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順豐王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)史:50萬飯局開價的背后

 2015-06-03 12:48:57 責(zé)任編輯:汪昌琴 來源:前瞻網(wǎng) 作者:misswang

前瞻經(jīng)濟學(xué)人

它不打廣告,但所有的人都在找尋它;它低調(diào)不張揚,但卻令香港狗仔隊臥底數(shù)月一睹真容;它不引入戰(zhàn)略投資,但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會;它不打算上市,但眾多PE與VC趨之若鶩,50萬元只為和它的掌門人共進一頓晚餐;它曾與電子商務(wù)保持距離,但它的老總卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人,在電商與物流矛盾重重的當下,卻有人說:給你三年30億,你也砸不出一個新的順豐。順豐快遞,這家目前占據(jù)全國快遞行業(yè)18%比例,僅次于EMS的全國第二大快遞企業(yè)到底有何可取之處?這家公司是如何悄然壯大?其掌門人王衛(wèi)又是如何起家?

與意料的一樣,順豐方面委婉地拒絕了記者的專訪,但有意思的是,記者在撥打了順豐的客服電話后,很短時間便得到了相關(guān)人士的回復(fù)。

2012年1月起,記者便開始了尋找順豐謎底的旅程。在采訪了數(shù)十位業(yè)內(nèi)人士后,從只言片語中漸漸勾勒出王衛(wèi)的軌跡。

1993年,王衛(wèi)僅22歲,這個只有高中學(xué)歷的上海人起初是在順德做印染,這時珠三角區(qū)域常常會需要香港的貨物,看到這一商機的王衛(wèi)做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了之后,順豐就此誕生。原始資金是王衛(wèi)向父親借款的10萬元,在香港太子蘭街租賃了一個數(shù)百平方米的地方作為公司,專替企業(yè)運送信件給珠三角地區(qū)。這用背包和拉桿箱作為載體的模式,被稱為“水貨佬”。

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,香港與內(nèi)陸地區(qū)的貿(mào)易商往絡(luò)繹不絕。這時的王衛(wèi)用較他人便宜40%的價格,搶到了不少的生意。至今,順豐發(fā)跡地香港蘭街,仍有人記得當時王衛(wèi)的生意越做越紅火,直接將蘭街一條街齊齊帶旺的景象。

這時的順豐,就像一塊海綿,瘋狂吸收快遞市場無處不在的養(yǎng)分。而在市場的需求之下,很快順豐便以順德為起點,將自己的觸角延伸至廣東各地。以順德為基點,順豐此時四處擴張的辦法采用的是合作和代理的方式。

在快遞行業(yè)發(fā)展之初,規(guī)模的擴張,網(wǎng)點的建設(shè)是所有快遞公司“占領(lǐng)地盤”的實質(zhì)。每建一個點,就注冊一個新公司,分公司歸當?shù)丶用松趟?,這使得順豐在幾年的時間內(nèi),便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式,順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會”。

在這樣的瘋狂下,到了1997年,王衛(wèi)便幾乎壟斷了所有的通港快件。據(jù)悉,當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%均屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時,海關(guān)甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛(wèi),不過26歲。

王衛(wèi)信佛,在他的辦公室里面擺有6尊佛像。在他唯一一次對外接受訪問時,談及企業(yè)管理時也引用了佛學(xué)理論。但他就像一個矛盾的化身一般,在享受著佛學(xué)帶給他的平靜之外,越野車和極限自行車運動DOWN HILL也是他的心頭所好。

與王衛(wèi)一起玩DOWN HILL極限運動的人,都對這項運動心有余悸,但王衛(wèi)并不如此。這樣喜歡冒險的性格。在1998年順豐訂立下差異化管理目標后,開始強勢爆發(fā)。1999年,當已經(jīng)淡出公司日常運營管理,將一切交給市場去自然繁衍的王衛(wèi)接到一通投訴電話后,順豐歷史上最大的歷史改變隨即到來。

“我聽說當時是很殘酷的,甚至出現(xiàn)了人身安全的問題。”物流智聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立人、《物流智聯(lián)網(wǎng)》著者羅輝林在淡到這個問題的時候?qū)τ浾弑硎?。直到現(xiàn)在,如若有人有幸遇上王衛(wèi),會發(fā)現(xiàn)這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。

企查貓

在加盟模式的推動下,順豐規(guī)模高速擴張的速度可謂瘋狂。但這一不可控性的發(fā)展模式為這個成長中的企業(yè)帶來了致命性的麻煩。王衛(wèi)曾提到:“當順豐提出差異化經(jīng)營后,承包網(wǎng)點收回直營便遇到了很多的麻煩。當時一個承包網(wǎng)點就是一個小王國,根治這些問題,壓力非常大。”

加盟模式推廣后,出于利益驅(qū)使,一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨,有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務(wù)當上了“土霸王”,失去對企業(yè)的控制權(quán)的王衛(wèi)從1999年開始了大力的收權(quán)行為。有傳言,王衛(wèi)曾經(jīng)因此被香港黑社會追殺。

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