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甲骨文CEO致新一代商業(yè)領袖的公開信
2014-12-18 15:49:55 責任編輯:張昳 來源:騰訊科技
作者:馬克·赫德(Mark V. Hurd),甲骨文CEO。(本文最初發(fā)表在LinkedIn)
致2015年和未來的商業(yè)領袖:
《財富》500強一直被視作衡量企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位和業(yè)務穩(wěn)定性的標尺。如果你查看2000年的《財富》500強企業(yè)名單,你會發(fā)現(xiàn)超過一半的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)“名落孫山”。
我們不妨仔細想想:盡管很多企業(yè)擁有輝煌的歷史,坐擁成功的產(chǎn)品,它們的營收和利潤增長速度均打破紀錄,它們保持著行業(yè)領先地位,而且股票表現(xiàn)優(yōu)異,但是僅時隔14年,超過半數(shù)的2000年《財富》500強企業(yè)已經(jīng)淡出我們的視線。
這一點足以證明商業(yè)世界是如此的不同,輝煌只能屬于過去,若要保持領先,你必須著眼當前。不僅如此,我相信,當你步入領導崗位,并承擔更多的責任,如此殘酷的變化速度只會有增無減。2020年,當我們回顧往昔,我們一定會用緩慢和平靜來形容當今時代。
那么,志存高遠的企業(yè)高管應當永遠謹記哪些經(jīng)驗教訓呢?首先,你不僅要面對復雜多變的全球商業(yè)環(huán)境,還要學習和接受一些永恒不變的管理學原理。然后,處在21世紀,你要用新一套商業(yè)和生活能力充實這些核心領導能力。讓我說得更具體一點吧:
在領英人物(LinkedIn Influencer)版塊中,我曾經(jīng)羅列出“偉大的企業(yè)高管必須具備的五項領導能力”:
1)正確決策
2)執(zhí)行決策
3)知人善任
4)妥善應對他人看似矛盾的雙重優(yōu)先原則
5)讓所有人關注真正重要的事情
你要將這些經(jīng)典的領導能力融入商業(yè)環(huán)境。如今,商業(yè)環(huán)境的變化速度之快,變化幅度之大,我們以往任何時候都未曾遇到過:
1.不可預料的新競爭者通過全新的業(yè)務、營收和互動模式進入市場。
2.相較以前,高端客戶(包括普通消費者和商家)擁有更多的知識、更多的選擇和更低的品牌忠誠度。
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