劉強(qiáng)東談小扎裸捐：京東還在虧損 送只吉祥物

劉強(qiáng)東談小扎裸捐：京東還在虧損 送只吉祥物

近日，劉強(qiáng)東頻頻出鏡，除了和太太章澤天雙雙現(xiàn)身某綜藝節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，他還與格力董明珠在央視、微信等媒體合體，宣傳互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)制造。

在南都披露的一段專訪中，劉強(qiáng)東談到了生鮮業(yè)務(wù)“京東到家”，他說(shuō)在重要性方面，其之于京東完全等同于微信之于騰訊，重要性可見(jiàn)一斑。

在被問(wèn)道京東沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利的犀利問(wèn)題是，劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，“這話明顯是不懂常識(shí)的。如果稍微對(duì)財(cái)報(bào)有一點(diǎn)常識(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)京東商城早就已經(jīng)賺錢了，而且有很好的盈利。”

之所以集團(tuán)整體不賺錢，是因?yàn)樵诎l(fā)展金融、到家等新業(yè)務(wù)，還沒(méi)有進(jìn)入收獲期。

另外，近日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格與華裔妻子普莉希拉·陳給女兒的禮物竟是，捐出目前市值為450億美元的99%“Facebook”股份。

同樣即將迎來(lái)自己的孩子，劉強(qiáng)東在談及相關(guān)話題時(shí)回應(yīng)，自己對(duì)扎克伯格很佩服，但是京東目前最重要的還不是公益，而是要帶領(lǐng)公司走向成功。我準(zhǔn)備送一只京東的吉祥物小Joy給我即將到來(lái)的孩子。

他補(bǔ)充，現(xiàn)在我們還是一家有虧損的企業(yè)，當(dāng)還在虧損的時(shí)候，把時(shí)間精力放在慈善，對(duì)股東、員工、消費(fèi)者都是不負(fù)責(zé)任的。

訪談全文：

談O2O：期望高因生鮮是超高頻產(chǎn)品

記者：過(guò)去幾年你已經(jīng)不抓具體業(yè)務(wù)了，但為什么京東到家這個(gè)業(yè)務(wù)你要親自負(fù)責(zé)?這個(gè)業(yè)務(wù)在未來(lái)京東的發(fā)展中要扮演什么角色?

劉強(qiáng)東：我對(duì)京東到家的期望猶如騰訊對(duì)微信的期望。之所以比喻成微信，是因?yàn)樯r是超高頻的產(chǎn)品，我們希望京東有一個(gè)專門的A P P在手機(jī)上可以每天打開，而京東商城可能你不會(huì)每天打開。

我們做了十幾年電商，發(fā)現(xiàn)服裝鞋帽、電子產(chǎn)品在網(wǎng)上都賣得很好，但作為消費(fèi)力最大的生鮮，在網(wǎng)上的銷售情況卻并不好。因?yàn)楝F(xiàn)在電商的模式，配送成本比商品本身還貴，所以是無(wú)法做生鮮電商的。

但現(xiàn)在我們找到一種新的道路，就是京東到家這種模式，把離消費(fèi)者家最近的超市的生鮮送到消費(fèi)者家里去。以后大家用于購(gòu)物的時(shí)間會(huì)越來(lái)越少，一旦消費(fèi)習(xí)慣形成，什么東西都希望在網(wǎng)上購(gòu)買。而京東到家這種模式既能滿足消費(fèi)者需求，還不會(huì)造成公司虧損，同時(shí)還能幫助線下商場(chǎng)、超市發(fā)展。

有人會(huì)問(wèn)電商為什么要幫助他們，我并不這么認(rèn)為，如果有一天線下店消失了，網(wǎng)上店鋪也會(huì)受影響，可能會(huì)導(dǎo)致更多消費(fèi)者去國(guó)外商店買東西，我們還是希望國(guó)家各行各業(yè)相對(duì)均衡發(fā)展。

記者：所以認(rèn)為獨(dú)立的垂直生鮮電商并不具備可發(fā)展性嗎?

