馬云回到舞臺中央

圖源：攝圖網(wǎng)

作者|彥飛 來源|字母榜(ID：wujicaijing)

長時間的“神隱”后，馬云終于正式現(xiàn)身了。

12月8日晚間，馬云亮相支付寶母公司螞蟻集團的20周年慶，并發(fā)表3分鐘的演講。這是2023年3月馬云回到國內后，首次面向螞蟻員工登臺講話。

在演講中，馬云向螞蟻表達祝賀，稱“代表最早的創(chuàng)始群體，致敬支付寶、致敬螞蟻，祝福螞蟻。”同時，他直言并非為了過去二十年的成績，而是為了螞蟻未來二十年而來到現(xiàn)場。

馬云認為，自己這一代人抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，未來二十年則是AI時代。

“AI會改變一切，但這并不代表AI會決定一切。”他說，“未來真正決定勝負的，還是今天我們?yōu)檫@個即將到來的時代做一些真正有價值，而又是與眾不同的東西。”

馬云還表示，“不經(jīng)歷風雨怎能見到彩虹，感謝過去這些年的經(jīng)歷和考驗。”在他看來，螞蟻打開了新篇章，會創(chuàng)造更多、更新的契機。

據(jù)自媒體“山上”報道，許多人對于馬云的現(xiàn)身頗為激動，稱“有馬爸爸在，信心就在。”還有人發(fā)出現(xiàn)場照片，稱馬云的亮相給大家打了一劑強心針，“或許冬天真的快過去了！”

自2023年3月回到國內后，馬云多次針對阿里的業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)聲，但并未親自現(xiàn)身說法，而是通過內部會議、論壇帖子、內部信等形式推進。

去年5月，馬云在一場小范圍的內部會議上提出，阿里應當“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”。他認為，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。此外，淘天的組織應當進一步扁平化。

半年后，馬云又在內網(wǎng)回復員工帖子時表示，堅信阿里會變、阿里會改。他還十分罕見地談及競爭對手，“祝賀pdd過去幾年的決策、執(zhí)行和努力”。

今年4月，馬云發(fā)布內部信《致改革 致創(chuàng)新——寫在阿里重組一周年》，稱贊蔡崇信、吳泳銘等新管理層“認清自己，重回客戶價值軌道”，讓整個公司回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。

到了9月10日的阿里成立二十五周年紀念日，馬云再度在內網(wǎng)發(fā)帖，表達身為阿里人的驕傲。他還提到，AI技術風起云涌，阿里很多業(yè)務面臨挑戰(zhàn)、面臨被超越。

盡管早已不在螞蟻或阿里擔任管理職務，但這位創(chuàng)始人對于兩家公司的影響力毋庸置疑。他的再度現(xiàn)身，以及為現(xiàn)任管理層的背書，可以提升戰(zhàn)略可信度和穩(wěn)定度，很大程度上打消公司內外的疑慮。

阿里素以管理體系和人才梯隊見長，此前已經(jīng)完成多次干凈利落的交接棒；如今，以螞蟻成立二十周年為契機，馬云出人意料地向前一步，站在了自家員工的面前。

一年多以前，馬云回到國內，行蹤不時曝光，卻頗有“神龍見尾不見首”之感。

去年3月底，有網(wǎng)民在杭州文一路隧道拍攝到，馬云坐在一輛豐田考斯特中巴上，正與張勇等阿里高層交談。一天后，公眾號“云谷教育”發(fā)表文章《馬云來云谷學校，和校園長討論了未來教育》，并配上馬云在校園內的照片和視頻。馬云回國的消息最終被證實。

上述文章稱，身著白色圓領衫、頭戴白帽子的馬云把這所自己參與創(chuàng)辦的學校“又好好地走了一遍”，還提到了ChatGPT。““我們要用人工智能去解決問題，而不是被人工智能所控制。”馬云說。

到了6月17日，馬云又出現(xiàn)在2023阿里巴巴全球數(shù)學競賽決賽會場觀賽，與參賽選手、命題老師交流。

真正引發(fā)外界廣泛關注的大動作，發(fā)生在6月20日。

這一天，執(zhí)掌阿里多年的張勇卸任董事會主席兼CEO職務，創(chuàng)業(yè)元老蔡崇信和吳泳銘接任。當天，馬云與張勇一起現(xiàn)身阿里云谷園區(qū)，手握咖啡交談甚歡。

