當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)空心化，地產(chǎn)泡沫化”現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)城融合成我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新型城鎮(zhèn)化雙重新背景下發(fā)展新趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)因其與園區(qū)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值同步發(fā)展協(xié)同性，愈發(fā)受到重視。十三五規(guī)劃的出臺(tái)與城市化的推進(jìn)給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)提供了巨大的推動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已成為政府、企業(yè)、資本關(guān)注的焦點(diǎn)，包括傳統(tǒng)房企、金融機(jī)構(gòu)、實(shí)體企業(yè)、甚至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛投身產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與打造中。趨之若鶩的同時(shí)，也破門乏術(shù)，無(wú)數(shù)入局者不得其法，眾多項(xiàng)目在完成后，卻面臨無(wú)法盈利的難題，市場(chǎng)上有大量失敗案例，那些吃了敗仗的開(kāi)發(fā)方套牢的資金更是數(shù)以億計(jì)十億計(jì)，血和淚的切膚之痛不忍直視。一邊是高歌猛進(jìn)，一邊是折戟沉沙，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)冰與火之歌的背后，成功的命門到底在哪?產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)到底該如何創(chuàng)新，如何才能實(shí)現(xiàn)差異化突圍?
Challenges Facing the Industrial Real Estate
擁有不錯(cuò)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，卻不懂如何申請(qǐng)拿地？
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力成“攔路虎”？
產(chǎn)業(yè)定位、企業(yè)需求、生態(tài)結(jié)構(gòu)邏輯混亂，產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)章可循？
開(kāi)發(fā)時(shí)序及運(yùn)作模式模糊，推進(jìn)緩慢，項(xiàng)目陷入僵局？
項(xiàng)目建設(shè)容易，招商難，招誰(shuí)來(lái)？去哪招？怎么招？
想招的招不來(lái)，想來(lái)的又不符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，怎么辦？
規(guī)劃概念高大上，結(jié)果仍是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，如何才能真正差異化？
財(cái)務(wù)壓力遠(yuǎn)超預(yù)期，如何破解資金回籠難題，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？
如何才能集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，搶占更多發(fā)展資源？
……
We Help You to Solve Six Pain Points
Three Major Types of Industrial Real Estate
產(chǎn)業(yè)新城通常面積相對(duì)較大，是依托以一種或多種產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)園或產(chǎn)業(yè)園而建立起來(lái)的相對(duì)獨(dú)立的新城鎮(zhèn)，其主要特征是能夠脫離中心城市的配套環(huán)境而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，在新的地理空間上實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)城融合”
產(chǎn)業(yè)綜合體面積相對(duì)較小，是指某特定區(qū)位上，打造集總部樓宇、研發(fā)中試樓、標(biāo)準(zhǔn)廠房、公寓、商業(yè)等配套齊全的產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體,并建立一種相互依存、相互助益的上下游鏈接關(guān)系，相互之間存在技術(shù)、生產(chǎn)和分配等多方面聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠共享外部規(guī)模經(jīng)濟(jì),提高整體活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。
近年來(lái)，中國(guó)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)狀受國(guó)家關(guān)注，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)即是在國(guó)家特色小鎮(zhèn)建設(shè)號(hào)召背景下形成的一種新型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)探索模式。其本質(zhì)同樣是產(chǎn)城融合發(fā)展理念下的產(chǎn)業(yè)集聚、升級(jí)和培育問(wèn)題，有所不同的是產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)還須注重小鎮(zhèn)的人文融合，規(guī)劃要充分考慮生態(tài)、生產(chǎn)、生活。
Driving factors of Industrial Real Estate Development
舊城產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要新布局
新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的產(chǎn)業(yè)配套
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要新的載體
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要新整合
新城建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新定位
