致創(chuàng)業(yè)者：如何正確爆發(fā)你的“野心”？

有野心是好事。身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，絕對(duì)不能沒(méi)有“野心”，因?yàn)檫@是你與一般人唯一的分別。如果你連強(qiáng)大的企圖心都沒(méi)有，那就絕對(duì)不適合創(chuàng)業(yè)。但誤區(qū)也是客觀(guān)存在，不得不指出來(lái)。

產(chǎn)品應(yīng)為先，平臺(tái)化是之后的事

很多年以前我也寫(xiě)過(guò)程序，認(rèn)識(shí)一些技術(shù)大牛，大家根本不在乎小白們會(huì)不會(huì)用，只在乎其他人覺(jué)得我的東西屌不屌，追求的是用最少的代碼，用最屌的方法，把這個(gè)功能寫(xiě)出來(lái)，至于功能本身能不能幫別人解決問(wèn)題，我一點(diǎn)也不在乎，因?yàn)槟鞘钱a(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。我的大腦要用在更有意義的地方，像是去研究更新、更屌的技術(shù)。

如果創(chuàng)始人不懂技術(shù)，又一味追求技術(shù)負(fù)責(zé)人的技藝高超，很容易找到一些“純粹”的工程師。而問(wèn)題是，大多數(shù)用戶(hù)根本不知道技術(shù)是什么，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這個(gè)東西也一點(diǎn)都不重要。Paul Graham寫(xiě)了幾十年的程序后，提出一項(xiàng)真知灼見(jiàn)：“不要開(kāi)發(fā)聰明的東西，而要開(kāi)發(fā)人們想要的東西。”

過(guò)去十年，技術(shù)發(fā)展十分迅速，大量公開(kāi)的代碼和工具可以幫助工程師設(shè)計(jì)出強(qiáng)大的程序。但是長(zhǎng)期如此就造成了現(xiàn)在人們往往更想去設(shè)計(jì)出聰明的東西，但卻不易聚焦于開(kāi)發(fā)用戶(hù)想要的東西?，F(xiàn)在是一個(gè)以產(chǎn)品為中心的世界，用戶(hù)并不關(guān)心某某產(chǎn)品的程序是不是用C語(yǔ)言寫(xiě)的或者是用別的語(yǔ)言寫(xiě)的，他們只在乎：運(yùn)行速度飛快，界面清楚明了，操作合乎直覺(jué)。

若要打造最好的產(chǎn)品，必須了解使用者是誰(shuí)。經(jīng)常關(guān)注和滿(mǎn)足使用者的需求，這一點(diǎn)至為重要，為什么？因?yàn)槿藗兊钠肺逗土餍械氖挛锸撬蚕⑷f(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的，除非用心了解使用者的改變、成長(zhǎng)和發(fā)展方向，否則不可能創(chuàng)造出跟上他們腳步的產(chǎn)品。

這時(shí)候有人會(huì)疑惑了 —— 到底是應(yīng)該先有內(nèi)容，再有平臺(tái)；還是先有平臺(tái)、 再找內(nèi)容呢？這就好比該先把生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備都準(zhǔn)備好，再接訂單；還是先接到訂單，再來(lái)搞定這些設(shè)備。其實(shí)答案是很簡(jiǎn)單的 —— 沒(méi)有哪個(gè)公司，會(huì)在不知道自己要生產(chǎn)什么產(chǎn)品前，就大興土木蓋工廠(chǎng)。也沒(méi)有哪個(gè)客戶(hù)，會(huì)在不知道你葫蘆里面賣(mài)的是什么膏藥前，就把寶貴的訂單下給你。所以，重點(diǎn)是先找到那個(gè)能夠幫客戶(hù)解決問(wèn)題的產(chǎn)品，而且最好是個(gè)痛點(diǎn)，那么訂單和生產(chǎn)線(xiàn)，都只是時(shí)間的問(wèn)題罷了。

也就是說(shuō)，建立平臺(tái)要在殺手應(yīng)用之后。試想一下：如果不是打車(chē)打不到、拒載這些迫切的問(wèn)題的存在，打車(chē)應(yīng)用也不會(huì)迅速竄紅；如果不是在上網(wǎng)的交互體驗(yàn)上有所突破，iPhone也不會(huì)在市場(chǎng)上熱賣(mài)。平臺(tái)化，都是之后的事情。平臺(tái)大夢(mèng)雖好，但如果沒(méi)有殺手應(yīng)用帶來(lái)的第一批用戶(hù)，都是白搭。

