華為手機(jī)內(nèi)部人士分享產(chǎn)品秘訣：耐住寂寞 經(jīng)得起折騰

華為的挑戰(zhàn)

在今年年初的時候，華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)正式對外公布了2015年的銷售目標(biāo)，銷售收入為160億美元，出貨量將超過1億部。

從現(xiàn)在的出貨節(jié)奏看，達(dá)成目標(biāo)并不難。但正如年初時余承東所說，雖然華為的Mate7和P7等系列在市場上形成了一定的口碑，但目前華為在高端依然沒有站穩(wěn)。“今年的華為將向蘋果和三星發(fā)起沖擊，是決定歷史轉(zhuǎn)折之年。”

對于揭錦錦說，壓力也是來源于此。

如果說Mate7為華為敲開了中高端市場的大門，以P8等為代表的旗艦機(jī)型將承擔(dān)著與三星和其他廠商正面PK的使命。

“Mate7像是突圍戰(zhàn)，大家都沒有反應(yīng)過來，市場就占住了，但是現(xiàn)在不一樣，大家都知道你出什么牌了，能不能在正面戰(zhàn)場打得贏？我們是把P8當(dāng)作淮海戰(zhàn)役來打的，打下來基本就差不多了。”揭錦錦說，在華為內(nèi)部，對于P8的生命周期預(yù)期至少在一年半時間。

而事實上，三星今年似乎也意識到了危險，狂推新機(jī)就說明了這一點(diǎn)，前幾天，剛剛推出了定位于中端的GalaxyJ5和J7，而記者又了解到，三星準(zhǔn)備推出一款全金屬機(jī)身的產(chǎn)品，史上最薄的三星手機(jī)，5.94mm的機(jī)身厚度，對標(biāo)P8。

“我們有自己的優(yōu)勢，20多年通訊技術(shù)的積累，我們有國際化、全球化的視野。”此前，余承東對記者表示，華為是長跑型選手，不是短跑型選手，華為終端正走在正確崛起的路上，如果華為不自己“犯渾”的話，將有很大機(jī)會。

在今年以來，華為除了在硬件上持續(xù)發(fā)力外，更多的研發(fā)力量也投入到了軟件上。

前幾天，華為的系統(tǒng)做了一個看上去不大的“升級”，在手機(jī)EMUI3.1系統(tǒng)中推出了一項叫作“進(jìn)程凍結(jié)”的技術(shù)，但在華為內(nèi)部這項技術(shù)卻被稱為“核武器”——在不影響手機(jī)體驗的情況下，可以延長20%的使用時間。

事實上，消費(fèi)者對于國產(chǎn)手機(jī)或者說安卓手機(jī)詬病最多的就是電池不耐用，在這個問題面前揭錦錦也坦言徹底解決并不容易，但可以逐步改善。

其中一個原因來自于安卓系統(tǒng)的開放性，對第三方應(yīng)用缺少管理，存在著部分后臺垃圾應(yīng)用偷偷運(yùn)行造成對CPU和內(nèi)存的占用，揭錦錦表示，通過半年的研究，華為發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)是可以通過技術(shù)手段解決的。

得益于華為在大型服務(wù)器上的進(jìn)程凍結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，華為發(fā)現(xiàn)手機(jī)上也可以使用這種技術(shù)，以實現(xiàn)對應(yīng)用的“分級”管理。比如說手機(jī)可以智能識別應(yīng)用類型，分組管理，從而實現(xiàn)前臺任務(wù)單一化，后臺進(jìn)程冷凍。也就是說當(dāng)你不再使用微信的時候，微信可以進(jìn)入“休眠”狀態(tài)，不占用資源同時又不影響接收新信息；而需要使用的時候，則不必重新打開，在操作體驗上可以獲得很大提升。

“華為在研發(fā)上的投入是不遺余力的，這是我們的核心競爭力。”揭錦錦表示，目前華為手機(jī)上的每一個技術(shù)，華為都有相應(yīng)的研究團(tuán)隊。每年研發(fā)投入中的10%的比例用于預(yù)研，即對未來5~10年技術(shù)的前瞻研究。

據(jù)了解，目前華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立16個研究所，有其背后邏輯，即集全球不同地區(qū)優(yōu)勢，打造最極致的產(chǎn)品和服務(wù)。如華為日本研究所專注于材料、材質(zhì)、工藝的研發(fā)，充分利用日本人追求極致的精神，打磨手機(jī)細(xì)節(jié)。如在巴黎，華為設(shè)立了巴黎美學(xué)研究所，專門邀請法國奢侈品牌設(shè)計師思考如何引領(lǐng)時尚的方向。華為俄羅斯研究院則充分挖掘數(shù)學(xué)家資源，專注于算法研究。

“慣性的研發(fā)大平臺，華為在研發(fā)上是不惜代價的，我們的思維方式和別人不一樣，這個也會支撐華為在手機(jī)業(yè)務(wù)上走得更遠(yuǎn)。”揭錦錦對記者如是說。