但這次現(xiàn)身后，馬云并沒有公開介入阿里的各項事務，反而再度出游四海。

張勇交棒后不久，馬云于2023年6月底先后造訪尼泊爾和巴基斯坦。在這兩個南亞國家，馬云在7名商人的陪同下游覽名勝古跡，考察蔬菜市場，但并未公開與當?shù)毓賳T和媒體見面。消息人士稱，馬云此行完全出于“個人目的”。

馬云的行蹤再次出現(xiàn)在公開報道中，已經(jīng)是2024年7月。

彼時，歐洲杯激戰(zhàn)正酣。對足球頗有興趣的馬云前往法國看球，蔡崇信、吳泳銘等人同行。同一時間，還有人曬出了馬云在倫敦逛菜市場的照片。三個月后，有人在紐約街頭偶遇馬云。根據(jù)相關網(wǎng)帖，馬云獨自一人出行，沒有隨從或保鏢陪伴。

11月底，馬云突然出現(xiàn)在阿里園區(qū)。與去年6月相比，馬云依然手握一杯咖啡，身著灰色毛衣、黑色球鞋和白色帽子，狀態(tài)頗佳。幾天后，他出現(xiàn)在了螞蟻二十五周年慶現(xiàn)場。

盡管多數(shù)時間看不到真人，但阿里和螞蟻員工對于馬云的感情顯而易見。

每當他出現(xiàn)在公司園區(qū)，總是有許多員工與之互動、合影，而馬云似乎也來者不拒。而在12月8日的螞蟻活動現(xiàn)場，當馬云演講時，臺下不斷傳出“馬老師好”的呼聲。

而在戰(zhàn)略層面上，馬云近兩年通過各種渠道釋放的指點，如回歸淘寶、發(fā)展AI等，大都融入了阿里的變革計劃中，并迅速得到落地。身為創(chuàng)始人的馬云，依然具備阿里其他高管難以企及的影響力。

馬云在2013年卸任阿里集團CEO，又在2019年辭去董事局主席職務，正式退休。此后，他一度試圖追求其他事業(yè)，特別是農業(yè)。

2022年之后，馬云前往多個國家，與當?shù)氐钠髽I(yè)、院校等交流。他先是在2022年6月飛到了西班牙，又打了一場高爾夫球，造價2億美元的私人游艇“禪”也在當?shù)睾０锻？?。?jù)知情人士透露，馬云在休閑之余，也進行了農業(yè)、環(huán)境方面的考察。

一個月后，馬云來到荷蘭，參觀瓦格寧根大學，考察可持續(xù)畜牧業(yè)和漁業(yè)，并表示“希望將自己的時間和精力全部投入到農業(yè)和糧食可持續(xù)發(fā)展中，包括在戈壁沙漠”。

2022年的下半年，馬云主要在日本度過。在距離東京約90公里的溫泉療養(yǎng)勝地箱根，馬云住進一所超2000平米的別墅，四周是溪流和樹林，以及溫泉酒店和高爾夫球場。9月，馬云參觀了位于日本和歌山縣的近畿大學水產(chǎn)養(yǎng)殖研究所的大島站。

2023年，馬云將目光轉向東南亞。

這年1月初，馬云現(xiàn)身泰國，與泰國首富、正大集團資深董事長謝國民見面，正大集團董事長、謝國民長子謝吉人一家陪同。一個月后，馬云又在中國香港與謝國民及其三兒子、正大行政總裁謝镕仁會面。

在國內，多家以“一米八”命名的農業(yè)科技公司低調成立，馬云均直接持有部分公司的股份。

螞蟻集團前CEO、阿里巴巴前合伙人胡曉明曾對媒體表示，“一米八”公司的名字，源自馬云參與農業(yè)的一個初心，“天底下所有的媽媽，都希望自己的孩子能夠健康成長，身高超過一米八”。

不難看出，馬云退休后的生活與阿里、螞蟻的主營業(yè)務交集不多，而這也從側面反映出，馬云對于新的管理層的信任。但近些年兩家公司的新變化，讓作為創(chuàng)始人的馬云很難全身心追求田園牧歌。

過去兩三年，在國內互聯(lián)網(wǎng)新用戶紅利消失的大背景下，阿里的增長明顯放緩。

就在馬云漫游各國、鉆研農業(yè)的同時，阿里2023財年（自然年2022年第二季度至2023年第一季度）實現(xiàn)營收8687億元，僅同比增長1.83%；調整后凈利潤為1414億元，同比增長4%。

