創(chuàng)業(yè)初期如何找合伙人？雷軍王興們是這樣做的

賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股

今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個內(nèi)部交流會上表示，2015年樂視要全力推行合伙人制計劃。

應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化?？恳粋€人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級的公司，需要大家的力量。

組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。

張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅定的人

餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學(xué)后才開始創(chuàng)業(yè)的，休學(xué)意志不堅定的人，都被“淘汰”出創(chuàng)始隊伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅(qū)動他們往前走？

團隊的建立，關(guān)鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創(chuàng)業(yè)。如果連(團隊)中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當(dāng)時就是靠忽悠讓一些人加入團隊，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個月發(fā)300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當(dāng)時沒有錢，挑人還是很有自己的標準。就算你什么都沒有，你要有自己的理念和準則，我們(團隊)也不是什么人都能進的。有一些比較優(yōu)秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面，導(dǎo)致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的。后來，四個核心成員確定了下來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說，核心團隊必須要有一個老大，股份不能平分，一定要確立一個大股東，要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團隊中處的位置都確定下來了。

另外一個門檻就是，加入“餓了么”必須休學(xué)，這也是我們當(dāng)時定的死規(guī)矩。我認為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學(xué)才能創(chuàng)業(yè)，我們在團隊里面又淘汰了一批意志不堅定的人，那天交休學(xué)材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務(wù)處，那個老師說，一般休學(xué)的都是因病休學(xué)，創(chuàng)業(yè)休學(xué)的人挺少的。休學(xué)一年，導(dǎo)師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導(dǎo)師。我和我另外一個合伙人，我們的導(dǎo)師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現(xiàn)了你的組織能力。后來到教務(wù)那里，他拿了我們的材料說，不錯，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術(shù)能力了，而是培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

蔡文勝：合伙人制度更有前途

蔡文勝對趨勢的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯過的部分?？纯此麑匣锶酥频降自趺纯?？

關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ?，那么如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會發(fā)展。

6位來自明星公司的行業(yè)大佬自述，有沒有啟發(fā)你更多思考“合伙人制度”到底應(yīng)該怎么運作呢？歡迎給i黑馬來稿，談?wù)勀阊壑械闹袊匣锶恕?a class='endicon' href='//www.trypilabs.com/' target='_blank' title='前瞻網(wǎng)'>