泰康人壽董事長陳東升：中國不存在劉易斯拐點

泰康人壽董事長陳東升

十幾年前，泰康人壽董事長陳東升告訴筆者他創(chuàng)辦保險公司是因為在日本考察時，他看到東京銀座的高樓大廈很多都是保險公司。1992年，官至正處級的陳東升辭官下海，但他創(chuàng)辦保險公司的愿望1996年才得以實現(xiàn)。如今，泰康人壽是中國第六大人壽保險公司，截止2013年，公司總資產(chǎn)約4400億元，受托資產(chǎn)管理總規(guī)模近6000億元。

陳東升是特別擅長創(chuàng)造概念的企業(yè)家，比如他把像他一樣受到鄧小平1992年南巡講話鼓舞而下海創(chuàng)業(yè)的官員，稱為“92派”企業(yè)家;他將經(jīng)濟學(xué)上的后發(fā)優(yōu)勢理論總結(jié)為“找到最好的率先模仿”的創(chuàng)新理論;他把泰康人壽的商業(yè)模式總結(jié)為給客戶提供“從搖籃到天堂”的服務(wù);最近接受界面采訪時又提出保證中國經(jīng)濟增長的“三支箭”。在不斷創(chuàng)造新概念的同時，陳東升也有他執(zhí)著的一面，與中國金融業(yè)同行熱衷于混業(yè)經(jīng)營不同，陳東升相信專業(yè)化的力量，堅持只做壽險，通過將保險產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)嫁接，并向醫(yī)療和墓地產(chǎn)業(yè)延伸。兩年前，泰康人壽北京的養(yǎng)老社區(qū)啟動，陳東升接受筆者采訪時表示，將他提出的具有原創(chuàng)性的“從搖籃到天堂”商業(yè)模式落地是他一輩子的事業(yè)。兩年后的今天，陳東升對于談泰康人壽的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)興趣不大，如何一步步地將之實現(xiàn)大概才是他關(guān)心的。

將偉大的概念實現(xiàn)經(jīng)常并不是一個激動人心的過程，更需要的是陳東升從怡和集團第六代掌門人那里所取得的六字“真經(jīng)”：淡定、堅持和原則。陳東升對界面說：“所謂核心競爭力就是看準(zhǔn)一個目標(biāo)持續(xù)的積累”。事實上，很多事情都是如此，在投資領(lǐng)域講究在正確的方向上堅持，我們都聽說過巴菲特持有可口可樂超過20多年的例子，事實上，巴菲特成功的投資都是超長期的持有，顯然，長時間持有一家公司也并不是激動人心的過程。

陳東升在微博上的自我介紹是“經(jīng)濟學(xué)票友”，而事實上，他受過嚴(yán)格的經(jīng)濟學(xué)理論訓(xùn)練，是著名經(jīng)濟學(xué)家董輔礽的弟子，經(jīng)濟學(xué)博士。LEAD與陳東升的對話就從他對中國宏觀經(jīng)濟的看法談起，涉及到房地產(chǎn)泡沫、金融改革、理財建議、他與怡和集團繼承人的對話、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響，等等。而關(guān)于泰康人壽正在推進的保險產(chǎn)業(yè)鏈延伸可能是陳東升最關(guān)注的事業(yè)，但卻不是我們此次對話的重點議題。以下為訪談的摘要：