巴菲特：創(chuàng)始人身上應(yīng)該擁有成功的7個(gè)特質(zhì)

巴菲特曾經(jīng)說(shuō)：“我的成功并非源于高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決于理性。”

一.妄想癥患者

《大腦中的8個(gè)騙子》說(shuō)：“與正常人相比，妄想患者至少是個(gè)更為糟糕的日常生活科學(xué)家。

依據(jù)上述說(shuō)法，心理學(xué)家發(fā)展出一個(gè)假設(shè)：妄想癥患者往往在信念形成前未能收集到足夠的證據(jù)，就在最薄弱的基礎(chǔ)上急忙地推導(dǎo)出不成熟的結(jié)論。”

按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一開(kāi)始執(zhí)著于“床墊＋早餐”商業(yè)模式的Chesky非常符合。投資人大多都算有點(diǎn)兒偏妄想了，Chesky還是被他們拒絕7次。

沒(méi)人看好他。Y Combinator 創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆給這個(gè)“糟糕透了”的點(diǎn)子投了2萬(wàn)美元，原因是：“創(chuàng)始人們有不死的信念，而且很有想象力。”

二.死磕到底一根筋

在一個(gè)小概率事件成功之后，反向去尋找成功的原因，并將當(dāng)事人的各種特質(zhì)總結(jié)為充分必要條件，顯然是刻舟求劍。

我覺(jué)得是上帝設(shè)計(jì)好了Airbnb的一切，Chesky只是碰巧被挑來(lái)完成這件事。讓我們看看，上帝喜歡挑什么樣的人。

瘋魔，癡迷，偏執(zhí)狂，幾乎是所有這類(lèi)人的共性。成年前的Chesky有如下軼聞：

他曾對(duì)曲棍球著迷。年少的他堅(jiān)持戴著圣誕禮物－－全套裝備（護(hù)具、冰鞋、球桿和頭盔）睡覺(jué)。

他會(huì)跑到博物館臨摹畫(huà)作，一畫(huà)幾個(gè)小時(shí)。 他的母親說(shuō)，“很小的時(shí)候，他就不會(huì)對(duì)事情淺嘗輒止。”

在羅德島藝術(shù)學(xué)院時(shí)，擔(dān)任曲棍球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在畢業(yè)典禮上做演講前夕，為壯膽，他站在臺(tái)上看員工在會(huì)場(chǎng)上布置6000張椅子。

像不像喬布斯？有一次準(zhǔn)備蘋(píng)果大會(huì)，他滿頭大汗地練習(xí)了3天，演練達(dá)300次。

三.向最牛逼的人偷師

成為硅谷最耀眼公司之一的CEO之后，除了自身天分的釋放，Chesky還展現(xiàn)出驚人的學(xué)習(xí)能力（這可能是個(gè)更重要的天分）。

不用通過(guò)試錯(cuò)的辦法，而是直接從最佳實(shí)踐之中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

這是他的秘訣之二：自學(xué)如何快速深入某個(gè)主題，采用“到資源那里去（going to the source”的學(xué)習(xí)方式。

Chesky的“快進(jìn)”學(xué)習(xí)方法是：

1、研究、確定某個(gè)領(lǐng)域最好的資源；

2、直接去向這個(gè)人學(xué)習(xí)。

他從前CIA局長(zhǎng)George Tenet學(xué)到“沉船理論”：“我必須擔(dān)心吃水線下任何可能導(dǎo)致沉船的事物。”

“我還必須關(guān)注兩、三個(gè)我非常熱愛(ài)的部分——雖它們并不位于吃水線之下，但是，它們的增值潛力值得我去關(guān)注。我真的很熱愛(ài)這些領(lǐng)域，如果運(yùn)作良好，它們會(huì)切實(shí)改變整個(gè)公司。 ”這三個(gè)領(lǐng)域是：產(chǎn)品、品牌以及文化。

“我?guī)缀跏怯H自抓這幾個(gè)方面。至于其他的管理領(lǐng)域，我會(huì)盡力授權(quán)其他高層，只有當(dāng)吃水線下出現(xiàn)漏洞時(shí)，我才會(huì)插手干預(yù)。 ”

Cheeky從美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)麥克納馬拉那里學(xué)到：“身處戰(zhàn)爭(zhēng)或創(chuàng)業(yè)中的人只能以最直接的方式去學(xué)習(xí)。”

Tenet向Chesky面授：每天坐在餐廳不同位置上吃午餐；給員工手寫(xiě)便箋的重要性......

他和FB的扎克伯格、亞馬遜的貝索斯以及eBAY的John Donahoe都見(jiàn)了面。

他向Bob Iger、 Marc Benioff討教如何敦促高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更多的任務(wù)。向桑德博格討教如何提升國(guó)際化擴(kuò)張的效率。

極富跳躍性的Chesky還擅長(zhǎng)于跨界整合資源，例如向向體育經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)招聘，像吸引天才運(yùn)動(dòng)員那樣。

作為毫無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的文科生，他的解決之道就是：

“廣泛搜尋最優(yōu)秀的實(shí)踐者，破解領(lǐng)導(dǎo)力。”

Cheeky還將自己的偷來(lái)的智慧復(fù)制到整個(gè)公司，具體手段有：

1、啟動(dòng)了 “周日之夜系列”活動(dòng)，總結(jié)一周學(xué)到的原則或教訓(xùn)：

2、通過(guò)郵件與全公司員工交流；

3、讓新雇員每禮拜參加1小時(shí)的Q&A會(huì)議；

4、見(jiàn)完巴菲特，為防止忘記，抵達(dá)機(jī)場(chǎng)后，他立刻寫(xiě)了篇3600字的報(bào)告發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員；

四.去西斯廷畫(huà)壁畫(huà)

與巴菲特談話4個(gè)半小時(shí)。

Chesky的收獲是：

1、不要被噪音干擾，這點(diǎn)很重要。

2、巴菲特整天閱讀。每天可能只參加一個(gè)會(huì)議，他思考地很深入。

巴菲特給予Chesky極高評(píng)價(jià)：“即使不給他一毛錢(qián)，他也會(huì)做著他現(xiàn)在所做的一切。”

這是巴菲特最喜歡的管理者的類(lèi)型，幾乎是他選股的必備附加條件之一。他自己也是類(lèi)似的人，每天興高采烈地去工作，像米開(kāi)朗基羅去西斯廷畫(huà)壁畫(huà)。

關(guān)于Airbnb，巴菲特說(shuō)：“真希望這是我的想法。”

巴菲特曾經(jīng)說(shuō)：“我的成功并非源于高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決于理性。”

創(chuàng)業(yè)的Chesky之激情，對(duì)應(yīng)投資的巴菲特之理性，套用發(fā)動(dòng)機(jī)理論，輸出的持續(xù)性，需要那種源源不斷的內(nèi)在能量。