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華為創(chuàng)始人任正非:修煉內(nèi)功籌備未來重返美國
華為創(chuàng)始人任正非:修煉內(nèi)功籌備未來重返美國
一、最好的防御就是進攻,要敢于打破自己的優(yōu)勢形成新的優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)將變得越來越扁平,越來越簡單,寬帶很寬,接入網(wǎng)絡(luò)會像接自來水管一樣簡便,Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶,競爭到底是從室內(nèi)走向室外,還是從室外走向室內(nèi),這條技術(shù)路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸?shù)?,美國?zhí)意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問題一旦解決,華為的優(yōu)勢就不一定存在了,這是我對未來的看法。
愛立信是一面旗幟,它要維護旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟,不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻),還是右手舉旗(從外往內(nèi)攻),都是很靈活的,最后不管哪一頭勝利,總會有華為的位置。也許將來是內(nèi)、外方式融合。
美國是一個偉大的國家,它的力量非常強大,我們要重視它對未來標準的認識 。如果美國不用TDD,它就不可能成為國際標準;如果美國推動WiFi,WiFi就能進攻這個世界。美國還是一個創(chuàng)新力井噴的地方。美國為什么能形成創(chuàng)新的土壤?第一,美國保護創(chuàng)新,F(xiàn)aceBook如果是在中國早就被抄襲千百遍了; 第二個,美國人不怕富,人不怕張揚,否則哪有喬布斯?美國對喬布斯很寬容,喬布斯如果是換個地方他的早期是不被認同的,沒有早期哪來晚期。
我們要學(xué)習(xí)美國的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力。 要打破自己的優(yōu)勢,形成新的優(yōu)勢。我們不主動打破自己的優(yōu)勢,別人早晚也會來打破。我們在學(xué)術(shù)會議上要多和愛立信、阿朗、諾西……交流,并在標準和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴,就能應(yīng)對快速變化的世界。
華為過去市場走的是從下往上攻的路線,除了質(zhì)優(yōu)價低,沒有別的方法,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。美國從來是從上往下攻,Google和 Facebook都是站在戰(zhàn)略高度創(chuàng)新,從上往下攻。WiFi作為和LTE競爭的技術(shù),你不能說美國不會玩出什么花招來,我們要以招還招。不要以為我們一定有招能防住它,我們公司的戰(zhàn)略全都公開了,防是防不住的。我們要堅持開放性,只有在開放的基礎(chǔ)上我們才能成功。
我特別支持無線產(chǎn)品線成立藍軍組織。要想升官,先到藍軍去,不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經(jīng)歷,也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為,說明你已到天花板了。兩軍互攻最終會有一個井噴,井噴出來的東西可能就是一個機會點。 我不管無線在藍軍上投資多少,但一定要像董事們《炮轟華為》一樣,架著大炮轟,他們發(fā)表的文章是按進入我的郵箱的排序排序的。一定要把華為公司的優(yōu)勢去掉,去掉優(yōu)勢就是更優(yōu)勢。終端的數(shù)據(jù)卡很賺錢,很賺錢就留給別人一個很大的空間,別人鉆進來就把我們的地盤蠶食了,因此把數(shù)據(jù)卡合理盈利就是更大的優(yōu)勢,因為我們會賺更多長遠的錢。
我們在華為內(nèi)部要創(chuàng)造一種保護機制,一定要讓藍軍有地位。藍軍可能胡說八道,有一些瘋子,敢想敢說敢干,博弈之后要給他們一些寬容,你怎么知道他們不能走出一條路來呢?
世界上有兩個防線是失敗的,一個就是法國的馬其諾防線,法國建立了馬其諾防線來防德軍,但德國不直接進攻法國,而是從比利時繞到馬其諾防線后面,這條防線就失敗了。還有日本防止蘇聯(lián)進攻中國滿州的時候,在東北建立了十七個要塞,他們賭蘇聯(lián)是以坦克戰(zhàn)為基礎(chǔ),不會翻大興安嶺過來,但百萬蘇聯(lián)紅軍是翻大興安嶺過來的,日本的防線就失敗了。所以我認為防不勝防,一定要以攻為主。攻就要重視藍軍的作用,藍軍想盡辦法來否定紅軍,就算否不掉,藍軍也是動了腦筋的。三峽大壩的成功要肯定反對者的作用,雖然沒有承認反對者,但設(shè)計上都按反對意見做了修改。我們要肯定反對者的價值和作用,要允許反對者的存在。
二、要舍得打炮彈,用現(xiàn)代化的方法做現(xiàn)代化的東西,搶占制高點
我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。以前因為窮,所以我們強調(diào)自力更生,強調(diào)一次投片成功,強調(diào)自己開發(fā)測試工具,現(xiàn)在看來都是落后的方法。我們要用最先進的工具做最先進的產(chǎn)品,要敢于投入。把天下打下來,就可以賺更多的錢。
全世界的石油買賣都是用美金結(jié)算的,美國在伊拉克戰(zhàn)爭中,把一桶原油從三十多美金打到120美金,就需要印鈔票來支撐石油交易,美國光印紙就賺了許許多多的錢,美國用的就是現(xiàn)金武器。我們一定要在觀念上轉(zhuǎn)過來,用先進的測試儀器、用先進的工具,用科學(xué)的方法來開發(fā)、服務(wù)和制造。 我們現(xiàn)在還需要投大量人力做測試設(shè)備嗎?是不是都需要自己開發(fā)工具,從這支隊伍里劃撥一部分人去搶占戰(zhàn)略制高點,可以增加多少力量呀,再撥一部分人參與交付、質(zhì)量管理,華為該變得多厲害呀?工具要改革,要習(xí)慣使用先進工具。保留小團隊定制一些工具沒有問題,買儀器也要有懂儀器的人,不然就是盲目的買,但不要什么都自己做。當(dāng)然測試也需要大量戰(zhàn)略專家的,但他們是建構(gòu)的,操作要交給機器。
我們要舍得打炮彈,把山頭打下來,下面的礦藏都是你的了。在功放上要敢于用陶瓷芯片,要敢于投資,為未來做準備。我們公司的優(yōu)勢是數(shù)理邏輯,在物理領(lǐng)域沒有優(yōu)勢,因此不要去研究材料。我們要積極的合作應(yīng)用超前技術(shù),但不要超前太多。 我們要用現(xiàn)代化的方法做現(xiàn)代化的東西,敢于搶占制高點。
有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
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