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華為創(chuàng)始人任正非:多勞多得不讓雷鋒吃虧

 2014-07-21 15:38:39 責任編輯:林一 來源:鳳凰科技

在公司戰(zhàn)略沙盤的68個戰(zhàn)略機會點中,我不知道有幾個機會點是我們有把握的?(丁耘:現(xiàn)在剩下的都很困難。我剛才看膠片,比如中東沙特的利亞德,LTE這仗打完了,再想獲得新的進入,難度比原來又要高一個等級中東、亞太、非洲的格局。如果我們不能利用這兩年時間,把LTE在價值城市進行突破,那么在未來五年內(nèi),我們進入900M和1800M的黃金頻段的機會就基本喪失了。目前歐洲格局還可以。)如果我們不做這個戰(zhàn)略沙盤,還沾沾自喜,自以為華為做得還不錯。做了戰(zhàn)略沙盤才知道別人怎么那么聰明,我們怎么那么笨。剛才丁耘也講到,價值區(qū)域、價值資源和價值城市,別人早就占領了。你們別總說顛覆互聯(lián)網(wǎng),去試試看能不能顛覆,不是那么簡單。

100多年前,設想挖巴拿馬運河和蘇伊士運河是何等偉大的戰(zhàn)略決策,今天看來,這是交通運輸史上的偉大貢獻。今天大數(shù)據(jù)流量里,到底有多少條巴拿馬和蘇伊士? 我們不知道。

我們不能籠統(tǒng)來看戰(zhàn)略制高地,也要把這些制高地分成很多個陣地,對其進行分析,拿出策劃和措施來,實事求是地獲得成功,即使無線占不到優(yōu)勢的地方,支撐系統(tǒng)能否占有呢?公司各個層面都要聚焦到機會窗。將來我們不僅要在銷售上要對標68個戰(zhàn)略制高點,也允許代表處自己來規(guī)劃戰(zhàn)略機會點。兩三百個戰(zhàn)略機會點不能僅僅是戰(zhàn)略對標的結(jié)果,研發(fā)隊伍的武器也要適應我們參戰(zhàn)未來大數(shù)據(jù)流量機會點的戰(zhàn)斗結(jié)構(gòu),我們整個隊伍都要聚焦起來。在這個歷史時期,我們要具有這樣的能力。我們公司在技術(shù)戰(zhàn)略上強調(diào)“針尖”戰(zhàn)略,正因為我們這二十幾年來,加強壓強原則,堅持只做一件事,堅持像“烏龜”一樣慢慢地爬,才有可能在幾個領域里成為世界領先,但現(xiàn)在領先的只是技術(shù),并非地盤。

三、喜瑪拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河?

我們要加強經(jīng)驗和思想的交流,這種交流應該是廣泛的。拉丁美洲處在一個偏遠地帶,但是在互聯(lián)網(wǎng)時代是零距離的,拉丁美洲正在出現(xiàn)既有的增長,這就是出現(xiàn)了一個機會窗。我們?yōu)槭裁床荒茉谏程厥团囵B(yǎng)干部,然后抽調(diào)出干部去拉丁美洲投入石油部門的戰(zhàn)斗?一個地區(qū)成功了,成立教導隊,大規(guī)模培養(yǎng)干部,為什么會出現(xiàn)干部無法流動的問題,這一點我們要思考。在互聯(lián)網(wǎng)時代,喜馬拉雅的水是可以流入亞馬遜河的。

加強重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等各種戰(zhàn)略預備隊的建設,推動干部循環(huán)流動賦能,從而使整個隊伍充滿能量。戰(zhàn)略預備隊的費用一半是由公司空耗費用來承擔,另外一半是由他們加入各項目作戰(zhàn)。戰(zhàn)爭打勝利了,要與項目核算費用,來填補自己的費用;如果打失敗了,不要項目的錢,自帶干糧,吃完就走了,從而使得干部能加強循環(huán)。不然阿富汗的干部一呆就是好多年,為我們承受了很多痛苦,他們只能做英雄。即使說現(xiàn)在用他,他也當不了將軍,因為沒有被循環(huán)賦能將軍的技能。如果循環(huán)流動起來,我們就給他賦能,他為什么就不能站起來呢?所以我們要利用這三年,推動隊伍循環(huán)流動,進一步使基層作戰(zhàn)隊伍的各種優(yōu)秀人員在循環(huán)過程中,能夠流水不腐,形成整個公司各個層面都朝向一個勝利的目標,努力前進和奮斗。

企查貓

所以,華為價值評價標準不要模糊化,堅持以奮斗者為本,多勞多得。你干得好了,多發(fā)錢,我們不讓雷鋒吃虧,雷鋒也要是富裕的,這樣人人才想當雷鋒。在這3-5年里,公司的改革任務是很重的,有可能促使我們在戰(zhàn)略機會中獲得前進,我們要鼓舞這個隊伍前進。這些年人力資源體系工作總體做得還不錯,金字塔模型穩(wěn)定,他們還要改良,希望爆發(fā)潛在的力量。我們導向沖鋒,從基層員工到中層、高層的干部導向都是成功,大家高高興興去沖鋒。有些員工累了,可以休息休息,不拿工資幾個月,恢復了再沖鋒。我看到有人穿馬甲發(fā)帖說,配40萬股以下豁免退休人員的責任與義務,我覺得可以理解。但配超過40萬股以上人員,如果覺得打仗累了,就要真正去好好休息休息。不能享受華為分紅,又去外面二次創(chuàng)業(yè),那是不行的。

以前我們總是叫地區(qū)部總裁為老總,有人說“不要給我貼標簽,我還不到40歲,以后不要叫老總,要叫小總”。所以,各層級干部不能惰怠,還要喚發(fā)出青春來,生命不息,沖鋒不止,一定要戰(zhàn)斗到我們搶占到戰(zhàn)略機會!

二○一四年七月七日

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