地方經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)業(yè)空心化，地產(chǎn)泡沫化”局面急需改善
Emerging Trends in Industrial real estate
Competitive landscape of Industrial Real Estate Market
| 類型 | 典型企業(yè) | 優(yōu)勢(shì) | 不足 |
|---|---|---|---|
| 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型探索新增長(zhǎng)點(diǎn) | 碧桂園、萬(wàn)科、綠地、保利 | 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積累了大量經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擁有較好的融資能力 | 由于長(zhǎng)期的住宅開(kāi)發(fā)的慣性思維，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式并不非常清晰 |
| 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)力全國(guó)布局 | 華夏幸福、聯(lián)東、天安、招商蛇口 | 擁有較為成熟的商業(yè)模式和多年深耕的品牌影響力 | 面臨著重資產(chǎn)化、運(yùn)營(yíng)模式等等的問(wèn)題 |
| 政府主導(dǎo)園區(qū)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制 | 張江高科、武漢銀湖、南京高科、蘇州高新 | 多年發(fā)展體系成熟，國(guó)家政策政策支持 | 異地可復(fù)制能力低 |
| 制造實(shí)體企業(yè)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)延伸 | 海爾、中興、三一重工、玉柴集團(tuán) | 擁有良好的產(chǎn)業(yè)鏈資源，比較貼近自身發(fā)展需求，也易于產(chǎn)業(yè)集聚 | 在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展方面有較大局限 |
| 金融類企業(yè)跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) | 復(fù)星集團(tuán)、天賦資本、弘毅投資、華融集團(tuán) | 擁有強(qiáng)大的資本后盾和資本運(yùn)營(yíng)能力 | 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)欠缺 |
| 互聯(lián)網(wǎng)巨頭悄然布局 | 騰訊、京東、阿里菜鳥(niǎo)、百度 | 足夠任性巨額資本，自身業(yè)態(tài)及影響力易于產(chǎn)業(yè)集聚 | 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)欠缺 |
Typical business model of industrial real estate
泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)涵十分廣泛，不同歷史階段，不同主導(dǎo)主體自身屬性、資源及戰(zhàn)略定位不同，開(kāi)發(fā)模式及盈利模式也是各有區(qū)別。市面上，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商也似乎每家都宣稱自己有獨(dú)到的商業(yè)模式，如產(chǎn)業(yè)綜合體模式、產(chǎn)業(yè)新城模式、office park模式、商貿(mào)物流城模式、總部基地商業(yè)模式等，眾多的產(chǎn)品線僅僅是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的表象，其背后蘊(yùn)藏的資本運(yùn)作邏輯才是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的精髓，在此總結(jié)出四大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式。
開(kāi)發(fā)者獲取土地后，以整體開(kāi)發(fā)或訂制式開(kāi)發(fā)的形式建設(shè)產(chǎn)業(yè)物業(yè)產(chǎn)品，如產(chǎn)業(yè)綜合體、總部綜合體等，然后以租賃、轉(zhuǎn)讓或合資等方式進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理，最后獲取開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的模式，本質(zhì)上與傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)模式并沒(méi)有太大的差別，也因此成眾多資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要選擇的商業(yè)模式。
盈利模式：物業(yè)出售物業(yè)出租增值服務(wù)
開(kāi)發(fā)者與地方政府就某產(chǎn)業(yè)新城的開(kāi)發(fā)達(dá)成協(xié)議，在規(guī)定年限內(nèi)，負(fù)責(zé)地塊內(nèi)的基建及公共設(shè)施建設(shè)與運(yùn)管，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招商與物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作等；最后，以新城內(nèi)所新產(chǎn)生收入的該級(jí)政府地方留成部分比例作為回報(bào)；合作期限結(jié)束后，將新城基礎(chǔ)設(shè)施公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)條件移交給政府。
盈利模式：土地一級(jí)開(kāi)發(fā)土地二級(jí)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)業(yè)投資商模式實(shí)行“基地+基金”雙輪驅(qū)動(dòng)，向社會(huì)資本募集園區(qū)開(kāi)發(fā)基金，該基金不僅投向產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行土地及產(chǎn)業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)，同時(shí)還投向具有市場(chǎng)前景的科技型創(chuàng)新企業(yè)，用投資的方式吸引大批創(chuàng)新企業(yè)入駐，產(chǎn)業(yè)投資在實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)的同時(shí)還是帶動(dòng)園區(qū)資產(chǎn)增值，典型代表：張江高科。
盈利模式：園區(qū)運(yùn)作資本運(yùn)作基金管理
