揭秘：華為手機成為國產(chǎn)第一的秘訣

再次，構(gòu)建品牌陣列

同時，華為開始構(gòu)建自己的品牌矩陣，榮耀定位中低端，對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)品牌，瞄準(zhǔn)中低端市場爭奪，華為定位中高端，對標(biāo)蘋果和三星，與國際頂級品牌PK，形成自己針對不同領(lǐng)域的品牌陣列。避免了一個品牌不利于幾個層級、幾個人群同時發(fā)展的弊端，從而有效的針對性攻擊。

最后，華為的產(chǎn)品人才優(yōu)勢開始發(fā)力

在找到營銷的感覺后，華為的手機銷售業(yè)務(wù)逐漸走上正軌，此時，華為長期形成產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢開始發(fā)力，很多前瞻性的布局也開始發(fā)揮作用，如：2012年蘋果、三星打?qū)＠偎緯r，任正非就開始提醒華為注意這個問題，開始進行芯片的布局，今天成為了華為手機重要的競爭優(yōu)勢!

而當(dāng)華為手機業(yè)務(wù)高歌猛進時，任正非再次消費者業(yè)務(wù)部提醒，一部手機賺30元算什么高科技，要打造高品質(zhì)、高價值的產(chǎn)品，2014年12月，華為榮耀6plus發(fā)布，采用首創(chuàng)的雙鏡頭，在業(yè)內(nèi)和消費者心中引起反響，不到6天時間預(yù)約超過342萬。

從2014年的P7、榮耀6、Mate7、榮耀6plus，再到2015年發(fā)布的P8、榮耀7這一系列產(chǎn)品，叫好又叫座，無論是外觀設(shè)計，還是內(nèi)在的技術(shù)，都有很強的個性特色，同時打造多款精品的能力，在國內(nèi)同行中幾乎獨步天下，也充分彰顯了華為的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢!

值得一提的是，在取得這一系列成功時，華為并沒有認(rèn)為自己是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，相反是傳統(tǒng)企業(yè)、只是用好了互聯(lián)網(wǎng)這個工具。如同任正非所說，不要迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，“互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐”。(說到底，產(chǎn)品力、和品牌力將是不變的基礎(chǔ)，要贏得消費者長期的信賴終究還是要靠產(chǎn)品)

而華為人并沒有止步，2015年在取得一系列成功之后，還會在線下渠道進行探索和實驗，就像我們曾經(jīng)講過未來是全網(wǎng)傳播、全渠道銷售一樣，在渠道上，做好某個渠道也可以有不錯的量，但如果做好多渠道量會更大，這種永無止境、永不滿足的探索精神值得稱贊!而短短4年的時間，華為手機從10名開外成為全球第三、國產(chǎn)手機第一品牌，也成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，從一個運營商品牌轉(zhuǎn)型成一個有非常強影響力的大眾消費品品牌，再次體現(xiàn)了充分顯示了這家中國最國際化最成功科技公司的實力!

狼性進取精神、與時俱進的學(xué)習(xí)能力、較強的產(chǎn)品、營銷、品牌運營能力都在昭示華為手機、這家國產(chǎn)手機新領(lǐng)軍的崛起之道!

沒有華麗的概念和高大上的理論，有的是吃苦奮斗的精神，踏實的實干風(fēng)格，對產(chǎn)品技術(shù)技術(shù)的追求，不斷進取和改進、提升，成就了手機行業(yè)新的領(lǐng)軍!