京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東：無需擔(dān)心BAT壟斷 創(chuàng)業(yè)仍有機(jī)會(huì)

京東今年要部署數(shù)千個(gè)自提柜

提問：京東自提柜戰(zhàn)略未來的發(fā)展怎么樣?京東自提柜有600個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，但是只有1200個(gè)快遞，未來京東會(huì)全面自己發(fā)展還是考慮跟第三方一起合作?

劉強(qiáng)東：我們研發(fā)了已經(jīng)好幾年了，但是發(fā)展得不是很順，我們之前和小區(qū)物業(yè)合作，發(fā)現(xiàn)居民經(jīng)過得不多，我們有可能在上海有一個(gè)突破，就是地鐵，因?yàn)榈罔F是人最多最方便的。

我們的核心訴求是把貨送到你們家居民小區(qū)一層，就是書報(bào)箱的位置，就是自提柜，完全自動(dòng)化的，到那里刷卡，刷完卡之后門彈開，取自己訂購貨物。

這就節(jié)約了我們大量的配送成本，也解決了消費(fèi)者家里沒有人的問題，各種各樣的問題消費(fèi)者不方便送到家里或者辦公室去，這個(gè)項(xiàng)目我們走了很多彎路，需要不斷的嘗試。

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)特別是高端小區(qū)里面效果非常好，在地鐵和公共場所的效果非常好，甚至在健身房的效果非常好，終有一天，這個(gè)項(xiàng)目我們還沒有宣傳，我們600個(gè)柜子花了三年的時(shí)間.

今年一年我們要部署數(shù)千個(gè)自提柜，我們的模式逐步已經(jīng)走通了，走到那一步，我們的配送員就不需要那么多，我們的物流成本會(huì)進(jìn)一步降低。

渠道繼續(xù)向三到六線城市下沉

提問：京東對(duì)于發(fā)展四五線城市的電商是什么態(tài)度?怎么樣做好物流保證時(shí)效和品質(zhì)?

劉強(qiáng)東：2014年我們公司五大戰(zhàn)略，很重要一個(gè)，過去京東一二線城市知名度很高，但是三到六線城市請(qǐng)了一個(gè)專家，隨機(jī)問，知道京東的人很少，甚至從來沒有聽到過京東。

今年我們重點(diǎn)三條路子，一個(gè)是物流，我們上半年1200個(gè)區(qū)縣，到已經(jīng)覆蓋了1785個(gè)區(qū)縣了，半年的時(shí)間我們新開了約600個(gè)區(qū)縣，全是三到六級(jí)的小縣城，90%以上都已覆蓋到。

第二是擴(kuò)充品類，比如過去賣手機(jī)不是三星就是蘋果，都是大品牌，都是一二線城市的消費(fèi)者喜歡的，而現(xiàn)在我們選擇適合三到六線城市的消費(fèi)者喜歡的。

最后就是做廣告，小縣城的廣場，公交車站，也會(huì)在地方論壇做廣告，提升我們知名度，讓他們買我們東西，口碑相傳帶來我們市場，先讓一小撮來買，通過他們的口碑，然后做宣傳。

08年最痛快 為融資頭發(fā)變白

提問：您是怎么頂住投資人的壓力，保持這么多年不賺錢，同時(shí)又克制不過快的增長，而且還能夠連續(xù)融資成功?

劉強(qiáng)東：投資人有很多，這個(gè)真的像過日子生活一樣，靠緣分的，我們的第二投資人，他們兩個(gè)人做了二十多年的零售，在2008年我們?nèi)谫Y最困難的時(shí)候，是我一輩子最痛苦的時(shí)候，整天都處于焦慮狀態(tài)，差點(diǎn)得抑郁癥了，真的是頭發(fā)變白了，那時(shí)候急需要錢，但是哪都拿不到錢，最難的時(shí)候，他們剛剛創(chuàng)立不到四天的時(shí)間，他投了我們，為什么?

因?yàn)樗隽?0年的零售，我跟他談了不到兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓我們渡過了我們差點(diǎn)倒閉的時(shí)候。我們的投資人幾乎都是了解我們商業(yè)模式，都知道我們這么做是對(duì)的，都是對(duì)這個(gè)行業(yè)是了解的，不了解的就像同學(xué)提的一樣，你怎么虧錢啊，他不知道你為什么要虧，但是做過零售的，知道你虧錢是有價(jià)值的，所以他敢于陪伴著我們。

小米成功核心是供應(yīng)鏈效率提升

提問：中國的很多企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，您如何看待互聯(lián)網(wǎng)思維?如何看待小米模式?

劉強(qiáng)東：在內(nèi)部早會(huì)上我也說過，大家千萬不要說怎么樣叫互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)榭赡軙?huì)走火入魔的，小米的成功核心還是把供應(yīng)鏈的效率提升，降低了成本，因?yàn)閭鹘y(tǒng)賣手機(jī)的都要通過渠道，因?yàn)槠放粕滩恢苯咏佑|用戶，而采用層層批發(fā)的方式。

第二，過去做手機(jī)效益很低，從手機(jī)出來，到鋪完渠道要15天時(shí)間，現(xiàn)在當(dāng)天就可以，比如說物流，我們希望5-7年之后，京東商城60%的貨物從工廠大門直接送到家里去，我們現(xiàn)在已經(jīng)跟手機(jī)品牌商合作，比如說一個(gè)手機(jī)品牌還沒有生產(chǎn)下來的時(shí)候，我們預(yù)售2分鐘預(yù)定了30萬臺(tái)，以前要送到京東的庫房，再送到配送站，配送員再送到客戶的家里。

這里我們的機(jī)器直接送到配送站，連庫房都跳過去，配送員直接出發(fā)送到客戶家里去，我們做了數(shù)百個(gè)城市，連農(nóng)村的用戶都在24小時(shí)收到貨了。

這是傳統(tǒng)零售行業(yè)是做不到的，小米還是把成本降低了，效率提升了。背后經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，世界上能發(fā)現(xiàn)定律的沒幾個(gè)人，牛頓定律再過二十幾年還叫牛頓定律，所有的物流都沒跳過那幾個(gè)定律，這是我的觀點(diǎn)。

提問：如何看待垂直電商品牌模式的未來?

劉強(qiáng)東：我非常看好，比如凡客、小米，都是垂直的品牌電商模式，凡客雖然遇到困難，但是我覺得模式?jīng)]有問題。電商會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新最多，出現(xiàn)幾百家甚至上千家都有可能的一個(gè)行業(yè)。

無需擔(dān)心BAT壟斷 創(chuàng)業(yè)仍有機(jī)會(huì)

提問：想問一下在BAT還有京東這些巨頭幾乎壟斷的背景之下，80和90后互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?能不能提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法?

劉強(qiáng)東：這個(gè)世界上只要有市場，就不會(huì)有壟斷，我從來沒有看到哪個(gè)國家、哪個(gè)市場，因?yàn)槭袌鰧?dǎo)致了壟斷，所以大家不用擔(dān)心BAT，壟斷不了的，創(chuàng)業(yè)仍然是有機(jī)會(huì)的。

在哪?非常簡單，一定要知道你的用戶是誰，你未來怎么創(chuàng)造價(jià)值，如果你在行業(yè)有合作伙伴的話，你的合作伙伴是誰，你如何為你的合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值就一定有機(jī)會(huì)。

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