松禾資本董事長厲偉：慧眼洞悉資本綠洲

專訪深圳市松禾資本管理有限公司創(chuàng)始合伙人、深港產(chǎn)學研創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長厲偉

《資本前瞻》記者·肖青|榮信股份9年增值50倍；同洲電子7年增值30倍；A8音樂7年增值10倍；光啟研究院…這幾個被業(yè)界廣為傳頌的經(jīng)典案例，均出自深圳市松禾資本管理有限公司（以下簡稱“松禾資本”）。

應該說，松禾資本是最早進入創(chuàng)投領域的機構之一，只是那個時候的松禾資本還不叫“松禾資本”，叫“深港產(chǎn)學研創(chuàng)業(yè)投資有限公司” (以下簡稱“深港產(chǎn)學研”)。這家始于1996年的投資機構，是中國本土創(chuàng)投的先行者，一路披荊斬棘，鏗鏘前行，屢創(chuàng)佳績。

2007年，為了給這個優(yōu)秀的團隊一個新的平臺，深港產(chǎn)學研發(fā)起設立松禾資本，開啟了厲偉等人探索資本運營奧秘、促進科技金融結合的新征程。

如今，這個擁有十余年投資經(jīng)驗的團隊，受托管理的資產(chǎn)超過50億元人民幣，投資超過15億元人民幣，投資企業(yè)數(shù)量超過100家，有近二十家企業(yè)成功上市或退出。

科技與金融 雙輪驅動促進產(chǎn)業(yè)轉型升級

“在新經(jīng)濟環(huán)境下，科技與金融結合不是目的，而是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要手段。”深圳市松禾資本管理有限公司創(chuàng)始合伙人、深港產(chǎn)學研創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長厲偉如是說。

作為一個創(chuàng)投機構，松禾資本的財富價值正在被市場認識和評估中，而作為一個擁有十余年投資經(jīng)驗的投資里手，厲偉卻深諳科技創(chuàng)新企業(yè)對金融支持經(jīng)久不衰的剛性需求。

他認為，產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵在于科技，而科技進步的關鍵又在于創(chuàng)新。無疑，創(chuàng)新是帶動產(chǎn)業(yè)轉型升級的核心動力。可無論是技術創(chuàng)新，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都離不開金融的支持，因為資本是助推器，它能讓創(chuàng)新技術迅速市場化，從而改變人們的生活。

“在產(chǎn)業(yè)轉型升級的過程中，科技和金融，就像是一輛車的兩個驅動，科技引領，金融推動，催生創(chuàng)新活力，帶動社會進步；在全球化的大背景下，在世界范圍內配置創(chuàng)新資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本相互融合，雙輪驅動的疊加效應才能初步顯現(xiàn)。”

經(jīng)過多年的投資實踐，厲偉也欣喜地看到，越來越多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，因為松禾資本的力量撬動了企業(yè)的價值。他更期待，在科技和金融的雙輪驅動下，有更多的科技企業(yè)實現(xiàn)做大做強的目標。

當被問及如何促進科技與金融的結合，他從投資機構自身、政府、社會三個角度進行了闡述。

“身為投資人，我們首先得從自身做起，提高專業(yè)技能，充分挖掘優(yōu)質企業(yè)和優(yōu)質技術，讓資本充分發(fā)力。同時，投資人要真正關心企業(yè)的成長，而不是急功近利一味追求投資回報率。盡管投資人不是萬能的，但我們要能在關鍵時刻跟企業(yè)家站在一起，站在企業(yè)的角度謀劃長期可持續(xù)發(fā)展。”

在這方面，松禾資本始終以被投企業(yè)發(fā)展的大局為重，包括在投后管理中，積極為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游牽線搭橋，引入新資本，分享企業(yè)管理經(jīng)驗等。

同時，厲偉也希望，政府層面能積極鼓勵技術創(chuàng)新，進一步規(guī)范科技創(chuàng)新項目的資金扶持制度。比如在項目評估時，對一些已經(jīng)引入了投資人的優(yōu)質項目適度加分，從而提高政府資金的利用效率；聯(lián)合社會各方力量，搭建科技創(chuàng)新公益基金平臺，讓捐贈者免稅，讓一些基礎科研項目獲得資金支持，搭建捐者和受助項目之間商業(yè)合作的溝通橋梁。

3月1日，醞釀三年有余的深圳商事登記制度改革正式啟動。未來，在深圳注冊成立一家企業(yè)，不再需要向審批部門提交注冊資金驗資報告，也無需應付繁瑣的年檢程序，“注冊程序在3日內便可完成”。

對此，厲偉解讀道：“這將極大地促進深圳市的科技創(chuàng)新。但目前，制約創(chuàng)新的地方還有很多，類似這樣的改革空間還不少，需要進一步挖掘梳理，這也需要全社會的一起關注，找出阻礙創(chuàng)新和發(fā)展的羈絆，探討解決問題的路徑。”

“此外，我感覺社會對失敗的寬容度不夠，受‘成王敗寇’觀念的影響，不少企業(yè)家害怕失敗，從而放棄創(chuàng)新，安于守成，導致我們國家的創(chuàng)新機制始終缺乏活力。因此，社會應該更加寬容那些創(chuàng)新失敗的探索者。”他補充道。