愛奇藝CEO龔宇：異軍突起源于四大精神力量

第三，選人

在座創(chuàng)業(yè)的可能以后會(huì)遇到人才選擇、人才培養(yǎng)的問題。創(chuàng)業(yè)公司，特別是創(chuàng)始人第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，什么樣的人最好?真的不是這個(gè)行業(yè)和全社會(huì)最聰明的人最好最優(yōu)秀的。首先，智商差不多就行;其次，對(duì)你要忠誠(chéng)、信任。但是，這個(gè)人不能傻、不能弱智。這些對(duì)第一次創(chuàng)業(yè)的人是特別最重要的。

更開放的心態(tài)和更靈活的制度

你的目標(biāo)不可能局限于小康，你可能要不斷的進(jìn)步，你企業(yè)進(jìn)步了還要提升到另一個(gè)檔次，不停的攀比。所以馬上面臨一個(gè)問題，如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)里的老人?他們一定發(fā)展有瓶頸，至少其中的大部分人發(fā)展有瓶頸。這時(shí)候，從開始就要跟你的這些合作者說好了，大家應(yīng)該有一個(gè)良好的心態(tài)，如果你跟不上這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，大家要保持好良好的心態(tài)，有兩種選擇：一種是離開，第二是把你的職能縮減到一個(gè)你勝任的位置，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)初期的時(shí)候一個(gè)人頂好一個(gè)人用，他占到的職能是很多很多的，但是企業(yè)規(guī)模越來越大，你干的業(yè)務(wù)范圍會(huì)越來越窄，做減法是一定的，但極少數(shù)人的職權(quán)會(huì)越來越大，大部分人負(fù)責(zé)的職權(quán)會(huì)越來越小，這時(shí)候要保持良好心態(tài)，讓更優(yōu)秀的人進(jìn)入你的企業(yè)，并且把你的企業(yè)構(gòu)建成開放的文化。

其實(shí)愛奇藝這方面的挑戰(zhàn)非常大，主要是我們跨兩個(gè)行業(yè)：一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)、一個(gè)是電視行業(yè)。我有時(shí)候很得意，在談判的時(shí)候，幾次發(fā)現(xiàn)我們公司一起參會(huì)的人中只有我一個(gè)不是電視行業(yè)出身的，這在視頻行業(yè)是非常難得的。我們剛剛創(chuàng)業(yè)開高管開會(huì)的時(shí)候，大家開玩笑說我們都不在一個(gè)頻道上說話，這個(gè)人說一大堆，那個(gè)人說一大堆，最后就吵起來了，最后發(fā)現(xiàn)根本就不在一個(gè)話題上，這由于因?yàn)樗季S方式完全不同。光考勤這塊，你問問哪個(gè)電視臺(tái)的人要打卡?除了行政這些部門，業(yè)務(wù)人員基本沒有按坐班計(jì)考勤的。但互聯(lián)網(wǎng)公司考勤是必要的，雖然有一定的彈性。

當(dāng)然這是初期，解決矛盾的方式就是開放的心態(tài)，制度更靈活，針對(duì)電視這幫人你就要制定不同的考勤制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度?？傊?，公司的文化和開放性是要建設(shè)起來的。其實(shí)一樣，不同行業(yè)后面的人進(jìn)和老人之間的關(guān)系要處理好，要構(gòu)成一個(gè)機(jī)制，老人要發(fā)揮你的價(jià)值，一部分人跟隨你到最后的成功，另外公司機(jī)制要允許新的優(yōu)秀的人進(jìn)入，讓公司保持良好的文化，使大家和諧共處。

第四，順勢(shì)而為

市場(chǎng)前瞻性眼光和膽量

你需要一定程度的超前意識(shí)。“臺(tái)風(fēng)口上的豬都能飛起來”，我看很多洋人也都引用到這句話了。但是，我們要有提前意識(shí)，為了提前要放棄一些事情。比如，2010年的時(shí)候我們決定做移動(dòng)端，現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，一個(gè)IOS、一個(gè)安卓，但當(dāng)時(shí)可不是這樣，IOS的iPhone、ipad五千多一部，安卓版本當(dāng)時(shí)還很低，還有很多，諾基亞、微軟、Linux等等，最后我們做了一個(gè)決定，只開發(fā)IOS和安卓，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)完全正確。所以，你要有這種膽量和眼光往前看，看一年、兩年之后的市場(chǎng)。

再比如說，智能電視有Linux操作系統(tǒng)，而且告訴大家現(xiàn)在絕大部分的智能電視還是用Linux操作系統(tǒng)，但去年我們決定非安卓的智能電視操作系統(tǒng)我們不做，雖然我們丟幾百萬(wàn)臺(tái)市場(chǎng)也不要緊。

再比如說，大家可能看到一個(gè)新聞，上周公布我們做盜墓筆記網(wǎng)劇，12集，一集500萬(wàn)，全投資6000萬(wàn)。為什么敢這么做?是因?yàn)槲覀兛吹搅宋磥?，以今?2集電視劇6000萬(wàn)的投入百分之百掙不回來，虧的一塌糊涂，但是我們今年投資明年出品，但以現(xiàn)在的市場(chǎng)增速明年打平?jīng)]問題。

再比如說高曉松，優(yōu)酷培養(yǎng)了高曉松這個(gè)沒問題，但為什么愛奇藝敢簽高曉松做《曉松奇談》簽了三年?這個(gè)金額一般的商業(yè)規(guī)則我也沒法說具體得數(shù)，確實(shí)不小，今年可能要虧，明年百分之百不虧，后年三年下來一定會(huì)賺錢，為什么?你要有提前量。地產(chǎn)行業(yè)上升期的時(shí)候，你攥著地，開發(fā)越慢越賺錢。視頻行業(yè)也一樣，前幾年一部電視劇幾百萬(wàn)，今年一部電視劇能賣八千萬(wàn)，就是在我們平臺(tái)上產(chǎn)生的廣告收入。我說的都是頂級(jí)的啊，不是說每部劇都這么賺錢。所以，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，要有提前量來看。我覺得我們能簽下高曉松是非常好的，我們持著開放的心態(tài)，正好他的約到期了，我們就談唄，就是平靜的一個(gè)商人心態(tài)，你自己賺錢就干，不掙錢就不干，就是以平靜的心態(tài)來處理這種問題。但是，這種平靜心態(tài)一定要有提前量，要看清楚這個(gè)方向。

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