投資人和創(chuàng)業(yè)者的相處之道

去年5月25日，在香港上市的國內(nèi)大型照明企業(yè)雷士照明發(fā)布公告稱，原董事長(zhǎng)兼CEO吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭去一切職務(wù)。同時(shí)，由軟銀賽富基金合伙人閻焱接任董事長(zhǎng)，而CEO一職則來自第三大股東施耐德。“照明狂人”吳長(zhǎng)江被“VC教父”閻焱取而代之，這被不少人解讀為“投資人奪權(quán)的新案例”，關(guān)于投資人與創(chuàng)業(yè)人關(guān)系的話題也隨著雷士照明事件的發(fā)酵引發(fā)熱議。

依存：“魚水”之情

投資人與創(chuàng)業(yè)人從不認(rèn)識(shí)到相互接觸，相互了解，最終做出結(jié)合與否的決定，肯定是基于某種目標(biāo)的相同。由于創(chuàng)業(yè)人所追求的企業(yè)發(fā)展也正是投資人所追求的利益最大化，因此，兩者的訴求在某種程度上保持高度一致，所作所為亦不約而同為同一目標(biāo)，這即是所謂契約精神。

投資人所代表的資本市場(chǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)人來說不可或缺，一旦創(chuàng)業(yè)人與資本情投意合，成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就有希望憑借資本輸入的新鮮血液，在最短的時(shí)間內(nèi)甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一騎絕塵。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時(shí)也會(huì)為投資人帶來了不菲的資本收益。

對(duì)投資人來說，因?yàn)樗麄儫o法真的駕馭公司方向，也難以像創(chuàng)業(yè)人一樣兢兢業(yè)業(yè)地為自己的生意全力以赴，因此，他們離不開創(chuàng)業(yè)人。雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江在出局百日后，便再度回歸，雖然未能獲董事會(huì)席位，但公司運(yùn)營則必須由他操控，才能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而終于成為董事長(zhǎng)的閻焱，則無法理順這樣一家上下游有諸多“牽連”的公司，也便不再提起“投資就是一種要征服的感覺”。

對(duì)創(chuàng)業(yè)人來說，投資人擁有投資成功案例的多少直接決定其品牌價(jià)值和企業(yè)對(duì)其的信任度，因此，一些創(chuàng)業(yè)人通過引入投資人，最終使自己的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，其對(duì)投資人亦是心存感激的。 

從某種意義上講，一旦簽署了合作協(xié)議，投資人與創(chuàng)業(yè)人之間就是魚和水的關(guān)系，雙方只有慢慢培養(yǎng)出默契和感情，才能達(dá)到互利共贏的效果。