俞敏洪：做到這5點 創(chuàng)業(yè)才能成功

首先，創(chuàng)業(yè)對中國來說是一件特別好的事情，中國從農(nóng)業(yè)社會走向商業(yè)社會，就是創(chuàng)業(yè)帶動的，創(chuàng)業(yè)也帶動了大企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團隊跟原來相比有兩個不同：一是創(chuàng)業(yè)者更多的是大學生和海歸，很少再有農(nóng)民和工人創(chuàng)業(yè)，引領未來潮流的創(chuàng)業(yè)者應該是大學生；二是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)密切聯(lián)合，現(xiàn)在任何行業(yè)離開互聯(lián)網(wǎng)都不能叫創(chuàng)業(yè)。而這兩點也導致了創(chuàng)業(yè)有一定的難度。

我預計10到15年以后，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)和商業(yè)所帶來的總收入，也就是GDP的總含量會遠遠超過我們這一代加上前面一代的創(chuàng)業(yè)者。我們這一代所謂成功的企業(yè)家實際上已經(jīng)開始落伍了。新東方在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展當中明顯不能迎頭趕上，這里面有一個重要的原因就是我本人不懂互聯(lián)網(wǎng)。

我們這一代人在創(chuàng)業(yè)的時候，想要拿到投資幾乎不可能，我們都是從零開始一分錢一分錢地積累，像新東方這樣的公司要積累十年左右才有騰飛的機會。而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的好處是可以拿到投資，我本人也或多或少地參與了一些投資。這個好處是可以使創(chuàng)業(yè)人士不再那么心疼地掏自己腰包里的錢來做事情。

但是，這也帶來一個壞處，因為是別人的錢，不心疼，所以，很多創(chuàng)業(yè)人士名為創(chuàng)業(yè)，實際上創(chuàng)業(yè)之路企業(yè)家精神和盈利之道是忙于寫創(chuàng)業(yè)報告，忙于搞商業(yè)計劃書，目的就是撈到錢。昨天我在吃飯的一個小時里就有五六個年輕人過來和我說，俞老師，我要創(chuàng)業(yè)，能不能給我錢？憑一份商業(yè)計劃書就給你錢嗎？當然不能。所以，好壞參半。

這是一個創(chuàng)業(yè)的大時代，而且是會持續(xù)下去的時代。這樣的創(chuàng)業(yè)浪潮會改變中國的經(jīng)濟結構、經(jīng)濟格局。袁岳做了一件非常好的事情，就是在服務業(yè)中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。中國的服務業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重不到40%，其中還包括了像中國移動[微博]這樣的大企業(yè)。在世界發(fā)達國家，服務業(yè)一般要占到GDP的80%左右。這就意味著我們還有整整一半的空間在服務行業(yè)。

同時，服務行業(yè)是國家壟斷資源最少的行業(yè)。要有經(jīng)濟活力就一定要打破壟斷，服務業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成了打破壟斷的手段之一。中國未來的發(fā)展需要有既得利益的人把利益放棄，這個難度非常大。所以，只能像小雞破殼一樣，慢慢把這個蛋殼啄碎，最后破殼而出，長成鳳凰，這就是中國民營企業(yè)家一代人的責任。