資本冬天里的三個(gè)創(chuàng)業(yè)生存術(shù)

創(chuàng)業(yè)能力比意愿重要萬分

托爾斯泰如果要寫一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的小說，大概會(huì)總結(jié)為：成功的項(xiàng)目各有各的成功，但失敗的項(xiàng)目卻總是相似的。

大體死法總歸是幾類：一是團(tuán)隊(duì)本身出問題，比如內(nèi)訌、發(fā)展方向不和、管理差、總體實(shí)力不足、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等；二是創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品存在問題，比如誤入競(jìng)爭紅海、無法精確定位、沒有盈利模式、沒有找到用戶需求等；三是融資和現(xiàn)金流管理失敗，比如營銷成本過高、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張過快、項(xiàng)目持續(xù)燒錢無法造血、把握不好融資節(jié)奏等。

資本熱的時(shí)候，各式各樣的“風(fēng)口”是大家追逐的最愛。即使確定是“豬”，也總有人愿意賭一陣兒足夠大的風(fēng)把它吹上天。但最后，往往飛在天上的是瘋狂投出的大把鈔票，留在地上的則是一地雞毛。

現(xiàn)在，市場(chǎng)冷了。不少曾經(jīng)的熱門領(lǐng)域變成了資本黑洞，大量燒錢卻只進(jìn)不出。從O2O到P2P從90后，有些機(jī)構(gòu)已明確列出“不會(huì)再投”的標(biāo)的類型，創(chuàng)業(yè)者們則唯恐被打上標(biāo)簽而失去機(jī)會(huì)。

投中集團(tuán)此前數(shù)據(jù)顯示，2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數(shù)222起，環(huán)比下降10.84%。而清科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、清科研究中心董事總經(jīng)理符星華則在公開發(fā)言中表示，2014年全年活躍的天使投資機(jī)構(gòu)52家，平均每家機(jī)構(gòu)投了15個(gè)項(xiàng)目，而2015年上半年活躍的天使投資機(jī)構(gòu)數(shù)量是248個(gè)，平均每家機(jī)構(gòu)只投了3.7個(gè)項(xiàng)目。

資本的輸血一旦停止，死亡便接踵而至。融資很難，后續(xù)沒人接盤，單純一個(gè)好故事也將不再吃香。

回顧三大行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需求把握、變現(xiàn)能力和技術(shù)實(shí)力至關(guān)重要。正如大部分投資人所說，并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榈鹊蕉靵砹?，能力?huì)是比意愿更重要萬分的東西。