為什么生意做大了 員工卻走了？

五、任人唯親，老板更相信親戚

在談到任人唯親這件事情時(shí)，謝總跟我說自己的公司早就沒有一個(gè)親戚了，為了避免嫌疑給職業(yè)經(jīng)理人更多的信任和機(jī)會(huì)，自己把所有的親戚全部辭退了，謝總走到了另外一個(gè)極端。經(jīng)銷商老板不是不可以用親戚，關(guān)鍵是怎樣能夠平衡親戚與雇員之間的關(guān)系，讓員工覺得你做到了公正公平。

任何一個(gè)人都具有極強(qiáng)的可塑性，經(jīng)銷商老板用親戚不要一上來就給他個(gè)核心的管理崗位，而是要因人而異，主要還是在于培養(yǎng)和鍛煉，然后通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式把親戚放到合適的崗位上去。

經(jīng)銷商老板用親戚不等于用人唯親，如果用人唯親的話那么在關(guān)鍵的崗位上都是經(jīng)銷商老板自己的人，這樣不但會(huì)造成優(yōu)秀員工的離職，而且萬一親戚無能的話也導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)受限。那為什么我還要鼓勵(lì)經(jīng)銷商老板用親戚而不象謝總這樣把所有的親戚全部開除掉呢？

主要就是要培養(yǎng)自己的嫡系部隊(duì)，這樣當(dāng)公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，才會(huì)有人愿意留下跟你一起同舟共濟(jì)，嫡系部隊(duì)不一定都是自己的親戚，也可以是那些價(jià)值觀跟自己相同，愿意和自己一起打拼的人，關(guān)鍵是你用什么政策說服和留住這些人。

沒有團(tuán)隊(duì)難有發(fā)展，經(jīng)銷商老板要想做大做強(qiáng)，在留人這件事情上就需要做足功夫，打造一支具有高度忠誠(chéng)和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的霸主地位。