劉強(qiáng)東：只有用京東到家的方式才能做好，生鮮市場(chǎng)是一個(gè)有10萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，在這么大的市場(chǎng)，目前任何電商都沒(méi)有能力發(fā)展，能做到生鮮，京東是第一個(gè)。

記者：同行一直在詬病京東還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)這一點(diǎn)你怎么看?

劉強(qiáng)東：這話明顯是不懂常識(shí)的。如果稍微對(duì)財(cái)報(bào)有一點(diǎn)常識(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)京東商城早就已經(jīng)賺錢了，而且有很好的盈利。

為什么整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在看來(lái)不賺錢，是因?yàn)槲覀冊(cè)诎l(fā)展新的業(yè)務(wù)比如京東金融，比如京東到家要花很多錢，要做研發(fā)、產(chǎn)品，建物流體系，有很多大量投入，但沒(méi)有規(guī)模產(chǎn)出。我相信京東金融、京東到家還有京東云，在5-7年之后都會(huì)相繼為集團(tuán)帶來(lái)巨大的盈利，我們現(xiàn)在做的所有事情都是面向5年或7年以后的增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備的。

談減肥：最重要管住自己的嘴

記者：這幾年你除了管理風(fēng)格在發(fā)生變化，個(gè)人著裝風(fēng)格也發(fā)生了很大的變化。在西雅圖舉辦的“中美互聯(lián)網(wǎng)論壇”上，你的西裝被外界評(píng)價(jià)為最貼身的。你保持身材的秘訣是什么?

劉強(qiáng)東：減肥沒(méi)什么秘訣，我覺(jué)得就還是要管住自己的嘴。我兩年沒(méi)來(lái)廣州了，昨天和同事見(jiàn)面，一直到晚上兩點(diǎn)鐘都在和朋友們喝酒。如果沒(méi)有應(yīng)酬，我晚餐一般就是藍(lán)莓、麥片、牛奶，早晨也是一樣，買新鮮的藍(lán)莓，喝低脂的牛奶，加上進(jìn)口的麥片。

記者：你的西裝都是誰(shuí)幫你選的?誰(shuí)對(duì)你的穿衣風(fēng)格影響最大?

劉強(qiáng)東：我知道你想問(wèn)什么，我就直接說(shuō)了，現(xiàn)在衣服大部分是太太選的。

記者：臉書的扎克伯格前段時(shí)間給自己的新生女兒送了一份大禮，用作慈善事業(yè)，有人評(píng)價(jià)說(shuō)他是將商業(yè)成功的方式引入到社會(huì)問(wèn)題的解決方案。你對(duì)扎克伯格的做法有什么看法?你準(zhǔn)備給自己的孩子送什么禮物?

劉強(qiáng)東：首先我對(duì)扎克伯格的行為很欽佩，我覺(jué)得每一個(gè)企業(yè)最后都應(yīng)該這么做。京東從2003年創(chuàng)業(yè)開始每年領(lǐng)養(yǎng)38個(gè)孩子，現(xiàn)在每年也會(huì)做一些公益，但老實(shí)說(shuō)對(duì)于我本人而言，目前最重要的還不是公益，而是要帶領(lǐng)公司走向成功。我準(zhǔn)備送一只京東的吉祥物小Joy給我即將到來(lái)的孩子。

現(xiàn)在我們還是一家有虧損的企業(yè)，當(dāng)還在虧損的時(shí)候，把時(shí)間精力放在慈善，對(duì)股東、員工、消費(fèi)者都是不負(fù)責(zé)任的。我覺(jué)得我今天絕大多數(shù)的時(shí)間和精力還是要放在公司上，直到把公司帶向成功的境界，我相信到時(shí)候在公益上我們一定會(huì)有自己的行動(dòng)。