失敗者總結：創(chuàng)業(yè)應借鑒的5條自律軍規(guī)

不要告訴你的客戶你是一個創(chuàng)業(yè)者

每一個辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者，就如同喜歡一只寵物?？墒菦]有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶，尤其對于一些大型的企業(yè)來說，因為他們更愿意與同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。在Paperight里，我們需要圖書出版商以其最有價值的知識產(chǎn)權來彼此信任，可是如果他們把這個交給一個“創(chuàng)業(yè)者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務局限在某一領域長達十多年，然后當我們將觸角伸向其他領域的時候，許多人反而更加愿意與我們合作，因為本身公司存在的年限就很長，也就稱不上是初創(chuàng)公司了。

去獲得真正的幫助

初創(chuàng)行業(yè)對于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實的。但是(除了一些特殊情況)，它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個所謂的獎勵。

我也不能保證我會嚴格按照自己所訂的這幾條規(guī)定去實施，或許某天我會忘記這些，所以請記得時刻提醒我：要去創(chuàng)辦一個企業(yè)而不是一個初創(chuàng)公司，因為你已經(jīng)沒有時間了。