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任正非:華為榮耀還有很長的路要走
活不下去就沒有未來!我們的價值評價體系要改變過去僅以技術(shù)為導(dǎo)向的評價,大家都要以商業(yè)成功為導(dǎo)向。消費者BG已經(jīng)進(jìn)入到公司主航道了,但主航道是要創(chuàng)造價值,價值并不僅僅是技術(shù)領(lǐng)先。未來還有很長的路要走。你們應(yīng)該是給主航道貢獻(xiàn)能量,而不是拖后腿。
一年之計在于春,希望你們在春天播的是好種子,發(fā)的是好芽,秋天能給我們收獲。若是你們在秋天收不到糧食,我們一定要餓死的。漲工資的錢來自哪里?
你們說現(xiàn)在中國做手機的小廠家有幾百家,價格非常低,你們就想把最好的手機在一個比較適當(dāng)?shù)膬r格范圍內(nèi)做好。若按你們這個原則,愛馬仕早就垮了,但為什么現(xiàn)在垮掉的是小廠家。我們賺的超額利潤怎么辦?投入未來的科學(xué)研究,構(gòu)建未來10年、20年的理論基礎(chǔ),公司要從工程師創(chuàng)新走向科學(xué)家與工程師一同創(chuàng)新,我們已經(jīng)浩浩蕩蕩地走在大路上了,全世界有哪家公司敢像我們這樣漲工資,還有誰有我們這么瀟灑?
三、“要找找自己該走什么路!”我們做不了蘋果,也做不了三星,所以不要只看到別人成功,就重走別人的路。
華為手機進(jìn)步了這么多年,但總是追求新,不追求可靠,還是存在很多問題。研發(fā)了這么多功能,其實很多功能很少使用。在應(yīng)用上,我認(rèn)為還是要以客戶需求為中心,客戶需求應(yīng)該有個正態(tài)分布規(guī)律,可以用數(shù)學(xué)方法來分析人類信息需求的軌跡。應(yīng)用平臺不一定要自己開發(fā),誰做得好就跟誰捆綁,一定不能捆綁垃圾應(yīng)用。我們要集自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢。若我的車沒油了,搭上有優(yōu)勢的車,也就有優(yōu)勢了。
我們一定要堅持做好一個消費平臺,平臺是需要像“萬里長城”一樣慢慢建的。最終消費者的消費內(nèi)容非常多,不要讓消費的內(nèi)容牽著我們走。蘋果有很多內(nèi)容,但并非一兩天爆發(fā)出來的,它堅持用40年做好了一個平臺,黏結(jié)了非常多的內(nèi)容廠家才構(gòu)建了今天??v向整合,蘋果是很成功的;橫向整合,三星是很成功的。我們不要讓別人牽著我們走,第一,我們在短時間內(nèi)縱向整合不了,做不了蘋果;第二,我們橫向整合不了,三星是依靠國家力量在支持,我們也做不了三星。所以不要只看到別人成功,就重走別人的路,要找找自己該走什么路。
今天不是打擊和批評你們,是希望消費者BG能清醒地找到適合自己的發(fā)展方向。華為堅持20多年不動搖,才走到今天,你知道有多難?當(dāng)我們像烏龜一樣在爬的時候,中國可是四處都是鮮花,我們?nèi)?dāng)作沒有看到,至今還在艱苦奮斗。終端與我們同甘共苦這么多年,要繼續(xù)堅持走一條好路,這條好路就是能一直有錢發(fā)。我們要找到自己存在的問題和缺點,認(rèn)識到自己是誰,堅持走自己的道路,才能構(gòu)建成功,才能構(gòu)建未來。只要20年以后我們還活著,就是“一覽眾山小”!
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