國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先：處理好大哥與小弟的關(guān)系

國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先：處理好大哥與小弟的關(guān)系

國(guó)美的電商業(yè)務(wù)起步很早，在2002年就成立了電子商務(wù)部，但曾陷入人員更換頻繁，戰(zhàn)略不清晰的狀態(tài)。2010年國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)80%股份，希望通過(guò)庫(kù)巴 網(wǎng)在線上發(fā)力，2012年，國(guó)美又收購(gòu)了庫(kù)巴剩余20%的股份，年末又整合旗下國(guó)美電器網(wǎng)上商城與庫(kù)巴兩個(gè)電商網(wǎng)站，放棄線上雙品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管 理和資源共享。國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁牟貴先在2013年全面接管?chē)?guó)美在線，下面是他對(duì)國(guó)美在線發(fā)展邏輯的理解，你會(huì)看到與蘇寧、京東等在很多理念上有所差異。

我在國(guó)美工作了13個(gè)年頭，集團(tuán)業(yè)務(wù)我以前管過(guò)，物流我管過(guò)，信息中心我管過(guò)，現(xiàn)在國(guó)美在線也是我管。我認(rèn)為傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型做020，很關(guān)鍵的兩點(diǎn)是，一、互聯(lián)網(wǎng)基因的人要成為團(tuán)隊(duì)的主流;二、你這個(gè)頭兒應(yīng)該是來(lái)自于線下。在我看來(lái)，如果國(guó)美在線是由一個(gè)空降的CEO來(lái)做，他沒(méi)有在國(guó)美呆足夠長(zhǎng)的時(shí)間，真的沒(méi)戲。

我為什么這么說(shuō)呢?剛剛想到一個(gè)很好的比喻。國(guó)美在線就像一個(gè)三歲的孩子，要跟京東、阿里這樣十幾歲的少年打架，就連蘇寧易購(gòu)都大你兩歲，這樣的架打起來(lái)既吃虧又費(fèi)勁。大哥來(lái)了就不一樣了，國(guó)美電器作為大哥20多歲了，如果這個(gè)大哥站在弟弟后邊一塊打仗的話，這個(gè)仗好打多了。去年國(guó)美在線動(dòng)靜比較少，聲音也不多，那是因?yàn)榇蟾邕€沒(méi)來(lái)，現(xiàn)在我們的ERP系統(tǒng)完成了，大哥就到了。