18個導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)失敗的原因

1、獨自創(chuàng)業(yè)

你需要一支能夠集思廣益的團(tuán)隊，及時淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時候鼓勵你。

2、各種不理想的位置

這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產(chǎn)業(yè)位置，以及能夠為你帶來機(jī)遇的人脈位置等。

3、面對競爭，眼界狹窄

同行的競爭很重要，沒有競爭，就沒有思想的碰撞。

4、不能夠從實際出發(fā)

就像模仿 Facebook，不是對 Facebook 所忽視的一些方面進(jìn)行修補，反而從其他方向入手，往往會失敗。因此，沒有從公司角度出發(fā)，努力解決問題，而是妄圖找到可以解決問題的靠山，這種行為不可取。

5、固執(zhí)己見

通常來說，一家成功的初創(chuàng)企業(yè)，最終的結(jié)果會與他們原本想法不太一樣。因此，一旦好的主意出現(xiàn)，一定要將一切準(zhǔn)備工作都做好。但這不代表每一周都要對計劃進(jìn)行改動，這種行為對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說通常是致命的。要多加審視，看這個新的改動是不是能夠引導(dǎo)某些發(fā)展，如果你能夠充分利用每一個新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你將很可能有所收獲。如果你想要拓展一些用戶可能會認(rèn)同的新方向，這也不妨是一個很好的嘗試。

6、“雇”人不淑

畢竟術(shù)業(yè)有專攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得雇用的優(yōu)秀職員。

7、選擇了不合適的平臺

如何挑選合適的平臺？通常的方法是雇傭優(yōu)秀的專業(yè)人士，讓他們進(jìn)行選擇。但是如果你不是一個專業(yè)人士，你也可以通過請教計算機(jī)科學(xué)系的學(xué)者，看看他們在研究項目中是如何做的。

8、產(chǎn)品發(fā)布遲緩

只有把你的想法與用戶結(jié)合起來，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發(fā)展。

9、產(chǎn)品發(fā)布過早

要考慮總體目標(biāo)，然后開始收集一些細(xì)微但有用的問題，別看這些問題雖然小，但對于創(chuàng)業(yè)者來說卻意義重大，并且收集它們不會太浪費時間。應(yīng)該記住的是，有些初期會出現(xiàn)的小問題，是可以被容忍的，但太早發(fā)布產(chǎn)品，將難以避免這些問題。