史玉柱：巨人網(wǎng)絡正治病 等待中國股民檢驗

這是史玉柱最近的兩次分享，一次為員工大會內(nèi)部講話，一次為《享說》創(chuàng)業(yè)脫口秀，堪稱字字珠璣。他談到即將到來的公司結構革命，談到要聚焦核心業(yè)務、善于抓住公司命門；他還結合自己的經(jīng)歷總結出創(chuàng)業(yè)成敗的六個關鍵點。

巨人網(wǎng)絡董事長史玉柱8月18日在該公司2015員工大會中談“聚焦聚焦再聚焦”。以下為史玉柱演講內(nèi)容要點：

1.巨人在國內(nèi)上市，挑出了毛病要治

巨人網(wǎng)絡去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內(nèi)上市的流程。在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做得更好。中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強，我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。

2.公司結構的革命要到來

過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關于公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業(yè)革命使公司結構得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結構出來。在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

3.員工不能閑，否則就惹事

我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個時間點都需要這么多人，所以這個思維有嚴重的問題。

我們應該怎么配？我認為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質、個人品質又可以勝任。所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。對公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點，因為身邊人少了，每一個人的人際關系也變的簡單了。因為人一旦閑下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。

4.巨人只做精品，失敗嚴厲追責

巨人網(wǎng)絡的戰(zhàn)略就是兩個字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么？因為你們是公司最核心的人，部隊里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權力、責任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給制作人在項目內(nèi)最大的權力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。而權力越大就意味著責任越大，利益越大責任也越大。如果項目失敗了，制作人要負責，我們會嚴厲追責。

5.不討論戰(zhàn)略

馬云在內(nèi)部有一句話，“哪一個員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開除他”。因為整天想著戰(zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。制定好戰(zhàn)略就往那個地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問題在沒有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰(zhàn)略。

6.大膽用年輕人，別怕犯錯

從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢？雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識別年輕人創(chuàng)新點子、組織資源去實施它的能力。我一直強調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進行結構調(diào)整，但對于研發(fā)人才，我們一個都舍不得失去。因為公司只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。

7.聚焦核心，只認功勞

企業(yè)文化對公司特別重要，企業(yè)成功因為它的文化，失敗也因為它的文化。我觀察阿里這么多年，認為阿里成功在于他獨特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認為企業(yè)文化就要實用，我們提倡“說到做到”、“只認功勞”、“敢擔責任”、“嚴己寬人”的實用型企業(yè)文化，希望團隊“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個部門領導，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進去、扎進去，在這一點上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個公司、你這個項目才能夠成功。對于普通員工，無論是行政、財務還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務的命門。

8.痛恨馬屁，提倡謙卑

我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領導馬屁；心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規(guī)定，如果下級當著上級的面說上級好話，當場罰款五百。這次我跟劉偉、學鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當場罰款五百塊。因為拍馬屁會把領導給寵壞。

本文來源前瞻網(wǎng)，轉載請注明來源！（圖片來源互聯(lián)網(wǎng)，版權歸原作者所有）