創(chuàng)業(yè)初期如何找合伙人？雷軍王興們是這樣做的

阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創(chuàng)業(yè)初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環(huán)的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，成功企業(yè)的各種合伙人故事也在業(yè)界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機動部隊，而不少創(chuàng)業(yè)公司，也時不時會爆出各種合伙人離開，初創(chuàng)團隊互撕，創(chuàng)始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。

那么，究竟怎樣的合伙人團隊才是最佳拍檔？合伙人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰(zhàn)，才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢？相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的？

雷軍

小米的合伙人故事非常精彩，公司除7個創(chuàng)始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合伙人各自負責一個業(yè)務板塊，互相不干涉，高效的協(xié)作讓小米的合伙人制度成為大家競相模仿的對象。

雷軍：你找不到人只是因為你花的時間不夠多

小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。

如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當時，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應你們算了！”

王興

王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團的合伙人，有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時期的聯(lián)合創(chuàng)始人。

創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。

程維

作為目前O2O領域的明星初創(chuàng)公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習，創(chuàng)始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數(shù)。

人總要為自己不了解的領域付出代價，創(chuàng)業(yè)沒有僥幸。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合伙人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。

我偶然加了一個微信群，認識了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。