阿里收購(gòu)高德 LBS布局O2O？

隨著阿里將耗資11億美元收購(gòu)高德地圖其他股東股份的風(fēng)聲吹起，高德地圖估計(jì)隨機(jī)上漲至21.05美元。而在8個(gè)月前，阿里巴巴已經(jīng)斥資2.94億美元收購(gòu)了高德28%的股份（當(dāng)時(shí)估值為10.5億美元）。但是阿里巴巴為什么要收購(gòu)和電商風(fēng)馬牛不相及的地圖行業(yè)？

圍觀阿里巴巴之前的并購(gòu)行為，不難發(fā)現(xiàn)其在2013年前的投資區(qū)域基本都集中在物流或者電商。不論是美團(tuán)還是成立菜鳥物流，阿里巴巴的每一步都緊緊圍繞服務(wù)電商發(fā)展。但是在2013年后，阿里的投資更加多元化，從蝦米這種音樂(lè)網(wǎng)站到窮游，再到天弘基金，多元投資成了主導(dǎo)。

那么此次阿里巴巴為何選擇高德呢？從淘寶網(wǎng)的興盛不難看出C2C的潛力，但是淘寶假貨泛濫快遞緩慢等已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，而B2C方面，2013年天貓的市場(chǎng)份額高達(dá)五成以上，但是京東在B2C市場(chǎng)份額也高達(dá)17.5%。而在一線城市，天貓優(yōu)勢(shì)更加微弱。線上結(jié)合線下的O2O，卻是另一個(gè)爭(zhēng)奪點(diǎn)，從海底撈到雕爺牛腩，這些店鋪的興起都離不開O2O的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，而阿里從未在此上布局。