重資產(chǎn)如何輕運營？ 2018中英醫(yī)院運營管理與創(chuàng)新論壇在滬舉辦

 （中國，上海）2018年6月9日，由英慈醫(yī)療（IHG）主辦的《2018中英醫(yī)院運營管理及創(chuàng)新》論壇在斯格威鉑爾曼酒店召開。2018年是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年，醫(yī)保付費改革以新一輪節(jié)奏在更大范圍內(nèi)推進，《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》作為首部衛(wèi)生健康基礎(chǔ)性、綜合性法律落地在即，包括地產(chǎn)商、醫(yī)療機構(gòu)、藥企等在內(nèi)的同行異業(yè)各路資本持續(xù)性扎堆涌入，醫(yī)院運營及市場競爭已經(jīng)進入了白熱化的階段?；诖耍⒋柔t(yī)療IHG邀請了來自公立醫(yī)院和民營醫(yī)療機構(gòu)的運營標桿企業(yè)和領(lǐng)軍人物，分享他們在醫(yī)改過往十年中的成功案例和經(jīng)驗心得，探討在新一輪醫(yī)改環(huán)境下，醫(yī)院運營如何通過自我突破，發(fā)揮更大市場價值。

  本場論壇秉持“創(chuàng)新”主旨，引進國內(nèi)外領(lǐng)先的醫(yī)院運營理念和案例，邀請到了來自中英兩國的行業(yè)翹楚：英慈醫(yī)療（IHG）全球CEO Hertford King、英慈醫(yī)療運營副總裁Stuart Smalley、華潤鳳凰醫(yī)療執(zhí)行董事韓躍偉、上海第十人民醫(yī)院院長秦環(huán)龍、三博腦科董事長張陽、武漢亞洲心臟病醫(yī)院總經(jīng)理葉紅、南京鼓樓醫(yī)院管理集團總經(jīng)理魯?shù)律⒈贝筢t(yī)療副總裁孫建、遠東宏信副總經(jīng)理陳秀珠、北京怡和眾康董事長薛東波、上海國際醫(yī)學中心副院長丁罡、英國Christie醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展部副總監(jiān)Jennifer Scott，華西醫(yī)院副書記程永忠、原溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院院長陳肖鳴、利物浦心胸醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展部副總監(jiān)Robin Wiggs、北京和睦家醫(yī)院副院長劉灼，數(shù)十位對醫(yī)療服務(wù)業(yè)具有重要學習價和借鑒價值的醫(yī)學管理領(lǐng)域的代表人物，從“運營模式創(chuàng)新”、“運營體系建設(shè)”和“人力資源建設(shè)”三個不同的維度，結(jié)合各自的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度剖析國內(nèi)醫(yī)院運營在當前時代下的有效路徑。

這是醫(yī)院運營者最好的時代，過去9年，國家財政醫(yī)療衛(wèi)生支出從2009年的3994.19億元（占總支出5.23%）提高到2016年的13154億元（占總支出7%）。尤其隨著中國人口老齡化進程的發(fā)展，和消費升級后社會各階層對健康生活的重視，對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的需求將長期看漲。這是醫(yī)院運營者最壞的時代，日益突出的醫(yī)患矛盾、醫(yī)護人才的長期短缺、民營醫(yī)療機構(gòu)的信譽局限，都是橫在醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展道路上的難題。

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2017年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，截至2017年年末全國共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)99.5萬個，其中醫(yī)院3.0萬個，在醫(yī)院中有公立醫(yī)院1.2萬個，民營醫(yī)院1.8萬個。民營醫(yī)院的數(shù)量多出公立醫(yī)院50%。

同時，國家衛(wèi)健委最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1－3月，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療人次達20億人次，同比提高4.8%，醫(yī)院8.4億人次，同比提高7%，其中公立醫(yī)院7.2億人次，同比提高5.2%，民營醫(yī)院1.2億人次，同比提高18.5%。雖然民營醫(yī)療機構(gòu)接診量增速驚人，但接診量還遠遠落后于公立醫(yī)院，考慮到民營醫(yī)院的基數(shù)龐大且未來還將有量的突破，民營醫(yī)療機構(gòu)的門診量、手術(shù)量和病床使用率都將處于偏低的狀態(tài)，提升運營能力已經(jīng)成為大中小型醫(yī)療機構(gòu)必須嚴陣以待的課題。

應(yīng)對上述困境，本次創(chuàng)新論壇，邀請來自世界公認的最優(yōu)秀醫(yī)療系統(tǒng)之一NHS（全科醫(yī)療）的發(fā)源地——英國的諸多醫(yī)療管理領(lǐng)域的代表機構(gòu)，從全科醫(yī)療如何對病人提供全生命周期的醫(yī)療服務(wù)，從而提升醫(yī)院就診量和病人救治程度的角度給國內(nèi)民營醫(yī)療機構(gòu)提供了有效的借鑒模式。5月31日醫(yī)保局掛牌成立，分級診療被視為新一輪醫(yī)改的第一要務(wù)。而中國大量缺少具備資質(zhì)的全科醫(yī)生和基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)，所以支持社會力量增加醫(yī)療等服務(wù)供給也成為了新醫(yī)保局的工作方向。在這樣的大背景下，英慈醫(yī)療IHG通過引入自己在NHS領(lǐng)域內(nèi)數(shù)十年的成功經(jīng)驗，及在全球眾多項目成功落地的相關(guān)經(jīng)驗，為中國醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療運營方向的成功提供新的視角。

據(jù)悉，英慈醫(yī)療（IHG）自2015年進入中國以來，服務(wù)的客戶已包括萬達、碧桂園、新加坡仁恒地產(chǎn)、英國怡和洋行及傳化集團、國家開發(fā)銀行、立白集團等，提供從前期規(guī)劃服務(wù)，到中期設(shè)計咨詢及后期醫(yī)院運營管理的一站式服務(wù)。而目前服務(wù)的項目也涉及中國的廣州、南京、青島、蘇州、杭州等中國一二線城市。 英慈醫(yī)療（IHG）運營副總裁Stuart Smalley以“重資產(chǎn)如何與輕運營實現(xiàn)分離”為主題，結(jié)合國內(nèi)及國外的多個成功項目，分享醫(yī)療運營管理方向的優(yōu)秀案例，為國內(nèi)異軍突起的運營管理模式創(chuàng)新提供了前瞻性的解決方案。

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