失敗者總結(jié)：創(chuàng)業(yè)應(yīng)借鑒的5條自律軍規(guī)

留意媒體對于創(chuàng)業(yè)所投射的暖光

初創(chuàng)行業(yè)的各類報道都能引起大家的關(guān)注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對于創(chuàng)業(yè)的報道頻率是相當(dāng)高的，尤其是在你贏得了一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的大獎后。

在Paperight，我們保留了一長串全都是關(guān)于初創(chuàng)行業(yè)好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏得了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新獎》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創(chuàng)新獎》，以及《公眾祝賀南非國民議會》。我們特別精選了“從創(chuàng)業(yè)者的角度去看”的這類文章，他們在美國有線電視新聞網(wǎng)的網(wǎng)站上，福布斯和其他一些報刊雜志上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業(yè)務(wù)創(chuàng)新題材的文章并出版成書。可以肯定的是，只有各類獎項才能產(chǎn)生相關(guān)的報道。

但是沒有一個案例，讓我們看到在媒體報道后相對應(yīng)地出現(xiàn)一波銷售高峰。其實對于一個新興行業(yè)來說，要想進(jìn)入正常的運(yùn)行軌道，銷售是至關(guān)重要的。而有一段時間，激勵員工作為了大家一致認(rèn)可的行為，同時也激勵了投資者們的信心，可這種行為在獎勵過后也就沒有多大的實際效果了。所以在初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)里，不要一味地去跟隨相信所謂的報道。你要找到自己所在行業(yè)的媒體渠道。

不要告訴你的客戶你是一個創(chuàng)業(yè)者

每一個辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者，就如同喜歡一只寵物?？墒菦]有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶，尤其對于一些大型的企業(yè)來說，因為他們更愿意與同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進(jìn)行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。在Paperight里，我們需要圖書出版商以其最有價值的知識產(chǎn)權(quán)來彼此信任，可是如果他們把這個交給一個“創(chuàng)業(yè)者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務(wù)局限在某一領(lǐng)域長達(dá)十多年，然后當(dāng)我們將觸角伸向其他領(lǐng)域的時候，許多人反而更加愿意與我們合作，因為本身公司存在的年限就很長，也就稱不上是初創(chuàng)公司了。

去獲得真正的幫助

初創(chuàng)行業(yè)對于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實的。但是（除了一些特殊情況），它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個所謂的獎勵。

我也不能保證我會嚴(yán)格按照自己所訂的這幾條規(guī)定去實施，或許某天我會忘記這些，所以請記得時刻提醒我：要去創(chuàng)辦一個企業(yè)而不是一個初創(chuàng)公司，因為你已經(jīng)沒有時間了。