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李開(kāi)復(fù):如何設(shè)計(jì)你的2015年度計(jì)劃

 2015-01-07 11:15:31 責(zé)任編輯:劉俊 來(lái)源:新浪科技 作者:夏天怡

1 選擇一項(xiàng)可行的目標(biāo)就好

人的習(xí)慣就是,當(dāng)要求太多,其中有一項(xiàng)做不到,就可能全盤(pán)放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去做,尤其是第一次。人總是需要靠著一些小小正面的成就感,慢慢建立自信。

2 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

Specific 具體

Measurable 可衡量的。例如,不要將目標(biāo)訂為“多做善事”,這不夠具體,也無(wú)法衡量,可改為每個(gè)月到老人院做義工一次。

Attainable 可實(shí)現(xiàn)的、例如,不能訂明年就要賺進(jìn)1億元,必須是可以完成的目標(biāo)。

Result-based 重視結(jié)果導(dǎo)向,而不只是過(guò)程。例如,1 個(gè)月減重1 公斤,而不只是每天早上不吃飯;或托福成績(jī)提升50分,而不只是每天花時(shí)間背單字。

Time-based 有時(shí)間性,在某段時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃

3 挑選重要、但不緊急的事情

我們常常選擇先去做緊急的事,例如明天就要考試,一定會(huì)花時(shí)間去準(zhǔn)備,不必靠年度計(jì)劃來(lái)督促自己。但人生中有太多重要卻不緊急的事,年度計(jì)劃必須挑選對(duì)人生有影響力,或重要的事,例如健康、前途、累積學(xué)識(shí)、人際方面成長(zhǎng)相關(guān)的計(jì)劃。

學(xué)好英文是個(gè)典型的例子,從人生學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō),學(xué)好英文很重要,但沒(méi)有急迫性。尤其離開(kāi)校園后,如果不在外商,或是工作上用不到英文,就可能松懈,十分可惜。

以Mark為例,學(xué)中文對(duì)老美來(lái)說(shuō),是一大挑戰(zhàn)。如果Mark讀了四年的中文,可以在臺(tái)上演講,那么學(xué)了十幾年英文的中國(guó)人,是不是更應(yīng)該學(xué)好英文呢?

我鼓勵(lì)年輕人,可以先從閱讀英文新聞開(kāi)始,一方面開(kāi)拓視野,同時(shí)增強(qiáng)英語(yǔ)能力。不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)性的新聞,世界上還有很多很棒的英文網(wǎng)站和 書(shū)籍。我也建議,花一半上網(wǎng)的時(shí)間讀英文相關(guān)的資訊,或者有計(jì)劃的大量閱讀英文書(shū)籍。如果你想同時(shí)學(xué)英語(yǔ)和增加知識(shí),可以看看這幾個(gè)英文網(wǎng) 站:Business Insider, Quora, Buzzfeed, Khan Academy, Linkedin, Techcrunch, Pando Daily, WSJ.D, 也可以在網(wǎng)上搜索Ted英文演講,歷史上知名的英文演講,著名畢業(yè)演講等。

另外,我分享一個(gè)擴(kuò)展人際關(guān)系的年度計(jì)劃。多年前,我從中國(guó)調(diào)回美國(guó)微軟總部,為了拓展社交圈,我計(jì)劃多認(rèn)識(shí)新朋友,雖不像Mark一天認(rèn)識(shí)一 位,但我規(guī)定自己每周和一個(gè)新朋友吃飯,或喝茶。去哪兒找那么多人吃飯啊?我教你我的秘密:每次和新朋友吃飯,談話中留意有沒(méi)有什么他的朋友是你希望認(rèn)識(shí) 的,吃晚飯前務(wù)必請(qǐng)他再介紹一位朋友給你,增加你的社交圈。

企查貓

為什么要拓展社交圈?其實(shí)人生有很多機(jī)運(yùn),不是靠著最要好朋友的“強(qiáng)”關(guān)系,而是維系你的上百個(gè)“弱”關(guān)系; 如果能夠掌握更多人脈,也可以帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。如何認(rèn)識(shí)新朋友?可以請(qǐng)朋友引介關(guān)于新技術(shù)、產(chǎn)品管理、投資領(lǐng)域中的佼佼者,這樣既能認(rèn)識(shí)新朋友,也能增廣 新知識(shí),拓展新視野。

4.總結(jié)

人總是有惰性,喜歡窩在自己的舒適圈,要想成長(zhǎng),就必須改變。當(dāng)你訂下年度計(jì)劃,認(rèn)真執(zhí)行一陣子后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),任何新目標(biāo)都可以變成生活中的一部分,不需再刻意執(zhí)行。想要改變,就先從自己做起。

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