馬云于2023年3月回到國內，阿里隨后經(jīng)歷大規(guī)模的組織和人事變革，隨后幾個季度的業(yè)績有所回升。2024財年（自然年2023年二季度至2024年第一季度），阿里營收達9412億元，同比增長8%；調整后凈利潤1575億元，同比增長11%，兩項指標的增速均大幅優(yōu)于上一財年。

但在多重因素影響下，阿里上季度的業(yè)績再度減速。今年第三季度，阿里營收同比增長5%，調整后凈利潤同比下滑9%。其中，作為阿里立身之本，淘天集團營收僅同比增長1%。

此外，螞蟻也發(fā)生了一系列變化。

2023年初，螞蟻在董事會和股東層面做出一系列調整，馬云的投票權從53%降至6%，不再擁有螞蟻集團的實際控制權，螞蟻集團也不再有實控人。這意味著，馬云完成了與螞蟻的切割。

同年7月，中國人民銀行、國家金融監(jiān)督管理總局、中國證監(jiān)會等對螞蟻集團及旗下機構處以罰款（含沒收違法所得）71.23億元，同時宣布，螞蟻集團曾經(jīng)存在的大部分突出問題已完成整改。

今年3月，螞蟻啟動組織架構調整，韓歆毅出任集團總裁。12月初，韓歆毅又被任命為下一任CEO。

在新的重大變化面前，阿里和螞蟻都需要拿出新動作。在此背景下，剛剛度過60歲生日的馬云站在了螞蟻的舞臺上。

幾年前，互聯(lián)網(wǎng)大公司創(chuàng)始人陸續(xù)選擇放手，把權柄交長期培養(yǎng)的精兵強將。后者帶領公司穿越周期、保持成長，但也在近一兩年陷入新的瓶頸。

在此情況下，創(chuàng)始人重新出山、揮斥方遒，成為一種頗為常見的現(xiàn)象。

與年輕的高管們相比，生長于互聯(lián)網(wǎng)萌芽期的大佬們，往往對于互聯(lián)網(wǎng)的未來走勢保持著敏銳嗅覺和戰(zhàn)略洞察。比如馬云提出“三個回歸”，稱得上是俯瞰全局的準確洞察。

但在更細的業(yè)務顆粒度上，他們未必會重新挑起CEO的重擔。

按照任正非的理論，大公司的創(chuàng)始人大都屬于“聽不見炮聲”的人，把握企業(yè)戰(zhàn)略尚可，但做具體的判斷決策難免遲鈍。即便貴為創(chuàng)始人、擁有一呼百應的號召力，他們也不合適重新走馬上任，讓更熟悉業(yè)務的高管擔任CEO才是更合理的選擇。

另一方面，過去二十年間，中國互聯(lián)網(wǎng)公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)治理范式，阿里等頭部公司逐漸形成管理層的代際傳承文化。這種文化有助于確保企業(yè)基業(yè)長青，也讓創(chuàng)始人不能隨心所欲地親自下場、自任CEO。

從過往經(jīng)驗來看，創(chuàng)始人退后一步，由其他高管擔任CEO，可被視為企業(yè)管理代際傳承的一部分。同時，創(chuàng)始人也會以各種方式，保持對公司業(yè)務的參與。

這種并不張揚的“參與感”，常常以微妙的方式展現(xiàn)出來。比如馬云在公司內部論壇與員工互動，直接和基層員工探討企業(yè)發(fā)展。這一不顯眼的舉動，足以在外界的解讀和放大下，產(chǎn)生影響全局的反應。

但在新的形勢下，創(chuàng)始人不再大踏步退出，反而有可能往前一步，走向舞臺中央。從內部信到公開演講，馬云邁出了個人的一小步，或許也會是螞蟻乃至阿里的一大步。

參考資料：

字母榜，《馬云不再“流浪地球”》

字母榜，《2023，“影武者”登臺》

山上，《風清揚終下思過崖》

首席商業(yè)評論，《4年后馬云首次公開演講，透露了哪些信號？》

中國企業(yè)家，《當螞蟻不再姓“馬”》

編者按：本文轉載自微信公眾號：字母榜(ID：wujicaijing)，作者：彥飛