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TCL董事長(zhǎng)李東生：TCL國(guó)際化進(jìn)程中的五個(gè)反思
2014-07-04 15:56:14 責(zé)任編輯：林一 來源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)
TCL董事長(zhǎng)李東生：TCL國(guó)際化進(jìn)程中的五個(gè)反思
我今天講的題目是“TCL國(guó)際化：要膽略、更要?jiǎng)?chuàng)新”。這里我首先介紹一下TCL的國(guó)際化。
TCL國(guó)際化經(jīng)歷了三個(gè)階段
TCL國(guó)際化最早的萌芽是從1987年訪問歐洲、訪問飛利浦開始的。TCL國(guó)際化一共有三個(gè)階段。第一階段是國(guó)際化的探索階段。這一階段的起因大家可能還記得，在1997、1998年的時(shí)候，東亞發(fā)生金融危機(jī)，使得我們1998年的出口業(yè)務(wù)受到了很大影響。當(dāng)時(shí)我就痛感，如果按照這種模式走下去，只是一個(gè)加工企業(yè)，雖然你的產(chǎn)品賣到了國(guó)際市場(chǎng)，但你不是真正的國(guó)際業(yè)務(wù)，因?yàn)槟愀静徽莆蘸Ｍ饪蛻簟⑹袌?chǎng)，甚至連和他們見面的機(jī)會(huì)都沒有。在這個(gè)時(shí)候，我就感覺到，我們企業(yè)的國(guó)際化應(yīng)該正式提到議事日程。
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