小米創(chuàng)始人雷軍：做對(duì)這6件事有了911億的身家

隨著小米走向成功，雷軍開始成為一個(gè)公眾人物，成為人們關(guān)注的對(duì)象，但雷軍成功的背后，卻有一段非常不平凡的經(jīng)歷。

1、初期積累

1987年，雷軍考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，在讀大學(xué)的同時(shí)，雷軍也開始在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里闖蕩、廣泛涉獵，在接下來幾年里，雷軍和同事一起出版過書、寫過加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，并和王全國(guó)一起做過電路板設(shè)計(jì)、焊過電路板，甚至還干過一段時(shí)間的黑客，解密各種各樣的軟件，這使得雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

可以說，這段經(jīng)歷讓雷軍對(duì)計(jì)算機(jī)各細(xì)分領(lǐng)域有了充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)積累了大量的人脈，為以后的成功，做好了鋪墊。

2、首次創(chuàng)業(yè)

1991年，在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，雷軍開始和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。三色公司度日維艱，最終不得不解散。

這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓雷軍認(rèn)識(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的威力與殘酷事實(shí)，這也是為何小米在推出第一版產(chǎn)品時(shí)，便打出了配置可以媲美于iPhone，價(jià)格卻只有不到一半的理念，并深受屌絲追捧。

3、金山軟件

1992年初，雷軍加盟金山公司。由于出色的工作，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)，并于2000年底，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務(wù)。

雷軍從22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個(gè)年頭，期間不僅完成了金山的IPO上市工作，而且這段經(jīng)歷，讓其對(duì)公司管理、產(chǎn)品選擇、戰(zhàn)略分析等有了非常透徹的領(lǐng)悟。

4、投資人生

離開金山軟件后，雷軍成為了一名天使投資人，借助于在金山多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雷軍投資了許多非常成功的企業(yè)，包括卓越網(wǎng)、UC優(yōu)視、YY多玩(歡聚時(shí)代)、拉卡拉、凡客誠(chéng)品、樂淘、可牛等20多家創(chuàng)新型企業(yè)。

5、創(chuàng)辦小米

2010年初，雷軍非?？春明茸宓陌l(fā)展模式，并多次于公開場(chǎng)合城戰(zhàn)，于是開始與黃章洽談投資魅族事宜，但是由于諸多原因，投資并沒有談成。

正在此時(shí)，雷軍恰恰接觸到師弟李華兵推薦的一個(gè)從德信無線(中國(guó)最大的手機(jī)軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商之一)出走的手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。于是雷軍尋找來林斌(谷歌中國(guó)研究院副院)、黃江吉(中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān))、劉德(北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任)、黎萬強(qiáng)(原金山詞霸總經(jīng)理)、周光平(摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān))，共同組建小米科技。

2010年8月16日，小米發(fā)布MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版。同年12月10日，米聊Android內(nèi)測(cè)版正式發(fā)布，后來，由于面臨擁有強(qiáng)勢(shì)資源的微信激烈競(jìng)爭(zhēng)，米聊最終敗下陣來。

2011年7月12日，小米宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，并發(fā)布了小米手機(jī)，宣稱這是全球主頻最快智能手機(jī)，也國(guó)內(nèi)首款雙核1.5GHz主頻手機(jī)，售價(jià)僅1999元，且只在小米網(wǎng)(xiaomi.com)上零售。

其實(shí)這次發(fā)布會(huì)，雷軍就為小米的發(fā)展畫好了路線：

(1)以高配低價(jià)的模式，再配合上雷軍擁有的相關(guān)資源，吸引大量屌絲用戶關(guān)注，這一直都是小米發(fā)展的原動(dòng)力；

(2)有大量用戶關(guān)注小米手機(jī)后，不僅對(duì)小米各項(xiàng)產(chǎn)品是一種營(yíng)銷宣傳，他們中的一部分用戶往往會(huì)下單購(gòu)買，從而促進(jìn)小米手機(jī)的銷量；

(3)小米手機(jī)僅僅在小米網(wǎng)銷售，而且需要搶購(gòu)，意味著用戶會(huì)逐漸形成對(duì)小米網(wǎng)購(gòu)買手機(jī)的依賴，這猶如用戶去淘寶購(gòu)買衣服，去京東購(gòu)買電器一樣。

從此小米開始了高速增長(zhǎng)期，其在資本市場(chǎng)上的估值卻節(jié)節(jié)攀升，2010年2.5億、2011年10億、2012年40億、2013年100億、2014年450億美金，一次又一次刷新估值記錄，甚至連BAT都望之莫及。

6、開拓智能家居

小米的成功很快引來了同行的模仿，這讓雷軍想起了到了曾經(jīng)“三色”公司失敗的慘劇，由于無法成功尋找到有效方法規(guī)避手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，智能手機(jī)這片價(jià)值洼地早晚會(huì)被大家填平，再加上小米在路由器、智能TV的嘗試經(jīng)歷，不禁讓其想到了開拓智能家居這個(gè)新領(lǐng)域。

于是，雷軍為小米就定下了三大戰(zhàn)略，第一、放棄PC這種已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品；第二、對(duì)于多倍行業(yè)巨頭掌控的大家電的領(lǐng)域，能投資最好，否則就聯(lián)合一起做；第三、對(duì)于剩余的一類就是諸多的細(xì)分智能硬件產(chǎn)品，比如：燈、耳機(jī)、移動(dòng)電源、平衡車、門鎖、音響等等，進(jìn)行深度投資，甚至是實(shí)現(xiàn)控股，從而分享硬件智能化這個(gè)巨大的紅利。

可以說，小米這一戰(zhàn)略，如同當(dāng)初進(jìn)軍智能手機(jī)一樣，又一次將智能手機(jī)領(lǐng)域的同行甩到了身后。

簡(jiǎn)單的算一下，按照雷軍持有小米30%的股份，持有歡聚時(shí)代20.7%的股份，持有獵豹6.95%的股份比例，持有金山14.79%的股份比例，即便不算上雷軍的其余資產(chǎn)，其身家輕輕松松達(dá)到911億元，而這背后，則反映其對(duì)諸多機(jī)遇明智的抓取。

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