為了創(chuàng)造殺手應(yīng)用，你必須想出好的產(chǎn)品功能，并且快速開(kāi)發(fā)，與小部分的用戶(hù)一起測(cè)試，搜集數(shù)據(jù)。接著，要是有個(gè)新功能提高了一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（例如人們使用的頻率、時(shí)間或花費(fèi)增加），你就將此功能提供給所有用戶(hù)。如果產(chǎn)品某功能改良后效果不佳，則必須調(diào)整或刪除。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，在此過(guò)程中沒(méi)有太多出錯(cuò)的空間，除非你不擅長(zhǎng)做這些：

想出可供測(cè)試的產(chǎn)品改良方法；

厘清如何評(píng)估產(chǎn)品改良的成效；

判定手中產(chǎn)品功能的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)讓核心指標(biāo)提高或降低。

早期團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？

轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，會(huì)充滿(mǎn)對(duì)未知的恐懼和想像，會(huì)希望有一只夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。在理想世界里，你在早期階段可以真的雇用到這些人，但在現(xiàn)實(shí)中恐怕要呵呵。所以我們只能先看看理想的團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，確認(rèn)前進(jìn)的方向無(wú)誤，那么這時(shí)候最好先深入研究誰(shuí)能提供下列三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的答案：

1、你正在開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品？

2、該產(chǎn)品是否解決真正的問(wèn)題？

3、我們?cè)跒檎l(shuí)（目標(biāo)用戶(hù)）解決問(wèn)題？

尚未打磨出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品前，團(tuán)隊(duì)里專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人不太可能超過(guò)一位（理想情況下，還會(huì)有一位出色的設(shè)計(jì)師，也就是共2人）。只有等到產(chǎn)品上軌道，才需要擴(kuò)大產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。打車(chē)類(lèi)的產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜：由乘客和司機(jī)組成，兩個(gè)應(yīng)用必須同時(shí)運(yùn)作，才能到達(dá)產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求的階段，所以需要的開(kāi)發(fā)量比較大。如果應(yīng)用不復(fù)雜，那么產(chǎn)品經(jīng)理只需一位就好，其他的錢(qián)最好先花在聘請(qǐng)工程師上，全心為公司開(kāi)發(fā)更好的技術(shù)。這個(gè)時(shí)期會(huì)遭遇的瓶頸通常不是產(chǎn)品功能的點(diǎn)子不足（是的，點(diǎn)子往往太多），而是如何快速讓用戶(hù)使用所有的產(chǎn)品功能。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通常還會(huì)突然冒出其他問(wèn)題，比如：這個(gè)應(yīng)用看起來(lái)如何？這個(gè)應(yīng)用使用起來(lái)如何？……負(fù)責(zé)回答這些問(wèn)題的是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（通常隸屬于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的一部分）。也許你真的只有聘請(qǐng)一位設(shè)計(jì)師的預(yù)算（有時(shí)候還是兼職的），但為了提供殺手級(jí)產(chǎn)品，你必須與設(shè)計(jì)師更密切合作。

所有產(chǎn)品人員其實(shí)都是在回答“開(kāi)發(fā)什么”的問(wèn)題，有的團(tuán)隊(duì)劃分出產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)員等職位，對(duì)早期團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，真是既無(wú)聊又沒(méi)意義。實(shí)際上，應(yīng)該整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，密切合作。每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)的確不同，但到頭來(lái)，大家都是應(yīng)用的使用者，而且許多領(lǐng)域會(huì)重疊，所以應(yīng)該鼓勵(lì)所有人都注重整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，而非只是單一的、自己的那部分。

所以一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)包括：

1人：創(chuàng)始人人引領(lǐng)產(chǎn)品愿景和管理；

2-3人：理想上，另一位創(chuàng)始人是工程師，有天使資金后，應(yīng)該至少再招另一位工程師（或兩位）加入；

1人：你可能無(wú)法聘請(qǐng)一位出色的全職設(shè)計(jì)師，但至少每周要能交流一次；

1人：此時(shí)大概也無(wú)法聘請(qǐng)一位全職的QA人員，實(shí)際上，確認(rèn)應(yīng)用運(yùn)作無(wú)礙的重任，落在僅有一人的產(chǎn)品部門(mén)上。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)成員共為五、六人。如果應(yīng)用較為復(fù)雜，需要建立一個(gè)較大的團(tuán)隊(duì)。需要全職設(shè)計(jì)師、iOS工程師、安卓工程師、幾位后端工程師、幾位外包人員以支援開(kāi)發(fā)，最后再找來(lái)一位QA，這樣團(tuán)隊(duì)成員約為十到十二人。