巨人史玉柱：我是一個(gè)中國(guó)著名的失敗者

巨人史玉柱：我是一個(gè)中國(guó)著名的失敗者

資本結(jié)構(gòu)不合理

這個(gè)問題尤其突出的是流動(dòng)性太差，過去巨人的資本結(jié)構(gòu)，要么就是辦公樓，要么就是巨人大廈，要么就是一些債權(quán)，這個(gè)資本的結(jié)構(gòu)不能流動(dòng)，一旦出現(xiàn)問題，“抗病”能力特別弱。比如說上市公司的股權(quán)，甚至金融上市公司的主權(quán)搭配這個(gè)資本就特別好，企業(yè)不會(huì)像過去那樣。

還有就是過去巨人的資本結(jié)構(gòu)的應(yīng)收款，就是債權(quán)。我們巨人有商業(yè)的債權(quán)，巨人沒有停止的時(shí)候，這部分是資產(chǎn);巨人一休克這資源就變成零了，這樣資源運(yùn)作有一些問題。我們總結(jié)了過去的教訓(xùn)，在重新建立的時(shí)候，盡量縮小。目前我們?cè)谕饷鏇]有債務(wù)，可能是過去摔跤摔得太重了。

管理不規(guī)范

管理涉及方面很多。第一個(gè)是責(zé)權(quán)利要配套，過去我們開會(huì)經(jīng)常說，《巨人報(bào)》也提出過，但都是停在口號(hào)上面，真正的做到?jīng)]有，沒有做到。我認(rèn)為對(duì)干部的責(zé)任，他的權(quán)力，他的義務(wù)三者必須配套，少一個(gè)都不行。

我們過去有這種情況，有權(quán)力的沒有責(zé)任，有責(zé)任的沒有權(quán)力，也沒有利益這種現(xiàn)象。我們分公司的經(jīng)理，開始的權(quán)力很大，后來覺得有問題，權(quán)力又限制得很小。比如說今天晚上請(qǐng)人家吃飯，晚上得發(fā)個(gè)傳真到總部批準(zhǔn)，某種程度上和公司的關(guān)系不是很順，管理上仍有問題。

第二個(gè)是貸款的問題，這是個(gè)非常重要的問題。現(xiàn)在在中國(guó)，企業(yè)和金融業(yè)之間信用存在一定的危機(jī)，貨款如果管不好，亂賬的問題特別嚴(yán)重，尤其是在醫(yī)藥和保健領(lǐng)域里面，亂賬率非常高的，是銷售額的20%～30%。國(guó)外有一些公司，他搞欠款不多，所以我們自己定了紀(jì)律，我情愿生意做得小，但第一天就要是良性循環(huán)，不賒賬，不欠別人的，這樣企業(yè)不會(huì)在貨款方面出現(xiàn)大的漏洞，拖垮一個(gè)企業(yè)。

第三個(gè)就是管理上，過去管理上面面俱到，沒有重點(diǎn)，如果你看我們的管理制度，感覺還好。管理制度就有一尺厚，每個(gè)方面都有，財(cái)務(wù)的管理、營(yíng)銷的管理、質(zhì)量的管理等，十幾大冊(cè)，每個(gè)冊(cè)里面有分冊(cè)，包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表怎么做都有，很細(xì)，但是管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，你要抓矛盾的主要方面。當(dāng)時(shí)我們沒有注意這個(gè)問題，不是每一個(gè)方面都可以搞好的，實(shí)際上做不到。管理在有些地方要粗獷一些，主要是責(zé)權(quán)利的配套，有些細(xì)的地方不應(yīng)該管理，過去我們沒有這樣做，最后導(dǎo)致巨人的管理流于形式，使企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力。