基金投資商通過(guò)發(fā)行地產(chǎn)基金的形式募集資金，其可通過(guò)與老廠房擁有方，如制造企業(yè)合作，收購(gòu)該物業(yè)后進(jìn)行現(xiàn)代化改造并將改造好的物業(yè)回租給合作方，或者其通過(guò)拿地新建工業(yè)物業(yè)的形式吸引潛在客戶入駐，當(dāng)物業(yè)的入駐率達(dá)到一定水平，能夠產(chǎn)生可觀而穩(wěn)定的現(xiàn)金流時(shí)，發(fā)行Reits對(duì)物業(yè)進(jìn)行資本化運(yùn)作，完成一輪的資本循環(huán)，進(jìn)而從事下一輪投資。
盈利模式：基金管理物業(yè)資本化
Key factors of Industrial Real Estate Development
從公司決策層面，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)首先解決開(kāi)發(fā)模式問(wèn)題。
拿地階段必須進(jìn)行研判，提升項(xiàng)目戰(zhàn)略價(jià)值，更好地向地方政府尋求政策支持。
重點(diǎn)解決項(xiàng)目主體的角色定位與盈利渠道的問(wèn)題，掙什么錢？掙誰(shuí)的錢？如何掙錢？
產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心，精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位，合理產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。
物業(yè)產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的載體，也是回收投資、實(shí)現(xiàn)收益的標(biāo)的。
要理清重點(diǎn)客戶群體是誰(shuí)、客戶群體在哪里的問(wèn)題。
將產(chǎn)品、公共平臺(tái)等載體落實(shí)到空間層面，系統(tǒng)性解決土地利用、物業(yè)配比等開(kāi)發(fā)建設(shè)問(wèn)題。
運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)入駐企業(yè)的“痛點(diǎn)”投其所好，打造與之相符的服務(wù)環(huán)境。
Our Service: Acquire land, planning, attract investment, run a whole Industry Chain solution
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)新城
產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
總部經(jīng)濟(jì)
立項(xiàng)拿地
前期調(diào)研
項(xiàng)目選址
土地價(jià)值評(píng)估
策劃定位
拿地策略研究
拿地可行性研究
項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
項(xiàng)目策劃方案
項(xiàng)目概念性規(guī)劃
修建性詳細(xì)規(guī)劃
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品市場(chǎng)定位
體量及配比
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
開(kāi)發(fā)與建設(shè)
開(kāi)發(fā)方案
開(kāi)發(fā)模式設(shè)計(jì)
開(kāi)發(fā)時(shí)序設(shè)計(jì)
項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
項(xiàng)目工程規(guī)劃
財(cái)務(wù)測(cè)算
招商規(guī)劃
招商UPS打造
招商方案策劃
項(xiàng)目招商地圖
招商活動(dòng)策劃
形象包裝策劃
招商人員培訓(xùn)
運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃
配套政策設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
管理模式設(shè)計(jì)
服務(wù)體系設(shè)計(jì)
流程制度設(shè)計(jì)
增值體系構(gòu)建
資本運(yùn)作
投融資規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)基金設(shè)計(jì)
PPP模式設(shè)計(jì)
兼并與收購(gòu)
上市顧問(wèn)
Our Value: Five steps control each process to ensure the implementation of the project
靠概念忽悠拿地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在企業(yè)拿地必須能向當(dāng)?shù)卣v清項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值與對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，雖然人人都能想到這一點(diǎn)，但能不能掌控深入當(dāng)?shù)刭Y源特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，能不能把企業(yè)資源和地方需求協(xié)調(diào)規(guī)劃，最終拿出真正有說(shuō)服力的本土化項(xiàng)目打造方案又是另一回事。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)年接各地政府，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的思路，通過(guò)合理的包裝和策劃，讓地方政府對(duì)企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目的價(jià)值可信度更加認(rèn)可，從而大大增加拿地的成功率，同時(shí)降低拿地的成本。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心是“產(chǎn)業(yè)”，地產(chǎn)建設(shè)部分一開(kāi)始就是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的，不能最終服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)就不是真正的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。所以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)上一定在產(chǎn)品建筑和項(xiàng)空間布局的規(guī)劃設(shè)計(jì)上提前考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展清楚做什么產(chǎn)業(yè)？都具有哪些產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)？需要具備什么功能？只有提前從需求滿足來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)，類型配比，體量配比，才能合理開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。前瞻基于16年扎實(shí)透徹產(chǎn)研積累，找準(zhǔn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位，以產(chǎn)業(yè)需求和未來(lái)客戶需求倒推產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)切實(shí)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
