雷軍：小米集合了同仁堂海底撈沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)

雷軍

【TechWeb報(bào)道】12月13日消息，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行，小米科技創(chuàng)始人雷軍在會(huì)上發(fā)表演講表示，小米公司由于在做工講究真材實(shí)料方面向同仁堂學(xué)習(xí)，在傾聽用戶方面向海底撈學(xué)習(xí)，在企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面向沃爾瑪學(xué)習(xí)，才實(shí)現(xiàn)了如今的增長(zhǎng)。

以下為演講實(shí)錄：

各位企業(yè)家，大家上午好!在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，的的確確馬云在跟我斗嘴，本來我在暢談手機(jī)行業(yè)未來十年發(fā)展的時(shí)候，馬云給我澆了盆冷水，說空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機(jī)做的再好，有啥用?一下就把我噎住了，我的的確確覺得馬云對(duì)環(huán)境保護(hù)是非常認(rèn)真的，站在更高的角度上看問題，的確比我看得遠(yuǎn)，這一點(diǎn)也是值得我們學(xué)習(xí)的。

我們整個(gè)企業(yè)家群體都要高度關(guān)注對(duì)環(huán)境保護(hù)這件事情。所以，談到這件事情，我想我們能做的事情是什么，用我們這個(gè)模式，為社會(huì)出點(diǎn)力，這是我們能做的。所以，我們投資了一家創(chuàng)業(yè)公司，他們叫紫米科技，他們做了空氣凈化器，很小很小的體積，能夠產(chǎn)生什么樣的空氣呢?大概每小時(shí)能夠凈化406立方米的空氣。也就是說，一個(gè)15平方米的房間，6分鐘就能把所有的空氣全部過濾一遍，在它里面裝了兩個(gè)馬力巨大的風(fēng)機(jī)，所以整個(gè)的凈化能力是非常強(qiáng)的。

而且它也解決了整個(gè)空氣凈化器里面最大的問題，就是那個(gè)濾網(wǎng)很難換，很多人不知道在哪里買濾網(wǎng)，也不知道什么時(shí)候要換濾網(wǎng)。他在手機(jī)APP里會(huì)提示你，什么時(shí)候換濾網(wǎng)，一按手機(jī)，就會(huì)自動(dòng)送貨上門。所以，做了空氣凈化器之后，我說你們盡量賣成本價(jià)，最后像這樣一個(gè)能力的空氣凈化器，相當(dāng)于國(guó)際品牌大概賣6000到8000的空氣凈化器，他們定價(jià)在899，更重要的是頂級(jí)材料濾網(wǎng)定價(jià)在149。而且還可以送貨上門換。所以，我跟他們講我們得實(shí)實(shí)在在為這個(gè)社會(huì)做一點(diǎn)事情。

言歸正傳，除了剛才我跟馬云斗嘴傳的比較多以外，我無意中一句話也被傳播非常廣泛，就是當(dāng)風(fēng)來的時(shí)候，豬都會(huì)飛。當(dāng)然，這句話有很多解讀，我今天講講我為什么講這句話，我在什么環(huán)境下講這句話。也是我自己在40歲不惑之年想通的一個(gè)道理。

因?yàn)槲易约撼龅辣容^早，在行業(yè)里也干了20年，前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無敵，所以自己在各項(xiàng)技術(shù)上都下了很的工夫，一度是被譽(yù)為“中關(guān)村(9.27, -0.17, -1.80%)勞模”，我們都說一個(gè)人天資有限，但是很勤奮，就叫他勞模。后來我40歲的時(shí)候，把這個(gè)道理全部想通了，我覺得最最重要還是怎么把握時(shí)代的機(jī)遇。我覺得機(jī)遇還是成功最關(guān)鍵的問題，所以要順勢(shì)。

想明白這個(gè)道理以后，我創(chuàng)辦了小米公司，小米公司的成長(zhǎng)也超出了我們自己的想象。我們四年半前創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品三年前上市。短短的三年時(shí)間，預(yù)計(jì)今年過700億肯定沒問題，我覺得明年過千億，看得見，有一定的可能性。所以，這個(gè)不一樣的增長(zhǎng)的背后是什么?我覺得背后就是我們經(jīng)常講的一個(gè)詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”?？赡?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)思維”大家聽多了，都覺得膩味了，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種用戶思維、產(chǎn)品思維，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致的一種看法。我今天就不展開講互聯(lián)網(wǎng)思維了，我就從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度上講講小米做對(duì)了哪幾件事情，產(chǎn)生了不一樣的增長(zhǎng)。

第一、小米極其強(qiáng)調(diào)真才實(shí)料，做好產(chǎn)品。應(yīng)該說小米在產(chǎn)品發(fā)布之初就具備了非常高的品質(zhì)。第二、小米很愿意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進(jìn)來，一起把產(chǎn)品做好。第三、小米用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，電商直銷，高效率的運(yùn)作，最終使它的零售價(jià)接近成本價(jià)直銷，這樣還能掙錢，我覺得它的核心是高效。

其實(shí)就這三點(diǎn)訣竅，我覺得也沒什么。第一，向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真才實(shí)料做好產(chǎn)品。第二、向海底撈學(xué)習(xí)，和用戶做朋友，和用戶互動(dòng)。第三、向沃爾瑪學(xué)習(xí)，高效率的運(yùn)作，控制好自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，這樣使你的價(jià)格以接近成本價(jià)直銷。我相信這三點(diǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)關(guān)系都沒有，但是這就是互聯(lián)網(wǎng)最最重要的用戶思維和產(chǎn)品思維。

談到用戶思維，很多人覺得理解起來很費(fèi)勁，說你們是怎么樣讓用戶參與進(jìn)來的?你們是怎么樣跟用戶互動(dòng)起來的，我覺得這里面也沒有什么訣竅，本質(zhì)上就是我黨的群眾路線，群眾路線講的跟互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)思維是一模一樣的。就得深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。我們不要把這個(gè)開源社區(qū)，把互動(dòng)營(yíng)銷，看的多么偉大和了不起，我覺得它本質(zhì)上就是群眾路線，只要你理解了群眾路線，你就理解了用戶思維。

所以，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)實(shí)際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致，就是這樣?？赡艽蠹矣X得互聯(lián)網(wǎng)高高在上，有什么厲害?；氐奖举|(zhì)，就是你用什么樣的觀念看待用戶，用什么樣的觀念看待產(chǎn)品，什么樣的觀念看待員工和股東?實(shí)際上就是一種全新的思考。