馬化騰：如果我今天開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

導(dǎo)語(yǔ)

馬化騰最近常說(shuō)一句話，“互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì)像蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物一樣，成為可以給所有行業(yè)應(yīng)用的工具。”他其實(shí)要說(shuō)，騰訊就像發(fā)電廠，微信和QQ可以成為連接一切的工具。騰訊正努力借助開(kāi)放生態(tài)圈的力量將愿景落地。

為什么馬化騰那么低調(diào)?在“知乎”上，這是與“小馬哥”相關(guān)的最熱門(mén)話題，答案有90個(gè)。但最佳答案不在此處，而是來(lái)自萬(wàn)科總裁郁亮，“他是工科男嘛，講話很平和。真正有實(shí)力的人可以聲音不大。”

打開(kāi)成功之門(mén)的是一把虛擬鑰匙。通過(guò)通訊、社交和網(wǎng)絡(luò)游戲，騰訊建立起一個(gè)龐大的虛擬王國(guó)?，F(xiàn)在，馬化騰要帶領(lǐng)它向現(xiàn)實(shí)王國(guó)開(kāi)疆拓土。

2014年，騰訊大手筆投資大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城等生活服務(wù)公司，為騰訊帝國(guó)補(bǔ)齊了線下短板。PC時(shí)代，騰訊改造了我們的娛樂(lè)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它正摩拳擦掌，要改變我們的生活。從2014年的第一個(gè)微信紅包開(kāi)始，到現(xiàn)在我們已經(jīng)越來(lái)越習(xí)以為常地用手機(jī)打車。

馬化騰最近常說(shuō)一句話，“互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì)像蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物一樣，成為可以給所有行業(yè)應(yīng)用的工具。”他其實(shí)要說(shuō)，騰訊就像發(fā)電廠，微信和QQ可以成為連接一切的工具。

這只憨態(tài)可掬的企鵝，能突破“次元壁”嗎?騰訊正努力借助開(kāi)放生態(tài)圈的力量將愿景落地。

CE：騰訊建立開(kāi)放平臺(tái)的過(guò)程中，你思考最多的問(wèn)題是什么?觀念上最大的改變是什么?

馬化騰:三年來(lái)，騰訊在開(kāi)放平臺(tái)上的很多業(yè)務(wù)取得了初步成績(jī)，比如創(chuàng)業(yè)者達(dá)到了500萬(wàn)，整個(gè)合作伙伴的估值也超過(guò)2000億元。最近一年，我們有很大的變化，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)騰訊最擅長(zhǎng)還是集中在通訊、社交大平臺(tái)上，我們整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)生很大的變化。我們把搜索業(yè)務(wù)與搜狐合作，電商業(yè)務(wù)與京東合作，我們回歸到最本質(zhì)的就是做連接器。未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不可能只有幾家可以包辦一切，一定是開(kāi)放共融的、很多合作伙伴參與的、分多層次的新生態(tài)。

CE：“連接一切”的口號(hào)是在怎樣的背景下提出的?你對(duì)微信“連接”的前景如何考慮?

馬化騰:無(wú)論是早期的QQ，還是后來(lái)的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的核心能力。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通訊、社交僅僅是人們生活一部分，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大量以通訊和社交為底層服務(wù)的機(jī)會(huì)誕生了。PC年代打開(kāi)瀏覽器就可以了，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們有了人，有了聯(lián)絡(luò)人，憑借他們的社交網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)有很多底層的工作可以做。因此，我們產(chǎn)生了一個(gè)新的定位，就是做連接器。我們希望不僅把人連接起來(lái)，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來(lái)。

我很歡迎各行各業(yè)的人與我們一起來(lái)探索這個(gè)生態(tài)適合做什么，很多的設(shè)備和服務(wù)不應(yīng)該我們自己開(kāi)發(fā)，而是我們合作伙伴去開(kāi)發(fā)。以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升生活品質(zhì)的很多機(jī)會(huì)。

CE：互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相布局，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。在你看來(lái)，BAT各自優(yōu)勢(shì)何在，將如何支配這一市場(chǎng)格局?

馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結(jié)合也在迅速加深。同時(shí)，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解也更加理性和客觀。過(guò)去，大家更多看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)很多傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆和替代，但那可能只是初級(jí)階段?，F(xiàn)在，大家開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)各行各業(yè)專業(yè)度很高也很復(fù)雜，并不是純互聯(lián)網(wǎng)可以替代的。互聯(lián)網(wǎng)更像蒸汽機(jī)和電力，不但不會(huì)打掉所有行業(yè)，相反，很多行業(yè)都會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)完成升華。競(jìng)爭(zhēng)的壓力更多來(lái)自同行，誰(shuí)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，誰(shuí)就比較容易抓住機(jī)會(huì);動(dòng)作慢或沒(méi)反應(yīng)的公司會(huì)落后。

過(guò)去，國(guó)內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，往往是集中在幾個(gè)少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭上，到現(xiàn)在看到很多中型的企業(yè)在各自的領(lǐng)域里開(kāi)始蓬勃成長(zhǎng)，并不局限在原來(lái)的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個(gè)傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都能成長(zhǎng)出比較大的行業(yè)領(lǐng)軍者，這是一個(gè)很大的變化。原來(lái)根本不搭界的金融、交通，很多生活服務(wù)類的、衣食住行的東西，都開(kāi)始跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接，比如，連打出租車都跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，這使得一個(gè)很大市值的打車企業(yè)成長(zhǎng)出來(lái)。

騰訊在未來(lái)會(huì)致力于做好連接器，做好開(kāi)放生態(tài)，既能幫助各行各業(yè)利用好互聯(lián)網(wǎng)工具，也可以把自己的互聯(lián)網(wǎng)能力和海量用戶開(kāi)放給各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴，以開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)實(shí)現(xiàn)多方共贏。