靠概念忽悠拿地的時代已經過去了，現(xiàn)在企業(yè)拿地必須能向當?shù)卣v清項目的獨特價值與對當?shù)亟洕膸幼饔茫m然人人都能想到這一點，但能不能掌控深入當?shù)刭Y源特點和產業(yè)發(fā)展需求，能不能把企業(yè)資源和地方需求協(xié)調規(guī)劃，最終拿出真正有說服力的本土化項目打造方案又是另一回事。前瞻產業(yè)研究院長年接各地政府，積累了豐富的經驗和實踐的思路，通過合理的包裝和策劃，讓地方政府對企業(yè)的實力和項目的價值可信度更加認可，從而大大增加拿地的成功率，同時降低拿地的成本。

產業(yè)地產的核心是“產業(yè)”，地產建設部分一開始就是為產業(yè)發(fā)展服務的，不能最終服務于產業(yè)發(fā)展的產業(yè)地產就不是真正的產業(yè)地產。所以產業(yè)地產在開發(fā)上一定在產品建筑和項空間布局的規(guī)劃設計上提前考慮產業(yè)發(fā)展清楚做什么產業(yè)？都具有哪些產業(yè)鏈業(yè)態(tài)？需要具備什么功能？只有提前從需求滿足來設計產品形態(tài)，類型配比，體量配比，才能合理開發(fā)出市場所需的產品。前瞻基于16年扎實透徹產研積累，找準科學的產業(yè)定位，以產業(yè)需求和未來客戶需求倒推產品開發(fā)，設計切實滿足市場需求的產品。

招商必須要解決的問題是招誰？去哪里招？如何招得來？三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的，只有三位一體考慮才能保證招商能執(zhí)行。前瞻在做項目規(guī)劃時，就提前鎖定目標群體，從群體屬性出發(fā)謀劃正確的招商渠道和有效的溝通方式，分析他們愿意入駐的原因，從產品設計這環(huán)便提前做好需求滿足準備，同時挖掘項目優(yōu)勢貼合點，讓招商水到渠成。

產業(yè)地產的核心競爭力是以產業(yè)運營能力為導向的，做公共服務平臺也好，爭取政策支持也好，亦或產業(yè)投資基金打造，最終的運營能力體現(xiàn)在資源和資源的整合能力上。由于產業(yè)地產很大程度上承載了地產對產業(yè)發(fā)展的迫切需求，如何在運營中圍繞政府資源“借力發(fā)力”一直是產業(yè)地產開發(fā)重的關鍵環(huán)節(jié)，前瞻產業(yè)研究院長年對接政府關系，積累了豐富獨道經驗。

產業(yè)地產領域頭部品牌效應明顯，從30家地產利潤可以產業(yè)地產領域正在向寡頭集中，對于現(xiàn)在才入局的新入局者，如果還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，小步慢跑，在產業(yè)地產領域的“頂點”很容易預見的。前瞻產業(yè)研究院多年實踐中一直加強對可復制IP打造的研究，在發(fā)展單個項目吸引力，承載力、吸引力、競爭力的同時，提煉出可以移植的IP產品，成為快速鎖定優(yōu)質土地的殺手锏，助力企業(yè)大步快跑，規(guī)?；⒓瘓F化開發(fā)，搶占更多發(fā)展空間和盈利空間。