揭秘：華為手機(jī)成為國(guó)產(chǎn)第一的秘訣

第二步 開始創(chuàng)新 自己的特色

開始用華為的產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式矯正手機(jī)行業(yè)

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一方面的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)而言，小米在營(yíng)銷上優(yōu)勢(shì)比較大，一度在業(yè)內(nèi)具有較高的地位，但是當(dāng)華為嫻熟運(yùn)用營(yíng)銷后，開始把自己的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)、人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)的綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來后，也意味著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位子要發(fā)生更迭了，行業(yè)新的領(lǐng)軍企業(yè)誕生了!

如果說2012年華為還在學(xué)習(xí)小米，2013年華為則開始形成自己的特色，用產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式矯正手機(jī)行業(yè)，此時(shí)，華為多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也開始發(fā)力。

首先，華為吹響進(jìn)軍進(jìn)擊中高端的號(hào)角

2013年，華為通過P6進(jìn)行試水，憑借超薄纖美的設(shè)計(jì)，華為的品牌美譽(yù)度大幅度拉升，P6的銷售達(dá)到400萬部，產(chǎn)品成功攻破了2500的中端價(jià)位。

到了2014年5月，華為P7發(fā)布，再次獲得美譽(yù)，銷售比上一代大幅提升，達(dá)到700萬部，接著2014年9月華為發(fā)布mate7，成功攻破3000元價(jià)位，上市之初，售價(jià)一度超過4000元，所獲得良好反響也超出想象，以至于國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)普遍斷貨，而今天mate7的銷量已經(jīng)突破500萬部(僅Mate7一個(gè)單產(chǎn)品的營(yíng)收，就超過了小米手機(jī)2014年全年銷量6112萬部一半所創(chuàng)造的營(yíng)收和利潤(rùn))，足見任正非為華為指出向中高端突圍、注重利潤(rùn)決策之犀利!也把與小米的差距拉的越來越大!

其次，獨(dú)立電商品牌回避線上線下互博 用子品牌攻打小米

2013年12月，華為將榮耀品牌獨(dú)立，作為專門的電商品牌，定位針對(duì)于電商人群的中低端品牌，回避線上線下品牌的互博，這種設(shè)置后來也為其它企業(yè)所借鑒。如酷派、聯(lián)想等都在模仿這種分拆模式。而榮耀的獨(dú)立運(yùn)作，也實(shí)現(xiàn)了榮耀這個(gè)子品牌業(yè)績(jī)的暴漲，2014年一年銷售超過2000萬部，2015年上半年已經(jīng)超過去年全年銷售、2015年完成4000萬部沒有任何懸念。繼2014年榮耀6、榮耀6plus大獲成功成功后，2015年6月30日發(fā)布的榮耀7再次獲得好評(píng)，預(yù)訂量更加驚人，榮耀系列極有可能在2015年創(chuàng)下一個(gè)驚人的銷售業(yè)績(jī)!