創(chuàng)業(yè)失敗者為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的5條經(jīng)驗(yàn)

3、留意媒體對(duì)創(chuàng)業(yè)的報(bào)道并有自己的媒體渠道

初創(chuàng)行業(yè)的各類報(bào)道都能引起大家的關(guān)注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對(duì)于創(chuàng)業(yè)的報(bào)道頻率是相當(dāng)高的，尤其是在你贏得了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的大獎(jiǎng)后。

在 Paperight，我們保留了一長(zhǎng)串全都是關(guān)于初創(chuàng)行業(yè)好評(píng)的帖子和文章，包括《我們?cè)趥惗刳A得了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新獎(jiǎng)》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創(chuàng)新獎(jiǎng)》，以及《公眾祝賀南非國民議會(huì)》。我們特別精選了 “從創(chuàng)業(yè)者的角度去看” 的這類文章，他們?cè)诿绹芯€電視新聞網(wǎng)的網(wǎng)站上，福布斯和其他一些報(bào)刊雜志上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業(yè)務(wù)創(chuàng)新題材的文章并出版成書?？梢钥隙ǖ氖?，只有各類獎(jiǎng)項(xiàng)才能產(chǎn)生相關(guān)的報(bào)道。

但是沒有一個(gè)案例，讓我們看到在媒體報(bào)道后相對(duì)應(yīng)地出現(xiàn)一波銷售高峰。其實(shí)對(duì)于一個(gè)新興行業(yè)來說，要想進(jìn)入正常的運(yùn)行軌道，銷售是至關(guān)重要的。而有一段時(shí)間，大家一直認(rèn)為激勵(lì)員工是一種不錯(cuò)的行為，同時(shí)也激勵(lì)了投資者們的信心，可這種行為在獎(jiǎng)勵(lì)過后也就沒有多大的實(shí)際效果了。所以在初創(chuàng)公司里，不要一味地去跟隨相信所謂的報(bào)道。你要找到自己所在行業(yè)的媒體渠道。

4、不要告訴你的客戶你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者

每一個(gè)辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者，就如同喜歡一只寵物。可是沒有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶。特別是一些大型的企業(yè)來說，他們更愿意與同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進(jìn)行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個(gè)市場(chǎng)上，至少公司的名字是大家所熟知的。

在 Paperight 里，我們需要圖書出版商以其最有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來彼此信任，可是如果他們把這個(gè)交給一個(gè) “創(chuàng)業(yè)者”，任誰都會(huì)覺得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務(wù)局限在某一領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)十多年，然后當(dāng)我們將觸角伸向其他領(lǐng)域的時(shí)候，許多人反而更加愿意與我們合作，因?yàn)楸旧砉敬嬖诘哪晗蘧秃荛L(zhǎng)，也就稱不上是初創(chuàng)公司了。

5、去尋求真正的幫助

初創(chuàng)公司對(duì)于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實(shí)的。但是它會(huì)分散你的注意力，也會(huì)讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個(gè)所謂的獎(jiǎng)勵(lì)。

也許對(duì)于我自己和其他創(chuàng)業(yè)者來講，并不能時(shí)刻謹(jǐn)記這幾條規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)，但在創(chuàng)業(yè)過程中要始終記?。簳r(shí)間不會(huì)原地等你，你是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)公司企業(yè)而不是一個(gè)初創(chuàng)公司。