招商必須要解決的問(wèn)題是招誰(shuí)？去哪里招？如何招得來(lái)？三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的，只有三位一體考慮才能保證招商能執(zhí)行。前瞻在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，就提前鎖定目標(biāo)群體，從群體屬性出發(fā)謀劃正確的招商渠道和有效的溝通方式，分析他們?cè)敢馊腭v的原因，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)這環(huán)便提前做好需求滿足準(zhǔn)備，同時(shí)挖掘項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)貼合點(diǎn)，讓招商水到渠成。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力為導(dǎo)向的，做公共服務(wù)平臺(tái)也好，爭(zhēng)取政策支持也好，亦或產(chǎn)業(yè)投資基金打造，最終的運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)在資源和資源的整合能力上。由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)很大程度上承載了地產(chǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求，如何在運(yùn)營(yíng)中圍繞政府資源“借力發(fā)力”一直是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)年對(duì)接政府關(guān)系，積累了豐富獨(dú)道經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域頭部品牌效應(yīng)明顯，從30家地產(chǎn)利潤(rùn)可以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域正在向寡頭集中，對(duì)于現(xiàn)在才入局的新入局者，如果還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，小步慢跑，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的“頂點(diǎn)”很容易預(yù)見(jiàn)的。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院多年實(shí)踐中一直加強(qiáng)對(duì)可復(fù)制IP打造的研究，在發(fā)展單個(gè)項(xiàng)目吸引力，承載力、吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提煉出可以移植的IP產(chǎn)品，成為快速鎖定優(yōu)質(zhì)土地的殺手锏，助力企業(yè)大步快跑，規(guī)?；?、集團(tuán)化開(kāi)發(fā)，搶占更多發(fā)展空間和盈利空間。
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前瞻不僅擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富咨詢團(tuán)隊(duì)與專家顧問(wèn)，同時(shí)聯(lián)合政府職能部門、行業(yè)專業(yè)人士、各類商協(xié)會(huì)組成專家委員會(huì)把關(guān)策劃成果質(zhì)量。
前瞻自建專家?guī)?，入駐專家1200多名。專家包括：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家、數(shù)據(jù)建模專家、市場(chǎng)調(diào)研專家、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家、海外咨詢專家、行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位高層、科研院所專家、政策研究專家、互聯(lián)網(wǎng)+咨詢專家、創(chuàng)新技術(shù)專家、知名企業(yè)高管等，參與企業(yè)重大科技項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收2400多項(xiàng)、為國(guó)家產(chǎn)業(yè)的的可持續(xù)健康發(fā)展提出了300多項(xiàng)有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)，為政府、尤其是為企業(yè)遇到的前沿性課題提供全方位、多元化的深度研討和技術(shù)咨詢等專業(yè)服務(wù)。
300多名3+2的知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)合型人才是研究質(zhì)量的品質(zhì)保障!研究院大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)有過(guò)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。前瞻研究員與市場(chǎng)調(diào)查人員對(duì)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況有著深刻了解，并且在長(zhǎng)期的項(xiàng)目執(zhí)行中，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)道的市場(chǎng)見(jiàn)解。