暴風(fēng)科技CEO馮鑫：未來多用參股投資而不做大股東

希望能重塑網(wǎng)絡(luò)秀場模式

劉耀平接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)透露，暴風(fēng)TV預(yù)計(jì)在今年11月上市。劉耀平此前接受媒體采訪時(shí)稱，暴風(fēng)TV的前身是海爾統(tǒng)帥電視，去年賣了41萬臺，今年10月暴風(fēng)TV發(fā)布后，一年的銷量將會超過小米。不過，劉耀平?jīng)]有公開披露銷售數(shù)據(jù)。

馮鑫在盛贊團(tuán)隊(duì)實(shí)力時(shí)對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我們內(nèi)部剛剛批評了劉耀平，事實(shí)上，作為一個(gè)新品牌，一年時(shí)間超越小米沒有太大把握。從互聯(lián)網(wǎng)電視市場來看，現(xiàn)在每年銷量上千萬的創(chuàng)維和海信是龍頭公司，但不需要很長時(shí)間，樂視、小米、暴風(fēng)、維鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌會超越，暴風(fēng)有信心會在前三，且會挑戰(zhàn)第一。”

暴風(fēng)旗下秀場平臺“風(fēng)秀”將在10月份上線。今年7月，暴風(fēng)收購手勢科技布局秀場業(yè)務(wù)時(shí)，5100萬元的出資曾遭到質(zhì)疑。按照7月12日暴風(fēng)發(fā)布的公告，手勢科技出資50萬元現(xiàn)金設(shè)立標(biāo)的公司，持有其100%股權(quán)。而后，暴風(fēng)科技以現(xiàn)金5100萬元向標(biāo)的公司增資擴(kuò)股，收購標(biāo)的公司51%股權(quán)，手勢科技團(tuán)隊(duì)投資收益率竟高達(dá)98倍。

馮鑫對記者表示，“手勢科技團(tuán)隊(duì)在此項(xiàng)目上已經(jīng)投入上千萬，傻子碰到這種項(xiàng)目都會投，秀場非常適合暴風(fēng)來做，而且我們注意到，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)秀場模式始終沒有進(jìn)步，風(fēng)秀希望能重塑這個(gè)市場。”

根據(jù)馮鑫介紹，風(fēng)秀對目前秀場模式有四個(gè)方面的更新：一是更加游戲化，采用游戲化的3D模式，提升用戶付費(fèi)意愿；二是配合移動APP，將秀場主播和粉絲互動時(shí)間拉長，開發(fā)移動端服務(wù)模式；三是平臺為主播提供辦公場所、職業(yè)化培訓(xùn)，提升ARPU（每用戶平均收入）值；四是暴風(fēng)科技虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備正在研發(fā)全息秀場與魔鏡業(yè)務(wù)結(jié)合。“風(fēng)秀平臺會讓網(wǎng)絡(luò)主播成為非常正規(guī)、專業(yè)的職業(yè)，風(fēng)秀將來可以給歡聚時(shí)代、天鴿互動做內(nèi)容提供商，移動端產(chǎn)品可以做行業(yè)開放平臺。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，效率高出50%就會形成絕殺，掌握市場主動權(quán)。”馮鑫稱。

不過，業(yè)內(nèi)人士對記者分析，歡聚時(shí)代前兩季度營收保持60%的增長，但風(fēng)秀的平臺模式對主播數(shù)量形成限制，同時(shí)缺乏草根主播的土壤，能否有圍繞用戶群體更多的盈利模式，需要時(shí)間驗(yàn)證。

未來投資將不做大股東

不到半年時(shí)間，馮鑫通過投資方式完成暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、秀場業(yè)務(wù)的布局，暴風(fēng)科技從單薄的播放器業(yè)務(wù)延伸到5個(gè)方向。但從財(cái)報(bào)來看，暴風(fēng)目前面臨營收下滑的現(xiàn)實(shí)，上半年，暴風(fēng)科技凈利潤僅669.94萬元，較去年同期下降70.73%。業(yè)務(wù)的并購擴(kuò)張，對上市公司業(yè)績必然會帶來壓力。

馮鑫的看法是，目前的投資節(jié)奏完全可以控制，暴風(fēng)未來還計(jì)劃將并購項(xiàng)目擴(kuò)張到在線教育、在線醫(yī)療甚至互聯(lián)網(wǎng)金融。“基于流量優(yōu)勢，暴風(fēng)可以納入更多業(yè)務(wù)，而如果不基于資本聯(lián)系，就不可能完成深度合作，只要不出大問題，不會因?yàn)锳股市場的喜好而放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局。但在時(shí)間節(jié)點(diǎn)和投資比例上控制好節(jié)奏，對變現(xiàn)能力強(qiáng)的公司優(yōu)先投資多占股權(quán)。未來暴風(fēng)將學(xué)習(xí)騰訊模式進(jìn)行投資，多采用參股方式而不做大股東。”馮鑫對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

暴風(fēng)希望借“生態(tài)聯(lián)邦”帶來商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”。他認(rèn)為只要影響到1.5億用戶，整個(gè)生態(tài)就可以達(dá)到BAT的規(guī)格，而“原生互助”的模式對各業(yè)務(wù)線都會帶來提升。

馮鑫分析，暴風(fēng)科技和樂視走的是截然不同的道路。樂視的根基是版權(quán)，暴風(fēng)的根基是用戶流量，用戶流量經(jīng)營可以做更多事情。“我們預(yù)計(jì)明年、后年，暴風(fēng)將在盈利能力上提升一個(gè)臺階，如果達(dá)到一個(gè)我們認(rèn)為合適的閥值，暴風(fēng)同樣可以每年花掉15億美元來和樂視、優(yōu)酷競爭，暴風(fēng)就有翻盤的機(jī)會。”馮鑫稱。