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18個導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)失敗的原因

 2015-11-19 11:03:50 責(zé)任編輯:陳一欣 來源:MBA智庫

10、沒有考慮特定用戶

如果沒有明確的特定用戶,也不了解他們,這將會很難使企業(yè)成功。

11、籌集的資金不足

如果得到了投資者的錢,則很容易進(jìn)行下一步的發(fā)展。通常來說,你必須提高一個明顯更高的水平:形成一個想法,一個工作雛形;形成雛形之后就進(jìn)行制造和推出,從而獲得企業(yè)的成長。

12、過量資金消耗

雇傭人數(shù)過多通常會造成資金消耗過量,因此盡量不要雇用太多人。應(yīng)該認(rèn)識到,你要支付的是權(quán)益,而非工資。但也不要因此而省錢,因為你要獲得員工的信任,從而讓他們努力地為企業(yè)打拼,而這也是他們最在意的。同時,要雇用到能夠編寫代碼或者能夠獲得用戶的員工,因為這正是企業(yè)發(fā)展初期的首要任務(wù)。

13、籌集的資金太多

一旦你籌集到了很多資金,將很難在中途改變方向,你手下有越多的人,就越要堅持在一個方向。

14、缺乏投資管理

投資管理者的職位很重要,因為他們有很多有用的見解,因此不應(yīng)忽略。但要注意,不應(yīng)該讓他們參與公司經(jīng)營事項。

15、以犧牲用戶利益為代價來獲取利潤

與賺錢相比,制作出讓用戶喜歡的東西會更難。作為創(chuàng)業(yè)者,不應(yīng)該太看重商業(yè)模式的運作,反而忽略的用戶利益。

16、親自體驗,尋找客戶

吸引用戶,不只是使用電腦,需要親自努力實踐。

17、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)訌

企查貓

筆者的建議是,創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該提早進(jìn)行商議,從而在退出的時候避免爭議,實現(xiàn)有序退出。因為大多數(shù)爭議起源不是因為事情本身,而是人與人的糾紛。人是初創(chuàng)企業(yè)中最重要的因素,所以在這一點上不要妥協(xié)。

18、三心二意

大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都是因為沒有辭去之前的工作,而成功的創(chuàng)業(yè)者們正好相反。

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