馬化騰：如果我今天開始創(chuàng)業(yè)

CE：如果你今天在騰訊開放平臺上開始創(chuàng)業(yè)，你會從什么領域切入?

馬化騰:我們開放平臺上成功的創(chuàng)業(yè)案例很多。我們現(xiàn)在有500萬開發(fā)者圍繞著騰訊開放平臺進行應用的開發(fā)。現(xiàn)在平臺上開發(fā)的應用總數(shù)已有240萬款，應用類型很廣泛，包括娛樂、生活、教育等方方面面。騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，目前獨立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購上市的公司超過10家。我們合作伙伴的總估值，已經(jīng)超過2000億元。

如今的中國創(chuàng)業(yè)格局有些改變，首先創(chuàng)業(yè)不局限于一線城市，目前騰訊開放平臺的創(chuàng)業(yè)者不但有來自北上廣深這樣的一線城市，還有很多來自遍布全國的二線、三線城市。與此同時，創(chuàng)業(yè)項目也不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊。

所以，對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了豐富的創(chuàng)業(yè)機會，很多細分領域都是切入點，都是大有機會。騰訊也會繼續(xù)把自己的互聯(lián)網(wǎng)能力開放給創(chuàng)業(yè)者，幫助他們成功。

CE：你通過哪些方式理解年輕的消費者?你怎樣管理年輕的員工?

馬化騰:我們需要更多地與年輕人接觸，傾聽他們的聲音，騰訊經(jīng)營理念就是一切以用戶的價值為依歸，我們的很多產(chǎn)品現(xiàn)在的主要用戶就是年輕人，所以我們一刻也不能忽視他們的意見，在騰訊內(nèi)部，我們也鼓勵年輕人敢想敢干。

CE：移動互聯(lián)網(wǎng)要求快速反應和更多創(chuàng)新，也帶來了離職創(chuàng)業(yè)的熱潮。為了適應種種變化，騰訊對組織架構(gòu)進行了哪些調(diào)整?

馬化騰:移動互聯(lián)網(wǎng)領域變化日新月異，我們的內(nèi)部組織架構(gòu)也要順應外界的變化。2012年，我們進行過一次內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整。我們將原有業(yè)務系統(tǒng)制變?yōu)榱笫聵I(yè)群，當時囊括了社交、游戲、網(wǎng)媒、無線等業(yè)務。今年我們成立微信事業(yè)群，負責微信基礎平臺、微信開放平臺以及微信支付、O2O等業(yè)務的發(fā)展。與此同時，我們的電商業(yè)務開始與京東合作。

我們一直在努力為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制;希望員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂。我們充分尊重員工的選擇，也相信騰訊對優(yōu)秀的員工會越來越有吸引力。

CE：現(xiàn)在騰訊可能遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?

馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化很快，時時有新的技術出來，所以，我們需要盡可能地在全球范圍內(nèi)了解最新的技術進展。另外，用戶的需求也在不斷變化，比如95后、00后用戶的需求，我們需要去了解。如果跟不上，就會很被動。