18個(gè)導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)失敗的原因

1、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)

你需要一支能夠集思廣益的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時(shí)候鼓勵(lì)你。

2、各種不理想的位置

這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產(chǎn)業(yè)位置，以及能夠?yàn)槟銕?lái)機(jī)遇的人脈位置等。

3、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，眼界狹窄

同行的競(jìng)爭(zhēng)很重要，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有思想的碰撞。

4、不能夠從實(shí)際出發(fā)

就像模仿 Facebook，不是對(duì) Facebook 所忽視的一些方面進(jìn)行修補(bǔ)，反而從其他方向入手，往往會(huì)失敗。因此，沒(méi)有從公司角度出發(fā)，努力解決問(wèn)題，而是妄圖找到可以解決問(wèn)題的靠山，這種行為不可取。

5、固執(zhí)己見(jiàn)

通常來(lái)說(shuō)，一家成功的初創(chuàng)企業(yè)，最終的結(jié)果會(huì)與他們?cè)鞠敕ú惶粯印Ｒ虼?，一旦好的主意出現(xiàn)，一定要將一切準(zhǔn)備工作都做好。但這不代表每一周都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)，這種行為對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)通常是致命的。要多加審視，看這個(gè)新的改動(dòng)是不是能夠引導(dǎo)某些發(fā)展，如果你能夠充分利用每一個(gè)新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你將很可能有所收獲。如果你想要拓展一些用戶可能會(huì)認(rèn)同的新方向，這也不妨是一個(gè)很好的嘗試。

6、“雇”人不淑

畢竟術(shù)業(yè)有專攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得雇用的優(yōu)秀職員。

7、選擇了不合適的平臺(tái)

如何挑選合適的平臺(tái)？通常的方法是雇傭優(yōu)秀的專業(yè)人士，讓他們進(jìn)行選擇。但是如果你不是一個(gè)專業(yè)人士，你也可以通過(guò)請(qǐng)教計(jì)算機(jī)科學(xué)系的學(xué)者，看看他們?cè)谘芯宽?xiàng)目中是如何做的。

8、產(chǎn)品發(fā)布遲緩

只有把你的想法與用戶結(jié)合起來(lái)，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發(fā)展。

9、產(chǎn)品發(fā)布過(guò)早

要考慮總體目標(biāo)，然后開(kāi)始收集一些細(xì)微但有用的問(wèn)題，別看這些問(wèn)題雖然小，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻意義重大，并且收集它們不會(huì)太浪費(fèi)時(shí)間。應(yīng)該記住的是，有些初期會(huì)出現(xiàn)的小問(wèn)題，是可以被容忍的，但太早發(fā)布產(chǎn)品，將難以避免這些問(wèn)題。