小米董事長(zhǎng)雷軍：拿別人的錢創(chuàng)業(yè)才有壓力

拿別人的錢創(chuàng)業(yè)才有壓力

再說(shuō)怎么找到永遠(yuǎn)也花不完的錢。其實(shí)對(duì)于一般創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)找錢是很難的過(guò)程，我自己在幾次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程之中，也是極為艱難才找到錢的。其實(shí)這里面沒(méi)有什么太多的技巧，我覺(jué)得最最重要的是你希望做成一件偉大的事情，怎么讓投資者相信你能夠做成。

當(dāng)我做智能手機(jī)的時(shí)候很多人覺(jué)得不靠譜，其實(shí)我連跟別人融資的勇氣都沒(méi)有，因?yàn)槲易约合氲氖呛墀偪竦氖虑?。所以初期一年多時(shí)間小米都是隱姓埋名的，在這樣的情況下我找了最好的朋友，我跟他聊了一個(gè)通宵，融到500萬(wàn)美元，其實(shí)我自己并不差那500萬(wàn)美金，因?yàn)槲易约阂彩峭顿Y人。

但是我想，如果這個(gè)錢全是我投的，我可能沒(méi)有那么大壓力。

我得從別人手上拿到。另外，在A輪和B輪，小米70多個(gè)員工投資總共投了1000多萬(wàn)，也就是每個(gè)人投了幾十萬(wàn)人民幣。所以小米背后有很多東西是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做出來(lái)的，是我們?nèi)w員工70幾個(gè)人都投了錢。所以，我覺(jué)得如果創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)濟(jì)條件，我無(wú)論如何都希望他們個(gè)人掏一點(diǎn)錢，因?yàn)橹挥羞@樣，大家花自己錢感覺(jué)是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)的勇氣和財(cái)力成正比

我們?nèi)诹说诙嗁Y、融了第三輪資，第三輪融資挺夸張，我們手機(jī)很火，但是沒(méi)上市，在將成未成之時(shí)，可是沒(méi)錢我們又做不成手機(jī)。找供應(yīng)商很痛苦，我找的都是大公司，訂貨時(shí)候要全款預(yù)定，提前三個(gè)月付款，其實(shí)資金壓力很大。

我就跟我投資人說(shuō)，我大概還需要小一億美金，你們能不能支持我，作價(jià)十億美金。我非常慶幸得到了支持，因?yàn)榇蠹矣X(jué)得小米這種干法是有機(jī)會(huì)的。

我真正意外的是什么?我做手機(jī)6個(gè)月以后，有一個(gè)投資人又來(lái)找我說(shuō)，你的公司做得挺好，我們想投點(diǎn)錢。我說(shuō)，我們公司現(xiàn)在不缺錢。他說(shuō)，你計(jì)劃什么時(shí)候融資?我說(shuō)，計(jì)劃到2012年年底。他說(shuō)，那個(gè)時(shí)候計(jì)劃作價(jià)多少錢?我說(shuō)，計(jì)劃30億-40億美金。他說(shuō)，要不現(xiàn)在就按40億美金給你。所以我今天想一想都覺(jué)得這個(gè)人真的很瘋狂，6個(gè)月前公司作價(jià)10億美元，6個(gè)月之后說(shuō)作價(jià)40億美金。

我問(wèn)他為什么，他說(shuō)“你有機(jī)會(huì)做到1000億美元”，我沒(méi)有想過(guò)1000億美元，但是我認(rèn)為我有機(jī)會(huì)做到100億美元。我跟他講我從來(lái)沒(méi)想過(guò)1000億美元的事情，我想的目標(biāo)是怎么做好100億美元。

所以，也感謝他們，碰到投資界很多極有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，在他們的努力下，在我過(guò)去創(chuàng)業(yè)三年多時(shí)間拿了五六億美金，使我做手機(jī)的時(shí)候擁有了跟同樣創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財(cái)力和勇氣。這個(gè)勇氣是和多少錢有關(guān)，當(dāng)有這么多錢的時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)你扛得住。

這是回顧了小米逐夢(mèng)之旅，希望對(duì)大家有幫助，包括讓創(chuàng)業(yè)者投一點(diǎn)錢，有參與感，而且不惜代價(jià)找到最優(yōu)秀的人。當(dāng)然，小米還在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程之中，其實(shí)現(xiàn)在談成敗的確為時(shí)過(guò)早，但我覺(jué)得小米已經(jīng)打了非常不錯(cuò)的基礎(chǔ)，而且相信小米通過(guò)不斷的迭代會(huì)越來(lái)越好。