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心是“產(chǎn)業(yè)”，不能服務(wù)于“產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是沒(méi)有市場(chǎng)需求的，只有對(duì)產(chǎn)業(yè)有了充分的研究，才能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)作出精準(zhǔn)的定位，然后才能在項(xiàng)目的空間與產(chǎn)品規(guī)劃上精準(zhǔn)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展 —— 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院近16年來(lái)持續(xù)關(guān)注細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)和發(fā)展，及時(shí)掌握全球最新技術(shù)趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)研究透徹扎實(shí)，積累豐富產(chǎn)業(yè)研究基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)積累，自建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)做咨詢的研究機(jī)構(gòu)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)研究態(tài)度、精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品定位、超高的項(xiàng)目落地謀劃能力，深受客戶好評(píng)！
前瞻是一家擁有國(guó)家高新技術(shù)資質(zhì)、自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)并獲得“雙軟”認(rèn)證及國(guó)家版權(quán)局、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)16大數(shù)據(jù)專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
得到國(guó)家信息中心、統(tǒng)計(jì)局、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心、商務(wù)研究部、海關(guān)總署、清華圖書(shū)館、國(guó)家圖書(shū)館、100多行業(yè)協(xié)會(huì)、200多家研究所、1500多種專業(yè)刊物等龐大數(shù)據(jù)支持。
連續(xù)19年對(duì)主要產(chǎn)業(yè)建立每周、每月、每年的持續(xù)信息收集檢測(cè)體系。前瞻全面建立上千細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)并持續(xù)更新。
擁有獨(dú)立數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)中心、信息采集中心、戶外調(diào)研組、項(xiàng)目專案管理團(tuán)隊(duì)。一手調(diào)查數(shù)據(jù)采集，大數(shù)據(jù)建模，高端訪談數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)抓取與采集類歸集處理。
設(shè)立了高端訪談部門，專門針對(duì)政府部門、行業(yè)專家、主管單位等進(jìn)行實(shí)地訪談。對(duì)于那些非上市公司的行業(yè)有持續(xù)多年市場(chǎng)監(jiān)控與跟蹤調(diào)研優(yōu)勢(shì)。
采用與國(guó)際同步SCP科學(xué)分析模型，及產(chǎn)業(yè)鏈研究地圖指引。采用HADOOP技術(shù)，內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，ETL數(shù)據(jù)抽取轉(zhuǎn)化加載工具，及網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)技術(shù)，專業(yè)數(shù)據(jù)建模。
傳統(tǒng)規(guī)劃注重前期設(shè)計(jì)概念上的高大上，而沒(méi)有切實(shí)系統(tǒng)的關(guān)注建設(shè)完成后如何招商、招什么商、如何盈利等后續(xù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入落地問(wèn)題，等到項(xiàng)目建起來(lái)了，才匆忙開(kāi)展招商項(xiàng)目，結(jié)果想招的招不來(lái)，招來(lái)的不是想要的，項(xiàng)目活力遲遲不能激發(fā)，最終半死不活。
世界500強(qiáng)
龍頭企業(yè)
新銳企業(yè)
科研院所
研發(fā)機(jī)構(gòu)
……
電子信息
生物醫(yī)藥
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影視文化
……
20億以上
5億元以上
1億元以上
3000萬(wàn)以上
1000萬(wàn)以上
……
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院深耕產(chǎn)業(yè)規(guī)劃/園區(qū)規(guī)劃領(lǐng)域15年，深知項(xiàng)目能不能真正盈利，“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入是否精準(zhǔn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否合理、項(xiàng)目招商能否落地”是關(guān)鍵。前瞻獨(dú)創(chuàng)性確立了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“招商前置”規(guī)劃法，在規(guī)劃環(huán)節(jié)便提前思考項(xiàng)目需要招什么企業(yè)、到什么地方招、企業(yè)為什么會(huì)來(lái)等問(wèn)題。在前期規(guī)劃產(chǎn)品組合與空間布局時(shí)，依托前瞻獨(dú)有「園區(qū)招商」大數(shù)據(jù)庫(kù)，提前捕捉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)所需目標(biāo)企業(yè)，意向?qū)?，前瞻性調(diào)研鎖定消費(fèi)人群需求，精準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，個(gè)性化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)打造，使市場(chǎng)需求、項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目招商三者無(wú)縫對(duì)接，提前解決招商難題，確保規(guī)劃落地。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院深耕產(chǎn)業(yè)規(guī)劃多年，成功案例遍布全國(guó)……
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