收入縮減，空調業(yè)務仍然堅挺

從格力三季度的財報，可以看到兩個明顯信號，一是其他業(yè)務收入仍在收縮，二是空調仍然是格力的主力。

首先，其他業(yè)務收入大幅減少。

前三季度，公司主營業(yè)務收入為1322億元同比增長2.9%，其他業(yè)務收入為145.2億元同比下降45.3%，主要系公司調整業(yè)務結構所致。

格力曾在2019年年度業(yè)績說明會上解釋過，其他業(yè)務收入主要是為了保證大宗原材料質量，有效控制成本，制造優(yōu)質產(chǎn)品，公司充分利用供應鏈資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，對大宗原材料進行集中采購和調撥，包括鋼板、塑膠原料、銅材和泡沫等，另外還包括一些廢品銷售。

據(jù)每日經(jīng)濟新聞統(tǒng)計，2016年至2021年，格力電器的“其他業(yè)務”收入持續(xù)快速增長，從151.1億元迅速增長到了430.3億元。但2022年起，其他業(yè)務收入逐漸下滑。

“其他業(yè)務”在整體營收中占有一定比例，這樣的業(yè)務模式，不僅有助于控制成本，還能通過整合供應鏈資源，發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢‌。

其次，隨著“其他業(yè)務”的規(guī)模收縮，格力的重空調業(yè)務模式進一步凸顯。

三季度財報數(shù)據(jù)顯示，格力主營業(yè)務收入1322億元，實現(xiàn)同比增長2.9%。該公司半年報主營業(yè)務收入構成為：空調78.14%，工業(yè)制品6.21%，生活電器2.41%，綠色能源1.99%，其他主營1.13%，智能裝備0.26%?？照{仍然是格力的銷售助力。

不過，今年被普遍認為是空調“冷年”，對于以空調為主營產(chǎn)品的格力而言，壓力并不小。

根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)，2024年上半年，空調市場全渠道零售量為3315萬臺，同比下滑11%，零售額為1114億元，同比下滑14.5%。

家電“國補”政策，某種程度上為格力送來不少溫暖。

中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務副秘書長吳咸建認為，“國補”對格力空調的銷售帶動效果明顯。格力空調向來價格堅挺，由于“國補”對一級能效、二級能效的產(chǎn)品分別補貼20%、15%，這增加了格力空調相對的價格優(yōu)勢；格力董明珠店還借各地“國補”擴容線上渠道的機會，入駐各地發(fā)放家電以舊換新優(yōu)惠券的線上平臺，這些都拉動了其銷售。

天風證券研報指出，隨著Q4以舊換新在全國范圍落地，格力出貨和終端銷售呈現(xiàn)環(huán)比改善。根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，24W40-42（9/30-10/20）格力空調線上/下銷額同比+129%/+175%，后續(xù)隨著雙十一大促的平臺折扣疊加國補，Q4收入業(yè)績或有一定保障。

二

格力多元化，還需要時間

近幾年，格力在多元化上的動作并不少，但成果不明顯。在手機、新能源汽車等領域的嘗試以失敗告終，在芯片、醫(yī)療器械、預制菜等領域的嘗試也尚未有成效?？照{仍然是格力的主要支撐業(yè)務。

相比之下，美的業(yè)務布局較為均衡，涵蓋暖通空調、消費電器、機器人及自動化、新能源及工業(yè)技術、智能建筑科技等多個領域，多元化業(yè)務發(fā)展較為成熟，各業(yè)務板塊均能貢獻一定營收。

海爾則以冰箱、洗衣機等白色家電為核心業(yè)務，在此基礎上拓展業(yè)務領域，形成了包括空調、廚電、熱水器等在內的多元化家電業(yè)務布局。此外，海爾還加速從傳統(tǒng)家電制造商向智慧家庭生態(tài)平臺服務商轉型，構建涵蓋家電、家居、物流、金融等多領域的生態(tài)體系。

這背后，與格力在技術、渠道上的發(fā)力和取得的成果息息相關。

與同行相比，格力在技術研發(fā)上的側重點不同。格力強調自主研發(fā)和技術創(chuàng)新，特別在空調的高效能技術、變頻技術和智能控制技術方面投入大量資源。

美的同樣重視技術研發(fā)，在全球設立多個研發(fā)中心。但因產(chǎn)品線更加多元化，美的的研發(fā)成果不僅覆蓋空調領域，還廣泛應用于各類家電及相關業(yè)務。在智能家居互聯(lián)、工業(yè)自動化等領域，美的也有諸多創(chuàng)新技術和產(chǎn)品。

海爾則在家電家居一體化、智慧場景解決方案等方面處于領先地位。

此外，渠道曾是格力的枷鎖，如今也正在成為一大突破口。

過去格力依賴傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商渠道，近年來大力推進渠道改革，完善覆蓋全國的雙線銷售網(wǎng)絡，加速線上線下融合的“新零售”模式變革。

互聯(lián)網(wǎng)時代，線上渠道無疑是家電銷售的重要渠道。格力通過設置各種分銷代運營模式，讓線下商家參與線上渠道拓展，同時加快推廣新網(wǎng)批系統(tǒng)，提升渠道經(jīng)營效率.

今年8月，格力董事長董明珠在河南舉辦的2025年度營銷峰會上表示，“現(xiàn)在我們全國的渠道變革，基本上每個省份都已經(jīng)全部到位。”

相比之下，美的由于較早布局電商渠道，加強與各大電商平臺的合作，其線下線上渠道協(xié)同發(fā)展已經(jīng)較為成熟。海爾則構建了包括專賣店、電商平臺、大連鎖、社區(qū)店等在內的多元化渠道體系。

不過，盡管多元化進展較為緩慢，格力依然沒有氣餒。今年5月，董明珠曾提到，格力已經(jīng)完成了從“好空調”到“好電器”的轉身，未來將不只局限于空調產(chǎn)品，也將加大對冰洗生活電器領域的投入。

從今年三季報來看，格力的多元化發(fā)展，依然需要更多時間與試錯機會。

參考資料：

1、正經(jīng)社：董明珠名利雙收，燒腦的格力電器財報掩藏了什么？

2、每日經(jīng)濟新聞：格力電器前三季度營收同比下滑 公司稱是調整業(yè)務結構所致

3、商派：2024家電行業(yè)三巨頭：美的、海爾和格力的全面市場分析

4、天風證券：業(yè)績以穩(wěn)步增長度過行業(yè)底部，Q4迎以舊換新拉動

5、家電網(wǎng)：格力三季報：渠道改革帶動凈利潤增長 第二增長曲線在哪里？

編者按：本文轉載自微信公眾號：伯虎財經(jīng)，作者：伯虎團隊