柳傳志：聯(lián)想是個(gè)極其微小的公司 蘊(yùn)藏巨大生機(jī)

不久后，聯(lián)想控股將會(huì)在香港H股上市，具體日子還不能說。

我們用什么方法去面對(duì)不確定性，在2000年的時(shí)候我在想考慮把當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)分拆成為兩個(gè)：第一個(gè)，聯(lián)想集團(tuán)。第二個(gè)，神州數(shù)碼。

然后在他們上面設(shè)立一個(gè)母公司叫聯(lián)想控股，我為什么要設(shè)這個(gè)呢?實(shí)際上就是在1998年前后，我對(duì)未來怎么能夠長期活下去，對(duì)所謂現(xiàn)在說的不確定性產(chǎn)生了很大的想法。主要原因是在高科技領(lǐng)域里被創(chuàng)新顛覆的可能性非常大。在這種情況下，最安全的方法是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

而當(dāng)時(shí)都在強(qiáng)調(diào)的是專一、專一再專一，像王石先生也講做減法等等。但是我自己覺得，要把雞蛋放在不同的籃子里。1998年的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)去GE學(xué)習(xí)，知道了GE是做多元化的公司。他們的多元化為什么能夠成功?我詳細(xì)做了研究，但是他們的成功我們模仿不了。他們的老板是非常強(qiáng)大的。從金融到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療等等領(lǐng)域，他們對(duì)每個(gè)行業(yè)都有相當(dāng)深的了解，而且管得比較深，我是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。

但我覺得我一個(gè)人不行，其他人懂就可以。比如說楊元慶專做電腦，他就是電腦的專家，我還有其他領(lǐng)域有專人去做，找出最好的人做，給他們以最好的激勵(lì)方式和好的業(yè)務(wù)模式、好的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，他們是能做到的。

于是從那兒得到了啟發(fā)以后，我就在2000年的時(shí)候準(zhǔn)備開啟新的業(yè)務(wù)，就把一間公司拆成兩間，朱立南跟著我做了投資領(lǐng)域。先做了君聯(lián)資本，到了2003年，又辦了弘毅投資，后來又辦了聯(lián)想之星，我們把這條鏈投全了。

這個(gè)鏈投全了以后，在2006年前后，我已經(jīng)決心聯(lián)想控股要從投資轉(zhuǎn)向投資+實(shí)業(yè)了，于是我們就選擇到底哪個(gè)是我們新要進(jìn)的領(lǐng)域，這個(gè)跟我們?cè)妇坝嘘P(guān)的是，在多個(gè)行業(yè)里面擁有領(lǐng)先企業(yè)，我們到底在哪個(gè)行業(yè)里面去做，在這個(gè)行業(yè)里面是打遭遇戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的，還是分析研究以后發(fā)現(xiàn)的等等，這里面有很多要研究的事情。

總之我們先做投資，然后進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，然后用投資的資金促成企業(yè)的形成，企業(yè)上市以后，我們?cè)贁U(kuò)大投資的范圍。

在做這個(gè)之前，我還做了一件很重要的事情，就是把公司的產(chǎn)權(quán)機(jī)制搞清楚，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的時(shí)候，員工是有股份的，我們能夠成為這個(gè)企業(yè)的主人，但是當(dāng)聯(lián)想控股這兒的時(shí)候，控股的骨干層又是沒有股份的，65%的股份是科學(xué)院、35%的股份是原來老的聯(lián)想集團(tuán)的員工所有，于是我們還是想辦法讓控股的管理層能夠有股份，能夠成為公司的主人，這些具體做法我就不說了。

最后就是形成了今天的這個(gè)模式，變成一種叫做雙輪驅(qū)動(dòng)，一邊是投資、一邊是實(shí)業(yè)，雙輪驅(qū)動(dòng)之中，會(huì)有很好的契合方式，等等我也不能多講，不能多講的原因是因?yàn)槲荫R上就要上市了，現(xiàn)在屬于靜默期。

