阿里巴巴裁員一半后 馬云哭了：我是不是壞人？

在競爭殘酷的科技領(lǐng)域，科技公司的生存法則往往是降低成本以獲得更高利潤，然而弱肉強(qiáng)食是每一個(gè)涉足商業(yè)戰(zhàn)場的企業(yè)都必須面對(duì)的。為了轉(zhuǎn)敗為勝，扭轉(zhuǎn)盈虧，有各種辦法可以使自己獲得重生，“裁員”就是其中必不可缺的一條途徑。雖然裁員風(fēng)波總是給員工帶來惶惶不安、壓力重重之感，但卻是身處險(xiǎn)境下的資本家們，為立于市場的不敗之地而不得不做的艱難決定。殊不知，現(xiàn)在如日中天的阿里巴巴公司也曾經(jīng)歷血雨腥風(fēng)的裁員風(fēng)波。

1999年2月，阿里巴巴靜悄悄地誕生在杭州湖畔一間簡譜無名的單元房里，馬云和其他十七人自此走上“草根”創(chuàng)業(yè)之路。同年10 月，阿里在香港正式宣布成立，并開始收獲世人的目光。之后的勵(lì)志故事，常被人津津樂道，也頻頻見諸報(bào)端。但如果就此以為足夠了解阿里和馬云，其實(shí)，很有可能知道的只是這些故事中的中國部分。

《阿里傳：這是阿里巴巴的世界》是前阿里副總裁波特·埃里斯曼的作品。這位美國人是阿里創(chuàng)業(yè)時(shí)期為數(shù)不多的外國高管。他于2000年至2008年在阿里擔(dān)任副總裁，這本書記錄了他在這期間的創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及與馬云、蔡崇信、關(guān)明生等并肩奮戰(zhàn)的故事。在波特眼中，阿里的成功經(jīng)驗(yàn)和模式是可以復(fù)制的，它曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤、走過的彎路，后人也可以繞行。阿里巴巴集團(tuán)前CTO吳炯評(píng)價(jià)稱：“波特·埃里斯曼來到杭州，就像當(dāng)年的埃德加·斯諾來到延安。這本書就是波特的《西行漫記》。”

風(fēng)暴前的寧靜

時(shí)間不等人，屋子里來人了。首先是浴室門“砰”的一聲，接著盆盆罐罐叮當(dāng)作響，然后電視被打開，大聲播放著中國新聞，我知道自己無法再躲了。團(tuán)隊(duì)可能在等我。

可我非常怕見到他們。我穿上褲子，扣上了件襯衣，晃悠悠地走下樓。在客廳，我發(fā)現(xiàn)一堆凌亂的用過的筷子、臟盤子及皺巴巴的枕頭和毯子。在墻邊，有一個(gè)劣質(zhì)的牌桌，上面放著幾臺(tái)臺(tái)式電腦。電腦旁邊是幾只方便面碗，從結(jié)痂的碗底判斷，已經(jīng)放了很多天了。窗簾緊閉，房間空氣不流通，充滿了難聞的口氣。

如果在中國，這一場景再熟悉不過了。但這里不是中國，這里是加利福尼亞的弗里蒙特—阿里巴巴之家。

阿里巴巴之家最后變成了誕生阿里巴巴的單元房之美國版本。在公司內(nèi)部，阿里巴巴單元房是和蘋果的車庫或者雅虎的拖車齊名的傳奇地標(biāo)。它已經(jīng)成為阿里巴巴“勤儉，不多花一分錢”的公司文化的標(biāo)志。這一公司文化很顯然被帶到了美國，為了省錢，公司在弗里蒙特郊區(qū)的中間地帶租了一棟房子，以供從杭州外派的團(tuán)隊(duì)居住。公司在2000年的春天租下了這棟房子，那時(shí)公司在美國的業(yè)務(wù)擴(kuò)展似乎大有空間?，F(xiàn)在，僅僅6個(gè)月后，許多來自中國的員工已經(jīng)被召回中國總部。

在電視機(jī)前，坐著兩位中國員工，他們轉(zhuǎn)動(dòng)著手里的筷子，一邊大聲吸溜著面條，一邊聽著中文新聞。看到我走下樓，他們有些吃驚。很顯然，他們不知道那周會(huì)有另外一個(gè)室友加入。令人尷尬的是，當(dāng)我用英語打招呼時(shí)，他們回應(yīng)我的是迷惑的表情。我換用中文后，他們變得自在很多。

他們來到美國剛剛幾周，仍然對(duì)這里的一切感到十分新奇。在全球互聯(lián)網(wǎng)中心工作和生活是極少數(shù)中國工程師能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這兩位阿里巴巴的工程師告訴我，這棟房子曾經(jīng)一度住滿了從杭州來的工程師。前幾周，隨著工程師被召回國，人數(shù)逐漸下降。當(dāng)他們問我來美國做什么時(shí)，我竟不知道如何回答。我怎么能開口告訴他們我來這里是來辭退他們的呢?

門鈴響了，我暫且不用回答他們的問題了。敲門的是“托尼”饒彤彤，他是阿里巴巴的創(chuàng)始人之一，開車準(zhǔn)備把我?guī)У睫k公室。“準(zhǔn)備好了嗎?”他問我。我心里想：還沒有準(zhǔn)備好，但還是走吧。

走進(jìn)辦公室，托尼帶我見了員工。員工有西方人、美籍華人及中國人，其中很多都在美國工作或生活過許多年。通常，見新員工是件高興的事，我卻感到自己像位死神。我強(qiáng)顏歡笑，知道很快我將會(huì)辭退他們中的許多人。

我被帶進(jìn)一間辦公室，看見馬云正在閱讀郵件。對(duì)于即將到來的這次會(huì)議，看得出來，馬云有些焦慮。

“我不知道今天該說些什么，”馬云說，“我們一直都在成長，我一直也只是招人，這是我第一次辭退員工，我們應(yīng)該怎么辦呢?

我理解馬云的心情。對(duì)一家中國公司而言，在硅谷設(shè)立辦公室是一件十分值得驕傲的事。在過去的幾個(gè)月，我們?cè)谥袊鞯匦麄?，我們?cè)诿绹膯T工隊(duì)伍不斷壯大，已經(jīng)成為阿里巴巴在全球崛起的一個(gè)標(biāo)志。

離開阿里巴巴集團(tuán)后，埃里斯曼擔(dān)任了記錄片《揚(yáng)子江大鱷》的編劇和導(dǎo)演，該片記錄了阿里巴巴及馬云的崛起。