資本冬天里的三個創(chuàng)業(yè)生存術(shù)

在這個九死一生的戰(zhàn)場上，墓碑林立。后來者們帶著敬畏查看這些墓志銘，祈禱以后不要出現(xiàn)在這里。而好項目也依然挺立，強(qiáng)者愈強(qiáng)，寒冬之中，自然選擇更加干脆利落，所有機(jī)構(gòu)在接受采訪時都說，仍然會投優(yōu)質(zhì)項目。

在國慶長假的最后一天，美團(tuán)和大眾點評合并了。

雖然兩家企業(yè)第二天才出面證實這一消息，但消息的瘋傳無疑表明這種合并非常符合當(dāng)下的資本邏輯——冬天里，即使是行業(yè)老大們也需要抱團(tuán)取暖。

早已寒風(fēng)瑟瑟的資本市場上，涼意確實愈發(fā)明顯。四處找錢的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，獲得融資異常艱難，即使最終到了談判桌上，估值也大打折扣。而在此前熱潮中投資出大筆資金的機(jī)構(gòu)們，則變得謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，他們的重點在于密切關(guān)注投資組合中的被投企業(yè)，以做好“搶救”的準(zhǔn)備。

整體經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，二級市場由牛轉(zhuǎn)熊自然是這個冬天的直接推手， 而IPO暫停和美股市場里中概股的受挫則重創(chuàng)了退出預(yù)期。市值蒸發(fā)的上市公司成為了拿不出錢的LP，而募資不順的機(jī)構(gòu)們則對創(chuàng)業(yè)者捂緊了錢袋子。

從2014年開始的創(chuàng)業(yè)浪潮帶起的大量泡沫，也必然在資金收緊的當(dāng)下逐漸破滅。

這幾個月來，各種版本的“創(chuàng)業(yè)公司死亡名單”四處流傳。詭譎之處則是，有的項目死了，人們以為它還活著；有的項目活著，人們卻以為它已經(jīng)死了——比如杭州墻蛙科技，這個主營墻紙裝飾的家居電商正熱火朝天地招著人，一扭頭就發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)赫然在榜，“被陣亡”。

風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵。這個圈子原本熱鬧、繁忙、鑼鼓喧天；但一旦絲竹不再，歌舞退場，安靜便顯得不詳。一個項目如果太久沒有營銷或市場動作，就容易被懷疑運(yùn)轉(zhuǎn)是否已出問題；一旦有裁員或降薪的消息傳出，資金鏈斷流的流言就開始四散。為此，廣告投放往往肩負(fù)重任：不僅要宣傳自己，更是要向用戶、資本、競爭對手證明自己。

在這個九死一生的戰(zhàn)場上，墓碑林立。后來者們帶著敬畏查看這些墓志銘，祈禱以后不要出現(xiàn)在這里。而好項目也依然挺立，強(qiáng)者愈強(qiáng)，寒冬之中，自然選擇更加干脆利落，所有機(jī)構(gòu)在接受采訪時都說，仍然會投優(yōu)質(zhì)項目。

只是，對于創(chuàng)業(yè)者而言，如何成為這樣優(yōu)秀的項目，然后活下來？