楊元慶：沒早開微博太虧了 讓對手鉆了空子

意識到微博營銷的重要性后，楊元慶希望以身作則鼓勵公司每個(gè)員工在社交媒體上成為聯(lián)想產(chǎn)品與服務(wù)的大使。“聯(lián)想有6萬多員工，如果每個(gè)員工可以覆蓋到100人，那么全員動員就可以影響到數(shù)百萬人。”

在被問及如何發(fā)動員工時(shí)，楊元慶表示，“這并不能通過強(qiáng)制手段來實(shí)施。首先，聯(lián)想要把員工當(dāng)成自己的用戶，我們的產(chǎn)品和服務(wù)必須先要打動自己的員工，讓他們真心愛上公司的產(chǎn)品。”他承認(rèn)，雖然聯(lián)想員工都用自家PC，但很多員工手機(jī)都是用的iPhone。“雖然不會采取強(qiáng)制措施，但我們會想辦法鼓勵員工都使用聯(lián)想手機(jī)。”

不過，他也提出了自己的一些看法。“我并不認(rèn)同所謂’風(fēng)口與飛豬‘的理論，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維在一定程度上被神化了。社交營銷固然重要，但最終還是要看企業(yè)核心競爭力，要繼續(xù)專注產(chǎn)品體驗(yàn)。聯(lián)想會做好自己的事情，不會去想什么風(fēng);做好了自己，不管風(fēng)來不來，我們都可以起飛。”

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