總之既使上市成功以后，后面更重要地是怎么做，怎么能夠讓投資人感到我們沒有辜負(fù)他們的信任，這就是我今天所有要講的內(nèi)容。

剛才講了這么多的話，我們面對(duì)不確定性的方法是，將來對(duì)于各種企業(yè)，不確定性是常態(tài)，而且不確定性會(huì)越來越大。記者朋友問我，互聯(lián)網(wǎng)+的作用是被高估了和還是低估了，我認(rèn)為現(xiàn)在還談不上低估，是大大地低估。

先拿眼前的互聯(lián)網(wǎng)來說，我們所有的傳統(tǒng)企業(yè)做的事情，沒有一家企業(yè)將來不會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)連到一起，這就好象電燈剛剛發(fā)明的時(shí)候，有的地方?jīng)]有電線、發(fā)電站，用的是油燈，但是你早晚會(huì)用電燈，因?yàn)榘芽蛻艉蛷S商連到一起去考慮，這是一個(gè)必然的模式。

更大的問題是，今天的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，無非是解決了辦公效率的問題，人和人之間的關(guān)系問題，并沒有把人工智能在內(nèi)的身邊物體，通過智能聯(lián)系到一起，那樣的話這個(gè)世界將會(huì)怎么樣，真的很難想象。我們正處在拐點(diǎn)時(shí)代，至于這個(gè)拐點(diǎn)什么時(shí)候到來，在座的年輕朋友一定會(huì)趕上。

所以我們不得不密切地注視著各種動(dòng)態(tài)的變化，由于技術(shù)的變化會(huì)不會(huì)引起國際政商形勢(shì)的變化都很難說。

所以，不確定性是常態(tài)，我們要永遠(yuǎn)關(guān)注形勢(shì)，以研究未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)挑戰(zhàn)之中，其實(shí)說是挑戰(zhàn)，可能就蘊(yùn)藏著機(jī)遇，比如像李書福就是機(jī)遇，比如像十幾年前的馬云，那就是機(jī)遇，所以挑戰(zhàn)和機(jī)遇真的就是互相連著的，我覺得面前對(duì)聯(lián)想來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)槲覀冇玫氖峭顿Y+的方法，我們可以在現(xiàn)有的老企業(yè)中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)，就是王健林說的方法我們要學(xué)，馬云說的方法我們也要去學(xué)，因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)投資能力，可以從小的企業(yè)做起，所以我們?cè)趺礃痈鶕?jù)這個(gè)形勢(shì)決定自己，這個(gè)我覺得首先是要考慮好邊界環(huán)境。

最后想說的是，碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯，我剛才講2000年的時(shí)候，我有了這個(gè)想法，為什么是2000年呢?2000年正是聯(lián)想電腦一路向上最好的時(shí)候，登上國內(nèi)第一，打敗了國外的廠家。今天在座的各位年齡大點(diǎn)兒的可以回想起，在九十年代初的時(shí)候，中國是只有一個(gè)品牌——長城，完全沒有辦法和國外的電腦相比。

聯(lián)想是一個(gè)極其微小的公司，面對(duì)國外的大企業(yè)，當(dāng)量之比真的是航空母艦和小艦艇之比，我們這么一路打上來的時(shí)候，應(yīng)該是很志得意滿的時(shí)候、很高興的時(shí)候，我們忙著去部署了戰(zhàn)略，使得我們今天的規(guī)模并不大，但是我們活下來為后面蘊(yùn)藏著巨大的生機(jī)。

而我在什么時(shí)候轉(zhuǎn)變呢?恰恰是做得最好的時(shí)候。

有人說國家的改革是逼出來的，可能國家是這樣，因?yàn)閲矣刑珡?fù)雜的因素。每個(gè)企業(yè)都是在我們企業(yè)家手中的企業(yè)，我們自己應(yīng)該在最好的時(shí)候趕緊把碗里的飯吃到嘴里，趕快想怎么去布置鍋里的飯。

謝謝大家!

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